市場化運作：產業生長的內在基礎

    橫店影視產業之所以能達到今天的水平和規模，乃是市場化運作的結果。一是低成本操作。自2000年初開始，橫店集團採用獨到的經營策略，向劇組推出所有影視拍攝景點免收“場租費”的政策，“零場租”的讓利舉措吸引了越來越多的劇組前來橫店拍攝取景，同時也進一步擴大了橫店的知名度。二是注重市場體係建設。主要是通過加快影視基地和設施的開發與建設，不斷擴大規模容量，改進硬件條件；通過整合影視、旅遊和服務資源，完善影視產業配套服務體係，為劇組提供“從場景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿”的“一條龍”服務；通過創辦“影視產業實驗區”，打造發展平臺，加快引進企業、人才、資金、技術等影視要素。實驗區憑借自身優越的市場環境，吸引了美國時代華納、香港東方娛樂、華誼兄弟等一大批國內外影視機構入駐。

    集聚式擴張：產業生長的戰略選擇

    橫店之所以能成長為一個規模居全球第一的影視基地，也是橫店集團成功運用“集聚式擴張”戰略的結果。橫店集團的掌門人從一開始就認識到影視文化產業是一個“有靈魂、有發展前景的產業”，又是一個“門檻很高、投資和回收期很長”的產業，橫店集團就是在看好前景的前提下，一以貫之地堅持既定的戰略，不斷地投入、再投入，終于建成了一個以影視文化為龍頭、旅遊服務為輔助、配套體係比較齊全的影視產業集群。與此同時，橫店集團工業經濟的基礎積累和特有的社團所有制模式，使得它能集中各方面的財力持續不斷地對影視追加投入，從而為產業的發展提供資金實力支持。

    互動式發展：產業生長的聯動效應

    橫店影視產業發展也是眾多因素聯動的結果。一是影視產業與城市化的互動。城市因影視而興，因影視而旺，因影視而充滿活力；城市化也促進了影視產業的發展。二是影視業與旅遊業的互動。在影視業帶動下，橫店旅遊業從無到有，從小到大，一步一個臺階，實現了快速發展。三是影視業與“二產”制造業的互動。影視產業的發展壯大，直接帶動了服裝業和道具業的生產，“橫店服裝”與“橫店道具”因影視而勃興。四是影視業與其他服務業的互動。影視業的發展，除了不同程度地帶動商貿、餐飲、住宿、演藝、娛樂業之外，中介、租賃、會展、廣告和群眾演員等行業也呈明顯上升趨勢。

    2003年，橫店集團又向浙江省政府和國家廣電總局提出了在橫店建立一個“影視產業實驗區”的設想，旨在于通過“實驗區”的構建，把橫店打造成國家影視產業的要素集聚平臺，從而實現產業的縱向延伸、橫向拓寬和高端發展。如今，“橫店影視產業實驗區”挂牌運作已3年有余，一個高起點、高標準、高品位的“立體式”的影視產業發展規劃已經完整地勾勒出來。

    （陳立旭 何金平 作者分別為中共浙江省委黨校社會學文化學教研部教授、主任；中共東陽市委黨校副教授）

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