于志平 河北省邢臺市委宣傳部

    選調生是組織部門遵循青年幹部“早發現、早培養、早成才”成長規律，直接從高等院校選調並分配到基層工作，作為黨政領導幹部後備和縣以上黨政機關高素質工作人員人選，進行重點培養的全日制本科以上應屆畢業生。這項制度實行20年來，培養造就了大批素質較高年輕有為的幹部人才。

    然而，選調生雖然是同齡人中的佼佼者，卻由于出得校門便進機關，往往明顯缺乏社會閱歷和實踐能力，特別是分到鄉鎮辦事處或基層企事業單位後，不少只是做一般性或輔助性工作，真正到“苦、差、低”環境擔綱“急、難、險、重”任務的並不多，有的還長期被借調到上級單位見習幫忙。由于工作沒有實質的深入，缺少真錘實煉，他們的實際工作能力很難有多大提升，思想作風和政治素質也無從表現檢驗。這不僅造成了選調生成長的短板弱項，也使組織的培養使用失去了功效，對于個人和國家都是很大的浪費與損失。

    什麼使選調生得不到真錘實煉呢？從選調生自身來看，有能動意識不強自我加壓不夠的問題，但主要的還是單位和組織的管理問題：有的視選調生為“組織寵兒”，安排工作時總是照顧有加；有的也想壓擔子但恐他們擔不起而不敢放手；有的認為他們是“鍍金者”、“過路客”而不想當真使用，組織部門存在著“重選輕管”和管理松散的問題。

    “艱難困苦，玉汝于成”。對選調生而言，基層一線工作實踐是起步發展的基礎，艱苦復雜環境磨練是走向成熟的根本。要想把選調生培養造就成德才兼備的接班人，治國理政的棟梁材，必須讓他們過好實踐錘煉這一關。只有“間之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信”，才能鑒別出其是否真金好鋼，否則很難識斷真偽，也不會被群眾認可。山東選調生張輝28歲提升副廳引得社會普遍質疑，就充分說明了這一點。

    從根本上說，選調生能否得到真錘實煉，取決于組織的用人導向和培養機制。公正、平等、競爭、擇優的導向，機會均等、程序公正、優勝劣汰的機制，是培養選調生的根本保證。嚴格來講，刻意的培養應當是多些“冷卻”打磨，特殊的關照應當是多些困難挫折。組織部門應不斷完善選調生的組織管理體係和制度政策保障，做好對其選拔、培訓、管理、監督、考核、獎懲、辭退、分流等方面的管理設計，激勵其在扎根基層創業成才。單位應恪盡培養之責，為其真錘實煉創造條件提供機會。如果只將其作為“寵兒”、“寶貝”，一味呵護照顧，甚至創造條件讓其“小步快跑”，結果只能是催熟早摘拔苗助長。

    作為選調生本人，當安心基層扎根農村主動磨練。要認識到，成了選調生不等于進了保險箱，貼上紅標簽不等于成了接班人，有了基層經歷並不說明有了真本事，鍛煉了兩年並不意味就該提拔；必須克服“鍍金”思想，摒棄優越、依賴、急躁、攀比心理，下得去還要幹得好，立志做大事而不是立志做大官；淡泊名利，扎根基層、艱苦奮鬥、踏實歷練，靠公認的素質優異的成績卓越的能力說話。如果只是把基層工作當程序做跳板，心浮氣躁，僥幸取勝，急火火摘星星，忙乎乎撈月亮，不但會欲速不達，還有可能自毀前程。

建設高素質幹部隊伍的一種重要形式
測評領導幹部素質不能照搬外國模式
領導幹部要幹幹凈凈“做官”
選拔幹部要堅持德才兼備､以德為先
建立與推薦權力相對應的責任體係