特稿：成長的煩惱——義烏市的思想解放風波

　　“義烏是解放思想的產物，是解放思想的最大受益者。”回顧以往，義烏創造的一個個奇跡，無不是解放思想，不斷改革開放的結果。

浙江夢娜公司小襪子做出大品牌成為北京奧運會產品供應商。記者何玲玲攝

　義烏:成長起來的中國制造基地

目前，全世界1/4的吸管、1/3的襪子和70%的玩具都是在中國生產的，而浙江義烏、是這些產品在中國的主要生產基地之一，我們的記者專程來到義烏、對這個中國制造基地、進行了探訪。

　來自天方的淘金者

·“在開羅時,我就已經知道中國義烏,義烏在我們那裏名氣非常大。”穆罕默德.艾布.安瑪通過朋友介紹來到這裏,“市場太龐大了,真是一個非常誘惑人的地方。”

·來自土耳其的張大力(中文名)來義烏做生意已經6年多了,他在土耳其經營一家飾品店,總是來義烏尋找皮帶、飾品等貨物,也做一些代理。

“我是義烏人,有很多義烏的朋友。”張大力用不太熟練的中文說,他是義烏發展的見證人,“我第一次來義烏,曾擔任過我的翻譯的年輕人陳雲戩,當時他還在一家在義烏的土耳其公司工作,如今已經自己成立了外貿公司,我還成為了他的客戶。” >>>詳細

[新華縱橫]不可小覷的"義烏指數"

外教“香奈兒”在義烏的別樣生活

“義烏要保持和提升改革開放‘排頭兵’地位，關鍵在于能不能再及時地來一場思想解放。”當前，改革已進入了深水區，無論是義烏現有的發展模式，還是幹部群眾的思想觀念，都存在著不少瓶頸障礙，而隨著發展成就的不斷取得，義烏也正在形成新的條條框框、思想藩籬和既得利益格局，成為了社會前進的“絆腳石”。“義烏要繼續發展，不是要不要改革的問題，而是如何進一步解放思想深化改革的問題。”

圖為動員會現場。記者何玲玲攝

　　義烏的盛世危言

在華東理工大學行政管理係主任葉海平教授眼中,老馮這樣的模式,是典型的家族式管理,技術含量低,容易被人復制,勢必面臨著越來越慘烈的競爭,而這正是整個義烏模式的縮影。

“義烏發展到現在其實是遇到了一個瓶頸。突破這一瓶頸,涉及到觀念、制度、政策等一係列的問題。”葉海平教授說。

義烏擁有全世界最大的小商品市場,市場正是由老馮這樣成千上萬個老板“撐”起來的。在勞動力成本增加,人民幣升值等因素下,他們能贏得未來嗎?

某種程度上說,義烏的領導層是先于民眾意識到了盛世下潛藏的危機,並且向民眾發出了含有“提前量”的危言。

2008年2月25日,經數月醞釀,“解放思想,創業創新”大討論動員會在義烏梅湖體育館舉行,金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮針對義烏發展存在的問題和危機進行了三個小時的發言，對當前影響義烏創業創新的五大思想障礙一一“揭短”,並拋出了包括“義烏市場,強者能否恒強?”“義烏,離真正的國際化還有多遠?”等在內的十方面問題,每一問皆關乎義烏長遠發展,媒體稱為“十問義烏”。義烏市黨員幹部、經營戶代表、市民代表共計5300人參加了大會。此後“大討論”活動持續在義烏展開。4月2日,大討論的推進會舉行, “十問義烏”細化分解為26個重大調研課題,進入查找問題建言獻策階段。>>>詳細

當前影響義烏創業創新的思想障礙：

    一是對科學發展觀理解不深不透。一些幹部群眾把科學發展觀口號喊得很響，但在實際行動中缺乏具體措施，有的地方固守或習慣于原先粗放型的發展模式，有的企業社會責任意識淡薄，甚至把偷排污水、拖欠職工工資作為降低經營成本的手段。

十問義烏

    義烏未來發展藍圖如何描繪，
    義烏市場能否“強者恒強”，
    義烏服務業的生長空間有多大，
    “義烏制造”何時不再貼牌生產，
    義烏都市離真正的國際化有多遠，
    義烏新農村怎樣實現再突破，
    義烏環境如何再創體制新優勢，
    義烏居民如何共享發展新成果，
    義烏高地如何引得更多“鳳凰”來，
    義烏如何實現區域合作共贏。

二是自滿情緒滋長，創業、創新激情消退。近年來隨著慕名到義烏考察的各界人士越來越多，一些人覺得“義烏想不驕傲都不行了”，看不到本地存在的問題。有“白天當老板、晚上睡地板”那種創業精神的企業家已越來越少，很多人熱衷于炒房炒股甚至迷戀賭博，一些群眾樂于出租房屋當房東，在喝酒打牌中過日子。義烏一些襯衫企業擁有最先進的生產設備，卻只滿足于生產一二十元一件的襯衫，十多年鮮見進步。

三是服務環境出現滑坡。以前，在義烏創業的人都會稱讚政府官員不會“吃拿卡要”，發展環境優越，但是近一兩年來，埋怨聲、指責聲、批評聲正在增多。有的工作人員“官架子”十足，辦事效率低下，有的職能部門對改進服務不動腦筋，事前不指導、事後亂罰款，有的遇到與部門規章相抵觸、但有益于實際工作的問題時，自我封閉，不願突破，沒有了“特事特辦”的勇氣。 >>>詳細

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很多地方在發動創新,很多城市也在某個時候長跑。但是他們的步伐可能會停頓,他們還不夠理解:創新比任何事情更需要堅持。

動員會現場。記者何玲玲攝

從《共產黨宣言》起跑

4月3日,義烏又一個全民健身節開幕。在“解放思想創業創新”大討論推進會次日,由市領導帶隊,義烏城區和全市各鄉鎮的職工及群眾參加了一場長跑活動。

分水塘村所在的城西街道,長跑的距離是4000米,大致等于分水塘村到城西街道路程的一半。對于分水塘村來說,另一多半路需要自己跑。這個躺在初春和煦陽光下的村子,需要的是趕快醒起身,加入全市創業創新的長跑方陣。

市委宣傳部的公務員樓蘇琴盡管身材嬌小,卻早早認真地換上了一身運動服,在出發之前來到體育場。對于大多數參與者來說,這樣的長跑已經是持續多年的一件鄭重的事情,沒有任何形式主義的嫌疑感。義烏市委書記和市長,是當仁不讓的帶頭者。而在第一天晚上近九點鐘,他們辦公室的燈火仍未熄滅,接手外地客人的工作仍未完成。　>>>詳細

體制衝撞與突破

　　1974年出生的武雅斌現任義烏市副市長,分管會展,年輕的他是來自商務部的第三任挂職幹部。

“我把自己定位為一個新義烏人,會站在義烏的角度考慮問題。”武雅斌說。

但是武雅斌也承認,作為挂職幹部的他起著義烏和商務部之間橋梁的作用,前者某種意義上是後者的“試驗
田”,後者則引導和支持前者的一些擴權和改革要求,比如外經貿方面權限的下放。

商務部之外,外交部也下派幹部到義烏挂職副市長。

義烏和中央部門的這種親密關係,顯然超出了一般的縣級市的想象力和體制框架,這自然是義烏所望卻並非出自義烏強求,審視之下更多是雙向需要。“在義烏可以經歷到在部裏經歷不到的，”武雅斌說。這是縣級市義烏在20多年的市場經濟發展中如何突破傳統條塊限制、獲取體制空間的一個例證。這樣的需求和突破,在今天仍處于進行時。 >>>詳細

宏觀調控下的民資出路

2008是中小企業的成本年。

次貸危機帶來的資金困難導致國外需求放緩,人民幣升值,使得貿易摩擦加劇、貿易環境惡化。此外,國內也面臨從粗放型經濟到效益型經濟的轉型提升,土地、勞動、稅收政策的調整交織在一起,
提高了成本門檻,把本已稀薄的利潤攤薄得更甚,並壓制了投資前景。

問題還不僅于此,眾多中小企業還面臨著融資壓力,2007年央行連續六次加息,企業的財務成本急劇升高,而2008年全年將繼續採取緊縮的貨幣政策。

義烏的眾多外向型中小企業,包括家庭作坊式的經營者,更是在第一時間有水冷之感。

多年的發展之後,義烏坐擁千萬或上億身家的經營戶不在少數,但是趨于不明的投資前景和挑戰性更強的創業環境,卻使“小富即安”的心態滋長,部分民間資本遊離實業,投向短期逐利性的領域和場所。>>>詳細

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