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資料圖片 項俊波 |
新華網北京９月２４日電（記者任芳 趙曉輝 劉琳）錢從哪裏來？人到哪裏去？業務怎麼做？風險如何防？——中國農業銀行新任行長項俊波２４日就農行如何破解以上難題接受了新華社記者專訪，闡述了農行將如何在３年內發生“顯著變化”，５年內發生“根本變化”，力爭用１０年時間把農行建成“世界一流大型商業銀行”。
資金來源將類似其他股改商行
項俊波說，農行作為傳統的四大國有商業銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農行股改方案出臺後才能公布。
截至６月末，農行不良資產底數基本摸清。“對農行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說。
同時，農行資產評估、法律盡職調查、資產確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發支持性文件，土地、房產確權率雙超８０％；建立了法律盡職調查中央資料庫，整理歸檔了１．５萬卷相關資料；精算師完成了對農行離退休員工預期負債的統計測算。
據悉，目前農行股改方案有關部門正在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他三家國有商業銀行也是基本一致的，即在對農業銀行進行全面外部審計、清產核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰略投資者，然後擇機上市。
改革創新讓４５萬員工變成財富
項俊波說，農行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農行現有員工變成財富。
農行目前在崗員工總數為４５萬人，其中在縣及縣以下機構工作的員工２２萬人，佔員工總數的４９％，人員總量是工行、中行、建行平均水平的１．６９倍。
“農行股改將通過業務創新將人員包袱變為財富，我們正在研發一種面向２．５億農戶的貸款卡及其應用係統，成功推廣後需要大量一線員工去經營和管理。”項俊波說。
據介紹，這種貸款卡集儲蓄、貸款、理財、匯兌等功能于一卡，研發成功後將為２．５億農戶提供方便快捷、簡單易用、成本低廉的新型金融服務。
項俊波指出，農行人員的問題，主要體現在員工結構性矛盾突出上，高層次的客戶營銷、風險管理、新產品開發等人才不足。下一步，既要通過培訓，讓每個員工能較好地適應崗位需要，又要培養一批具備職業銀行家素養的高級管理人才。
今後３年，農行將培訓３０００名“三農”信貸獨立審批人、３０００名“三農”業務風險經理和３００００名“三農”業務客戶經理。同時，引進一部分國內外金融人才，改進和提高農行的創新能力和經營管理水平。
四大舉措挖掘農村豐富金融資源
項俊波說，“三農”領域蘊藏著豐富的金融資源：隨著產業轉移，新型農民群體日益擴大，金融需求日益增多；現代農業正在衍生出多元化的商業金融關聯市場；隨著新農村建設戰略的實施，使縣域經濟實力持續增強，金融需求層次不斷提高；國家農業促進體係的完善，使城市涉農商業性金融資源日益豐富。
他說，農行正在積極探索面向“三農”的有效實現途徑：一是從思想認識上，認清農行面向“三農”的必要性和緊迫性；二是制定服務“三農”的總體規劃，目前正在研究制定農戶貸款管理辦法、農副產品生產加工企業貸款管理辦法等，年底前部分業務管理辦法有望完成；三是加快建立適用于三農和縣域業務發展的制度體係和運行機制，加大服務“三農”的資源配置力度，並對“三農”業務單獨統計、單獨核算和單獨考核；四是創新產品和服務方式，目前正在加緊農戶貸款卡的研發工作，同時加快研究制定農業產業化龍頭企業金融服務方案、國家農業科技園區金融服務方案、大宗農產品產業鏈金融服務方案等。
８月末，農行縣域貸款余額１６１７２．１５億元，佔同期全行貸款的４７．３％；其中涉農貸款有７７２４．６億元，佔縣域貸款的４７．７６％，佔涉農貸款總量的８１．８４％。
項俊波說，只要建立一套與三農和縣域業務發展相適應的制度體係和運行機制，通過做精、做大、做強城市業務，推動農村業務不斷做細、做廣，使服務“三農”的金融業務在財務上有效益、可持續，就有可能把面向“三農”與商業運作看似“水火不相容”的一對變成“水乳交融”的一體。
明確問責制、組建監查隊嚴防案件
“我來農行工作已經兩個多月了，最怕、最擔心的就是出案件。案件對銀行殺傷力很大，甚至是致命的”。談到農行的風險控制，項俊波對操作風險格外重視。
他說，任農行行長的兩個多月內，他已到河南、遼寧、湖南等七個省分行去查過賬、庫，且每個地方都是突然襲擊。其目的一是了解真實情況，二是為全行做個表率，要全行都樹立風險控制的理念。現在不僅總行黨委成員在到分行調研時要突擊查賬、查庫，省分行到二級分行、再到支行都已經形成突擊查賬、查庫的風氣。他坦言，在查賬、查庫過程中也發現，即便是發生了邯鄲特大金庫案件，有的地方執行制度仍然流于形式，仍然存在弄虛作假。對此，已對相關人員進行了處分，並在全行通報。
為加強金庫安全管理，農行近日還召開了農行恢復以來規模最大的一次會議。會議規定，今後凡發生百萬元以上金庫案件的，二級分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職；發生千萬元以上金庫案件的，省分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職。
同時，農行將組建五支監督檢查隊伍：一是飛檢隊，主要負責突擊查賬、查庫；二是神秘人隊伍，主要負責對網點文明規范化服務進行明察暗訪；三是整體移位隊伍，主要對分支機構進行整體接管，全面審計；四是巡視隊伍，主要負責對各分行班子工作情況進行巡視監察；五是審計特派辦隊伍，將現在分散在各分行的審計特派員隊伍集中起來，每年重點徹查８－９家分行。
“有了這五支隊伍，相信農行的信貸風險、操作風險將會得到嚴格控制。”項俊波說。
今年年初，全國金融工作會議提出農行改革“面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市”的總原則。項俊波說，當前農行各項改革工作總體進展比較順利，在股改解決農行“形”似現代商業銀行的問題的同時，還需建立內部經營機制，做到“神”“形”兼備。
農行制定了《農業銀行深化內部改革方案》，從公司治理設計、財務會計、人力資源、風險管理等１２個方面，設計了具體的改革路線圖。凡是在股改前能夠啟動的內部改革措施，都在抓緊啟動。
