“點火！”10月24日18時05分,在西昌衛星發射中心，01指揮員37歲的李本琪果斷命令，嫦娥一號衛星隨即升空。

    “這次月球探測的嫦娥一號衛星和長徵三號甲運載火箭、地面應用、測控、發射場係統都是我們自主設計研制的，我們的嫦娥隊伍都是中國的精英。”國防科工委月球探測中心副主任郝希凡說。

    繞月探測工程衛星係統副總設計師孫輝先也提到，這次探測當中使用的8種探測設備都是由我國科技人員自行設計和研制的。

    在嫦娥隊伍中，年輕人已經成為科研試驗任務的主力軍。

    2000年以後畢業的大學生成長為科研試驗任務的主力軍

    按照設計，嫦娥一號的運行軌道近地點為200千米，遠地點為5．1萬千米，屬于大橢圓軌道。火箭必須精確地將探測器送入預定軌道，才能準確完成預定探測任務。確保長徵三號甲火箭準確入軌，成為所有西昌航天人的首要任務。

    如果把運載火箭比喻成一輛沒有倒檔的自動檔轎車，那麼火箭控制係統便是方向盤，而制導組便是確保方向盤引導其正確行駛的駕駛員。

    在西昌衛星發射中心遠程控制中心，記者見到了火箭制導組組長周開美。小巧纖弱的身材，素面朝天的裝扮，開朗活潑的性格，這些都讓人很難將她與這麼重要的頭銜聯係起來。

    2002年7月，本科畢業于西安電子科技大學機械電子工程專業的周開美與男朋友一起來到了中心發射測試站。

    汽車上路，不能跑偏，這要求駕駛員始終沿著路面行使，如果想省油，就要盡量保持行駛的勻速狀態，火箭也一樣。嫦娥一號衛星發射任務中，周開美所在的制導係統速率陀螺和諸元計算崗位，也是確保火箭準確入軌的重要一環。她要根據影響火箭飛行的各種參數，如高空風速、火箭重量等，計算出火箭推進劑的加注量和瞄準坐標，確保火箭沿著預定軌道飛行。

    接到嫦娥一號衛星發射任務後，她天天泡在一線，近10個速率陀螺，上百組測試數據，她不停地在檢測、計算、判斷，同時還要幫助制導組其他人的工作。

    在她家裏，春節時單位發了5斤豬肉，直到現在還沒有吃完。嫦娥一號成功發射後，她要做的第一件事，就是好好地逛逛菜市場，為丈夫做一頓美餐。

    嫦娥隊伍中，有很多像周開美一樣畢業不久的大學生，站到了科技創新的一線。

    據孫輝先介紹，2004年以來，西昌衛星發射中心大規模開展以信息化建設、質量建設和人才建設為核心的“三項基礎性”建設，並瞄準發射任務需求，實施了上百項發射場技術改造項目。目前，中心12.2％的技術幹部能夠勝任3至4個崗位，28.7％能夠勝任兩個崗位，上世紀90年代畢業的技術幹部已經成為中心各係統、各專業的學術技術帶頭人，2000年以後畢業的大學生幹部成長為科研試驗任務的主力軍。

    30多歲的科技工作者擔負起指揮、質量把關重任

    據孫輝先介紹，為滿足發射試驗任務對人才的需求，西昌衛星發射中心建立和完善了人才培養、選拔和使用的有效機制，著力打造一支技術過硬、開拓創新的專業人才隊伍。上世紀90年代畢業的大學生，已經是這支隊伍中的骨幹。

    在西昌衛星發射中心，活躍著一批擔負組織指揮、質量把關的年輕科技工作者。發射場“01”指揮員37歲的李本琪，就是其中的一位。

    這位“秀才”式的年輕人就是發射場上舉足輕重的人物：火箭測試發射的整個過程由他組織，發射場上數千名航天專家和科技人員由他指揮，火箭“點火”命令由他下達。

    7年中，他組織指揮發射5種型號的長徵運載火箭。常有人問李本琪，“01”指揮員跟播音員有啥兩樣，不都是按照準備好的稿子“走程序”嗎？李本琪這樣回答：“衛星發射如同一場戰鬥，‘01’指揮員就是前敵指揮員，必須敢于負責，果斷決策。”

    15年前，畢業于西南交通大學的李本琪來到西昌衛星發射中心。他從火箭研制初期開始，堅持學習火箭結構原理，研究測試發射的各個分係統，發射場區的每臺設備、每個係統，他都了然于胸。

    進入新世紀後，中心迎來了年均發射8~10顆衛星的高密度發射期，僅“十一五”期間衛星發射數量將達到前30年發射的總和。一場迎接高密度任務的大戰，在寂靜的山溝裏悄然拉開了帷幕。

    “這幾年，我從來沒有看過一部完整的電視劇，住在四川大邑的父母也無暇顧及，就連愛人生病，也只能把她送回家。”

    以往，中心二號發射塔完成狀態轉換需要15天，才能執行另一種型號火箭的發射任務。經過李本琪與大夥兒優化程序，改進設備，創新方法，最快5天就可以完成；在他和參試人員的共同努力下，火箭測試發射流程由以往的40天，縮短為28天，為奪取高密度發射贏得了寶貴時間。

    航天遠距離測發係統建立過程中，李本琪大膽運用現代項目管理技術，較好地將工程設計與實際需求結合起來。短短半年時間，一個信息化程度更高、可靠性更強、安全性更大的新係統正式投入使用，工作效率提高1倍多，收集到火箭測試發射信息量增加了數倍，地面設備的可靠性有了質的飛躍，促進了中心綜合發射能力的穩步提升。

    嫦娥隊伍裏“嫦娥”多

    “我們的工作是‘月出而作、月落而息’，一切圍著月亮轉。”

    這個圍著月亮工作的年輕女孩叫王曉倩，作為中國科學院國家天文臺“月球與深空探測中心”的一名普通科技人員，她所在的團隊承擔著一項特殊的任務——我國探月工程地面應用係統的建設工作。

    據中國空間技術研究院嫦娥一號衛星總師兼總指揮葉培建院士介紹，在整個嫦娥一號衛星研制隊伍中，女性工作者約佔35％的比例；而在衛星分係統副主任設計師、主任設計師等關鍵技術崗位，女性工作者也佔據了25個席位中的7個。

    王曉倩與探月工程結緣很偶然。2005年,研究生畢業的她正在找工作，當時探月工程立項不久，承擔工程地面應用係統的國家天文臺“月球與深空探測中心”正在招人。“‘探月’這個宏大而充滿神秘感的工作立刻吸引了我，雖然專業並不十分對口，我還是決定加入這個團隊。”

    王曉倩負責的是數據管理分係統的工作，每天面對海量的接收數據，工作很枯燥也很辛苦，但她說：“探月工程中有上萬名普通科技人員，能為這項偉大的事業工作，我們都很驕傲。”

    王曉倩所在的團隊不久前剛順利結束了地面應用係統的試運行。“以後衛星在軌運行，我們至少還要過一年日夜顛倒的生活，不過大家都很有幹勁，不覺得辛苦。”

    在二十多歲的時候就加入探月工程這樣宏偉而有意義的工作，王曉倩覺得自己特別幸運：“我們趕上了好的機遇，從神舟飛船到探月工程，正是因為我們國家國力強盛了，才有能力做這些在國際上具有一定顯示度的工作。像探月工程，國家支持深空探測科學研究，不僅是科技實力提升的表現，更能夠推動國家的發展。”

　　嚴謹精細的團隊

    盡管嫦娥隊伍中的科研人員很多都是年輕人，但他們在工作中沒有一點兒毛糙和浮躁。

    技術陣地“大管家”崔海忠2001年畢業于裝備技術指揮學院，現任駐川西某發射站地面設備站四連連長。

    在嫦娥一號任務啟動前的空調聯試中，崔海忠忽然接到146空調的告急電話，得知溫濕度監測失控，情況緊急。安放在測試大廳中的衛星失去溫濕度監測，意味著衛星可能在溫濕度超標的環境中被損壞，那可是成千上億元的損失。崔海忠立即帶人趕到操作機房，採取應急方案，組織空調係統技師搶修。由于處理及時，挽救了一場災難——一筆巨大的損失。當天晚上，盡管多派了4名工作人員值班，他卻一夜沒合眼，直到設備運行穩定以後，他松了口氣。

    9月4日起，中國空間技術研究院嫦娥一號試驗隊迎來了一場關鍵的戰鬥——48小時模飛。

    嫦娥一號衛星發射之後，要經歷主動段、調相軌道段、地月轉移軌道段、近月制動和環月段的運行。在每個階段衛星上各設備要相繼開機，姿態不斷變化，尤其是490N發動機要點火10余次，動作多而復雜，且要求一次成功。為了確保這個飛行過程的準確無誤，在發射場電測中特意安排了一次跳時的M6模飛，模擬從火箭點火到環月後有效載荷開機的全過程。

    9月4日到6日，模飛工作勝利結束，歷時比預計用時少了一個白天。這次模飛考驗了星上設備，也再一次驗證了飛行程序的正確。

    模飛過程中，為了保證設備的溫度在連續工作後不致于太熱，測試間空調開的比較涼，再加上西昌衛星發射中心晚上天氣又冷還下著雨，室內非常冷。為禦寒，試驗隊向部隊借了20件軍大衣，參試的人員都裹著軍大衣幹活，很多人凍得直跺腳。

    “細節決定質量，質量決定成敗”。這句話體現在嫦娥隊伍每天的工作中。（王羽瀟 吳晶晶 楊世偉 王欣閣 趙飛鵬）

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