土豆網上海總部所在的“土豆倉庫”，例會氣氛一如往常：沒有過多的凝重和嚴肅，銷售部門依然準備在全國各地招兵買馬。

廣電總局稱互聯網視聽節目服務規定細則很快出臺

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    1月4日周五下午，王微照例和員工們圍坐在一起，召開“土豆倉庫”的2008年第一次例會。

    跟外界想象的並不相同，盡管剛剛過去的2007年12月29日，國家廣電總局和信息產業部聯合發布了《互聯網視聽節目服務規定》（廣電總局、信產部56號令，下稱《規定》），讓包括土豆網在內的視頻網站悉數遭遇“國有控股門”（《規定》第八條稱：申請從事互聯網視聽節目服務的，“應當具備法人資格，為國有獨資或國有控股單位，且在申請之日前三年內無違法違規記錄”。而目前，無論門戶網站視頻頻道，還是專業視頻網站，大多以民營或外來風險資本為主），但土豆網上海總部所在的“土豆倉庫”，例會氣氛一如往常：沒有過多的凝重和嚴肅，銷售部門依然準備在全國各地招兵買馬。

    從2005年創立土豆網到2007年7月擁有60名員工，再到現在突破100人，土豆網CEO王微旗下半年多了40條“槍”。

    事實上，受奧運廣告投放利好的促動，2008年本是視頻網站進一步明晰商業模式，營收獲得大幅提升的關鍵年。擴張明顯加速的“土豆們”，在步入奧運年的門外突然遇到《規定》出臺，會有怎樣的變局？他們還抓得住奧運廣告投放的大手嗎？

    視頻營銷成2008整合營銷不可缺環節

    與網民主動回避電視廣告形成鮮明對比的是，網民對互聯網視頻廣告的寬容。根據DCCI2007年上半年的調查數據，70.13%的互聯網受眾認為，如果不影響視頻觀看效果，網絡視頻可以有廣告；對于視頻廣告投放的位置，52.08%的受眾接受視頻播放前，而41.85%的受眾接受視頻播放完畢後；59.09%的受眾認為，視頻播放前緩衝時長可容忍的時間為10秒內。也就是說，超過半數的網民接受視頻播放前10秒以內的緩衝廣告。

    突破傳播CEO鄭香霖透露，在奧運年，視頻廣告對消費者的吸引力引來廣告主的青睞，同時，視頻作為互聯網廣告的創新突破、價格不貴等特點，以及2008年大廣告客戶針對奧運整合營銷的需要，在《規定》出臺前，廣告公司都會主動向客戶推薦網絡的視頻廣告，廣告主也都比較認可，談論的只是廣告預算在不同媒介形式間的分配比例問題。

    奧美整合行銷傳播集團體育營銷總監強煒認為，奧運年考慮到民族自豪感、體育熱情等多種元素雜糅下的消費者，任何單向度的營銷性價比都在降低，包含新媒體在內的整合營銷已成廣告主必選。

    耐克體育（中國）有限公司傳播總監朱近倩表示，由于耐克的目標消費者接觸網絡的時間較長，因此耐克的網絡廣告佔整個廣告投放份額的比例不斷增大。盡管不肯透露具體數字，但朱近倩稱，相比于其他公司，而不僅是體育用品公司，耐克網絡廣告的投放比例都居于前列。耐克的視頻廣告分為兩類，一類是耐克公司自己制作並投放，另一類則是很多網友從賞析角度，以美國的耐克視頻廣告主動上傳到國內的視頻網站，盡管其版本不一定完全適合中國消費者，但由于病毒營銷的傳播效果，使性價比極高。

    2007年9月20日，英特爾公司和土豆網簽署了“深度戰略合作”備忘錄，芯片巨人將為土豆網海量網絡視頻流量處理提供強大的服務器後臺解決方案；通過與土豆網在視頻分享及超移動互聯網終端（Mobile Internet Device, MID）方面的合作，為消費者提供無線互聯體驗。英特爾明確表示，今後將逐步減少在傳統媒體的廣告投放份額，在市場營銷中與土豆網深度合作，進行協同品牌推廣。

    而松下公司作為奧運top合作夥伴，在去年下半年的一次論壇上提醒與會者奧運營銷層面上的新媒體作用：一方面，松下有自己的投放計劃；另一方面，也要防止主要競爭對手通過該種方式取得隱性營銷的巧妙成功。

    在陳朝暉看來，2008年營銷就是兩句話：高度競爭的媒體環境，品牌營銷可能面臨的低效和無效挑戰。為了不被淹沒在奧運飲料TOP巨頭可口可樂的營銷攻勢中，陳任綜合管理部部長的紅牛維他命飲料有限公司，在央視2008年招標會上砸出巨資，並準備在2008年推出以產品、渠道、廣告、運動、娛樂和公益在內的“六度”整合營銷，通過運動、文化娛樂和體驗營銷的相互關聯，加大紅牛品牌的完整營銷力度。花費近億元巨資購得央視2008年奧運節目冠名的紅牛公司則明確表示，2008年，該公司會將以往側重地方電視投放的廣告份額調個個兒，將多半資金用于具有全國傳播力度的品牌投放。