6月25日，“融合創新與傳媒智庫——2016全國百名媒體總編金陵高峰論壇”在南京舉辦，光明日報智庫發布與研究中心副主任王斯敏、新華社瞭望智庫專家服務與智庫聯絡部總監馬岩 、新華社智庫江蘇中心主任周國洪、封面傳媒副總裁兼封面智庫秘書長周凱莉做客“借智技術創新 助推媒體轉型”思客會，進行深入對話，紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授閔學勤擔任嘉賓主持，本次思客會由新華社江蘇分社、新華網思客聯合紫金傳媒智庫共同舉辦。以下為對話實錄：

閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授

　　傳媒在近幾年融合創新，在轉型的過程當中，智庫化是必經之路嗎？會不會形成一種傳媒智庫化的常態呢？

王斯敏 光明日報智庫發布與研究中心副主任

　　“媒體智庫化和智庫媒體化”這個話題在這兩年來熱度很高，談談我的思考。首先對于我們媒體來説，媒體向智庫的轉型，最直接最突出的就是發揮媒體自身的優勢，建立傳媒智庫。説到智庫媒體化，我們更多地留意渠道和技術層面的東西。近些年來，智庫向外傳播的理念更深了。隨著我們公眾作用的凸顯，公眾對于傳播議題設置上怎麼更接地氣，更緊跟社會熱點，在話語體係上怎麼能夠更加通俗，這也是一種趨勢。在媒體和智庫相互轉化融合的過程中，不能被彼此完全同化。如果一個媒體，自己的媒體型智庫建得非常好，自身發展卻是江河日下，這是值得憂慮的，我覺得這也不是一個健康的生態。

閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授

　　請周國洪主任談談媒體做智庫會遇到哪些問題？

周國洪 新華社智庫江蘇中心主任

　　智庫和媒體的關係，就和我現在的心情一樣，既幸福又忐忑。幸福的是我們做媒體有天然的優勢，有三個方面，第一個無論是媒體還是智庫，都是對于當下熱點的一種追逐。我們感覺這幾年做的課題，越是與熱點扣的緊，領導的批示和反響越好；第二個，都是對一種專業理想的追求。智庫和新聞一樣，也是走專業化的道路；第三個，都是對公共利益的追求。從我們的運作來看，媒體做智庫有三大缺失，或者説三大匱乏：第一沒有團隊。原有的記者和編輯基本不能少，也就是説你的團隊要完整；第二，沒有方法。我們要用專業的方法和標準，進入到咨詢業領域的話，這些方法，現有的媒體是不掌握的，甚至是不了解的；第三是缺乏技術。未來所有的分析應該是基于數據和大數據的分析判斷，這也是媒體不具備的，這是天然的缺陷。媒體智庫也不可能解決媒體目前所遇到的危機問題，第一，不能解決我們現有團隊的轉崗就業問題；第二也不能從資金上帶來新的藍海。

閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授

　　請馬岩總監談一談智庫型媒體和媒體型智庫這兩者關係的思考。

馬岩 新華社瞭望智庫專家服務與智庫聯絡部總監

　　有關智庫型媒體和媒體型智庫這兩者的思考，最近我們也在做這方面的調研，2016年1月份的時候，上海社科院發布了中國智庫的研究報告，裏面第一次提出了“媒體型的智庫”這樣一個概念。我猜想，媒體型智庫和智庫型媒體，有可能是中國在媒體融合以及建設中國特色新型智庫這樣一個時代大背景下的特殊的轉型産物。我們現在很幸運，有人給我們開拓市場，已經到了一個知識消費的時代。很可能未來的全媒體産業，包括視頻、在線文字，將開啟另外的一個時代，未來瞭望智庫是雜志+WEB端+PC端+視頻端+在線，可能道路會比較漫長，但是我們願意做這個市場上第一個吃螃蟹的人。另外，媒體走智庫化道路，要找清自己的優勢在哪裏，揚長避短，這樣才能基業常青。

閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授

　　如何借智庫來做傳媒的轉型，我們來聽聽周凱莉秘書長的見解。

周凱莉 封面傳媒副總裁兼封面智庫秘書長

　　市場是很需要智庫的傳媒化，或者傳媒的智庫化。這是新媒體在生産方式上的創新，我認為智庫傳媒化也好，傳媒智庫化也好，都是新的生産創新的模式。這可能需要基本條件：第一，智庫在新媒體公司內部，應該是一個獨立運營的主體，或者是新聞部門，或者至少是一級事業部，肯定不可能是市場部、産品運營中心，這樣的媒體智庫是沒有辦法成功的；第二，這個媒體必須要有一些創新的意識，需要有在互聯網時代下更新自己的遠見、勇氣，肯定不能是陳舊腐朽的；第三個是媒體需要通過多維度來加強傳播力。比如説自己的APP端，或者微信、微博和其他的方式；第四個是互聯網思維。因為智庫和傳媒都是兩種非常傳統的模式，這個時候我們需要通過互聯網思維去顛覆解構和創新一些東西。最後，最重要的就是運營團隊，專家是大腦，運營團隊就是媒體智庫裏的心臟。