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人民論壇雜志:"60後"省部級幹部成長路徑分析
“60後”省部級幹部是我國政壇冉冉升起的新星，他們年輕、務實、充滿個人魅力，一舉一動都倍受各界關注。他們是如何成長起來的？他們真的有三分之一出身“團口”嗎？
 “60後”分布體現省部級領導幹部年輕化整體布局
在71人中，中央政府各部委局中共有15人，省級政府中共有56人。“60後”省部級領導幹部在中央和省兩級政府中分布較為均衡。“60後”還廣泛地分布在除甘肅省以外的其余30個省份中，分布最多的省級政府是北京市和新疆自治區，都是5人。
“60後”大學畢業後仕途坦蕩，在官場上活動遊刃有余，說明了他們較快地而且很好地適應了中國的政治生態環境。
按照幹部職務晉升制度規定，大學本科畢業生初任職務為科員，晉升副科、副處、副廳和副部職務的要求在下一級職務上任職滿3年以上，晉升正科、正處和正廳職務的要求在下一級職務上任職滿2年以上。 <<<詳細
幹部晉升：哪類特殊？哪類一般？
多年來，幹部成長最常見的路徑是逐級提拔、逐級晉升。2002年頒布的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，黨政領導幹部應當逐級提拔。對逐級提拔的幹部有任職經歷和年限等方面的要求。
辨材須待七年期：幹部成長的一般路徑
幹部成長有其自身的規律，發現人才、培養人才必須經過一個較長的過程。白居易在詩中說過“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，還有“養材三十年,方成棟梁姿”，這都形象地說明了這個道理。
不拘一格降人材：幹部成長的特殊路徑
為克服逐級提拔機制所存在的弊端，我國在選拔幹部的工作中，採取了一些打破常規的選人用人辦法，為實現“能者上，庸者下”創造了必要的條件。<<<詳細
群眾問卷顯示：近六成群眾喜歡漸進型幹部
“群眾最喜歡怎樣成長起來的幹部”專題調查分三部分進行：一是網絡問卷調查，共有8892人參與；二是百位黨政幹部調查；三是人民論壇雜志社邀請相關專家召開了專題研討會。調查結果顯示：
漸進型領導幹部最受歡迎
網友評論說：萬丈高樓平地起，只有自下而上、軌跡漸進的人做事才能牢靠，做人才不輕浮，才不會忘本。
專家分析，這類幹部成長軌跡也有缺點，主要表現為成長周期相對較長，潛能損耗也較大，不利于中青年幹部在最佳年齡段進入一定崗位。
公開選拔式幹部異軍突起
公開選拔、競爭上崗充分保障了群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，這類幹部成長類型獲得支持，說明群眾在關心幹部的德才勤績廉之外，十分看重在選人用人過程中的公開、公正和透明性，希望營造風清氣正的選人用人環境。
為人民服務沒有終身制
長期擔任華西村黨委書記吳仁寶可作為此類幹部的代表人物，吳仁寶認為官沒有終身制，為人民服務有終身制，他始終將老百姓幸福作為硬道理來謀求。<<<詳細
調查顯示：幹部最厭惡的潛規則是“任人唯親”
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影響因素分析：學識素養最應加強
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理性看待幹部年輕化、潛規則、學歷等熱點問題
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幹部心聲：打破論資排輩
按照任人唯賢原則選拔
 中共江蘇省泰州市委組織部研究室副主任
陸彩鳴：
幹部自身要加強學習，增長才幹；在本職工作崗位上要努力創造實實在在的佳績，贏得領導的賞識和群眾的公認。
 中共江蘇省南通市委組織部
戴者春：
用人工作上不講辯證法的現象還是時常在一些地方和單位發生。有的在領導班子配備年輕幹部時，不顧客觀實際在年齡上搞層層遞減；有的用“一刀切”的辦法解決幹部“下”的問題；有的在幹部使用條件上不切實際地強調高學歷；還有的在用人制度改革中急于求成，甚至追求轟動效應，等等。
 北京
雷勵：
建立有科學、合理的人才培養機制。領導要切實樹立科學人才發展觀，把在任期內培養出一批幹部和接班人作為己任和政績；切實為幹部的成長、發展提供機會，搭建展示風採和鍛煉優秀人才的平臺。要有規劃地、分階段地培養年輕幹部，在他們年富力強時大膽地予以提拔任用，避免錯過幹部最佳培養期。 | | 
主要病徵診斷：
根源何在？
制約幹部成長的三大瓶頸
