近日，聯想移動宣布重大人事調整，以下根據聯想集團CEO楊元慶的內部溝通會講話全文整理：

　　很多人都很驚訝，也都很想知道我們為什麼要做人事變動。當然，這跟我們現在的業務狀況有關係。但我相信每個人都知道，業務狀況是種什麼瓜得什麼果，是長期積累的結果。在過去這些年，我們的個人電腦業務突飛猛進，這並不是一日之功，而是經過很長時間的準備，積蓄能量、建立起核心競爭力之後，才有現在的騰飛。

　　這次調整，無關乎責任，而關乎機遇。當然，我們應該吸取過去的經驗和教訓，但我們更要關心未來怎麼做、未來有什麼樣的機會。如果大家要記住一個理由、一個原因、一個詞，那就是CHANGE(改變)。我們用過去做事情的經驗來做新的業務，在很大程度上導致了我們今天所面對的問題：我們在PC上的成功經驗，想用在手機上；我們發展傳統産品的經驗，想用在互聯網時代……

　　正是這些根深蒂固的意識和深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。所以，不變化，肯定不會看到成功的結果。這就是此次人事變化最重要的和最根本的原因。

　　過去做PC産品比較簡單。因為所謂用戶體驗，更多不是由我們掌控，而是由微軟掌控，所以我們只要把硬件跟操作係統做好就行。但現在每一家的用戶體驗都不同，它不是由Android掌控、谷歌掌控，而是由我們掌控，這在中國尤其明顯。這就對我們的産品提出了更高、更苛刻的要求。

　　互聯網提供了直接接觸用戶的方式。今天，我們可以跟用戶直接互動，了解他們的需求，響應他們的反饋，快速地開發和迭代産品，讓用戶得到最優體驗。

　　過去我們的銷售方式也是很傳統的，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶。而小米們沒有這些，那麼我們怎麼跟他們競爭？

　　營銷也一樣，這已經不是大把撒錢的時代了，而是靠腦子、靠智慧營銷的時代。我們現在開始用微博、微信，才意識到過去有多吃虧。如果今天有上千萬的粉絲，只要發一個微博，那就是廣告，一分錢都不用花。

　　在此之前，我們的競爭對手們已經做了多少免費廣告？過去我們也有變化，但只是把傳統媒體轉到了數字化媒體，卻沒想到社交媒體已經如火如荼，而競爭對手們已經活躍在這些平臺上。

　　所有的環節都已經改變，所以我們需要改變。

　　這已經不是PC時代，只要靠運營，再加上渠道和品牌的優勢就能取勝。現在需要的競爭力已經完全不同。如果我們被榔頭敲都敲不醒，我們就將錯失機會。這就是我們這次調整的意義所在。我們希望通過這樣的調整，給這個團隊注入更多活力，讓變革來得更徹底、更到位、更猛烈。

　　在互聯網時代，尤其是在中國，一定要把産品做精做好。但是如果不能拉住粉絲，不能讓粉絲幫助推廣，是不可能把産品推廣好、銷售好的。另外，在互聯網時代，我們要更加積極、更加進取，而不能被動、不能保守。這些都是我們需要的精神。

　　最後，要想建立一個成功的業務，就必須建立一支求勝心強、希望不斷去贏的團隊。求變以及建立“贏”的文化，是我們這次做調整的意圖所在。所以我們要認真制定組織整合的方案，認真地去重定戰略、策略，認真設定業務計劃和目標。在完成這些調整之後，整個團隊就要重新啟動，一步一個腳印地達成目標，真正成為勝利之師。

　　（作者：聯想集團CEO楊元慶，來源：騰訊科技）

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