防止幹部“帶病提拔”，涉及到諸多方面，其中，把好選人用人關是個關鍵。筆者認為，把好選人用人關，要注重以下三個環節。
循名責實，準確識人
事業興衰在用人，用人關鍵在識人。但識別一個人，僅看一時一事，很難識準，必須進行全方位的考察。
首先，要看主流，也看小節。許多時候，人們只強調看人看主流，放松了小節，忽視了“細節決定成敗”的道理。其實，小節更能反映出一個人是認真做事還是遊戲人生。因此，識人選人要從細微處著眼，從主流上把關，真正把那些“善小而為之，惡小而不為”的人選出來。其次，聽其言，更觀其行。在選人識人時，要注意分析說者的動機，看他是言為心聲，還是口是心非。看他的行動，是腳踏實地，埋頭苦幹，還是投機鑽營，敷衍塞責。對能說能幹的，全面考察；對幹多說少或只幹不說的，重點考察；對說多幹少或者只說不幹的，不予考察。再次，看關鍵，也看平時。關鍵時固然能展示一個人的性格，但平時更能看出一個人的本質。評價一個人，要以其平時表現為依據，以關鍵表現為標準。看獨處時，是嚴以律己，還是放縱自己；看對領導時，是實事求是，還是好大喜功；是前後一致，還是極盡表現；是自自然然，還是處處示好。看群眾口碑，是眾口稱讚，還是毀譽參半；是愛護有加，還是千夫所指。看逆順境的表現，是表裏如一，還是得志張揚；是始終如一，還是悲觀失望；是氣定神閒，還是心浮氣躁。看學識，是有真才實學，還是誇誇其談；是有獨到見解，還是人雲亦雲；是促進了工作，還是表現了自己。
具有了識人的本事，還需要深入實際，否則，只是紙上談兵。因此，在選人用人時，身要到。所謂身到，就是到實際中去，到一線上去識人選人。老坐在機關，老浮在面上，定然識不準人，選不好人，甚至還會出現以道聽途說為依據，浮光掠影看表象的現象發生。心要到。是不是可選之人，平時就要多留心，不能到用人時才緊抓瞎選，現打鑼鼓現開張。只有做到了心中有數，手上有活，才不至于選人薦人時看走眼，點錯譜。眼要到。一個人是不是人才，是哪方面的人才，其長處是什麼，短處又如何，要進行多角度地觀察。手要到。就是隨時記錄，將遇到的人才，分類歸納，做到底子清，情況明，心中有譜。口要到。在幹部考察中，既要與“心儀”的人才交談，又與“有看法”的人才溝通，努力做到準確識人，公平取人。
規行矩步，科學選人
要做到這一點，最緊要的是按章辦事，依據《幹部任用條例》選人用人。
要用好的標準選人。一是政治標準，就是堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，保證所選之人政治上靠得住。二是能力標準，要注重選用那些把科學發展置于首要地位、具有開拓創新能力的人和那些能夠把黨的路線方針政策創造性地運用到實際中的人。三是群眾認可。要選用口碑好、威望高、多數群眾滿意的幹部。四是廉政標準。堅持選用那些立黨為公、執政為民和甘于吃苦、樂于奉獻的人，選用那些嚴以律己，始終保持清醒頭腦，能夠把黨和人民賦予的權力用來為人民服務的人。
要用好的作風選人。要增強責任感。沒有責任心是不可能履行好識人選人職責的。要敢于說真話。真正的組工幹部，應該面對壓力不懼怕，面對非議不躲閃，面對邪氣敢鬥爭，面對歪風敢抵制，從大局出發，實事求是。根據這些要求，在選人用人時，我們認真按程序選人。動幹部不唯票是取，防止一些人千方百計打招呼、拉選票；不內定人選；不進行點名考察，防止一些人絞盡腦汁拉關係、跑門路；不錄用誇誇其談的人，防止埋頭苦幹的人受到打擊；不使常跑的人得到升遷。
要用好的制度選人。制度帶有根本性、穩定性、長期性和全局性。用制度選人，可以好中選好，優中選優。而靠某些人選人，可能選好官，也可能選庸官，甚至貪官。因此，在用制度選人上，我們實行了推薦責任制。去年以來，我們按照有關要求，完善了推薦制度，實行了署名書面推薦。推薦人才的，授予“伯樂獎”；推薦庸才的，追究連帶責任。這樣，增加了推薦者的責任感，從而形成了慎重薦人、薦者必才的良好氛圍。實行了考察責任制。我們實行了考察署名責任制，促使考察者下真功，講實話，把真正的人才考察上來。實行了選人用人責任追究制。肩上無壓力，必然什麼人都敢用。肩上有責任，在選人用人時，就會反復掂量。這樣，就會小心推薦，細心考察，慎重選用，對人對己對事業都有好處。被選的人也會在工作中小心謹慎，對己負責，也為推薦、考察、選用他的人負責。
