最近，網上有人討論中國的“新四大發明”——高鐵、支付寶、共享單車和網購，其中三大發明都跟互聯網有關，獨特的互聯網創新文化造就了全球互聯網發展進程中絕無僅有的“中國特色”。

　　如今，全球市值排名前十的互聯網巨頭中，中美各佔5席；全球30%的“獨角獸”企業是中國企業；中國移動支付規模已達美國的70倍，阿裏巴巴旗下的余額寶成為世界上最大的貨幣基金；百度自動駕駛技術入選MIT 2017年全球十大突破性科技……中國和美國已然成為驅動世界互聯網進步的“兩極”!

　　“作為一個歐洲人，我很難承認這點。”BCG咨詢公司全球資深合夥人兼董事總經理范史華幽默了一把，他説，馬雲曾用“長江中的揚子鱷”和“海洋中的鯊魚”來形容中美互聯網企業的較量，現在全球都對中國的“鱷魚”投來好奇的眼光，因為只有這些公司能挑戰美國公司的互聯網地位。

　　9月13日，波士頓咨詢公司（BCG）攜手阿裏研究院、百度發展研究中心、滴滴政策研究院發布最新報告《中國互聯網經濟白皮書：解讀中國互聯網特色》，報告首次將中國與美國的互聯網行業特徵進行了全面對比，並深度剖析中國互聯網行業的特色及趨勢。

一．中國互聯網特色：企業長成獨角獸平均耗時4年

1.市場特徵

截至2016年，中國的網民總數已達7.1億，約等于美國與印度的網民總量，佔全球網民總數的1/5。2016年中國的互聯網消費規模高達9670億美元，僅次于美國。

 　　在全球市值排名前十的互聯網公司中，阿裏、騰訊、百度、京東、網易5家中國公司入列，與美國分庭抗禮。

2.用戶特徵

　　對比美國，中國網民更年輕，以2016年數據為例，中國互聯網用戶平均年齡為28歲，美國平均年齡為42歲，相差14歲。

3.競爭格局

　　BAT三大巨頭已經“生態化”，百度、阿裏、騰訊在不同行業都有涉獵，培育起大量細分領域的領軍企業，比如阿裏持股的新浪微博，百度持股愛奇藝、攜程，由阿裏和騰訊共同持股的滴滴等等。

　　對比美國，在中國互聯網行業更容易“一夜成名”。中國的獨角獸公司（估值10億美元以上）平均成長期是4年，而美國則要花費7年。其中，在中國2年內成為獨角獸的佔比為46%，而美國只有9%。

　　可以預測的是，在不久的將來，中國互聯網巨頭或“獨角獸”企業將大概率超越美國。

二、中國互聯網經濟“三大迷思”

　　1.為什麼是中國？

　　為什麼中國互聯網經濟發展這麼快？有人講，因為中國是人口大國，那為什麼不是印度而是中國？

　　“美國是‘四個輪子’（汽車）上的國家，中國是移動互聯網上的國家。”阿裏巴巴集團副總裁、阿裏研究院院長高紅冰指出，其實是一些復合因素以及中國互聯網應用的獨特文化造成的，中國對互聯網的擁抱高于任何一個國家，中國人平均每天花在互聯網上的時間差不多4個小時，超過全球任何一個國家。

　　中國互聯網市場不僅規模大、成長快，而且很多新興應用領域（如電商、移動支付等）在中國的發展速度甚至超過美國！背後原因主要基于三個因素：整體經濟環境紅利、行業高透明度、“跳躍成長”。

　　值得注意的是，在發達國家，互聯網經濟是漸進式的，即在原先良好的産業基礎上逐步升級；而中國部分傳統行業（尤其是零售、金融領域）在互聯網初期成熟度較低，留下大量市場空白和痛點，給了互聯網企業快速超車的機會。

　　以電商為例，互聯網發展初期，中國線下渠道覆蓋相比美國嚴重不足！20０5年的數據顯示，中國每千人零售營業面積僅18平米，而美國相應數據高達1105平米，是中國的61倍。

　　中國低勞力成本、高人口密度等獨特的基礎環境，也為有賴于快遞、物流服務的電商提供了非常有利發展條件。據統計，2016年中國快遞員平均時薪不到美國的1/3，快遞員總人數是美國的近3倍。

　　移動支付是中國實現“跳躍成長”的最新代表。過去，中國線下支付以現金為主，信用卡普及程度較低；而發達國家已有成熟的信用卡生態體係，消費者非常習慣用信用卡完成線上、線下消費。

　　隨著支付寶等移動支付工具的出現，中國消費者很快就接受了移動支付的便利。截至2016年，中國移動支付交易金額規模已達8.5萬億美元，約為美國的70倍！

　　2.為什麼中國互聯網“風口”頻出？

　　相比美國等成熟市場，中國互聯網企業不但數量龐大，而且競爭尤其激烈，對風口的追逐更是達到極致。為什麼會出現這種現象？

　　其中很重要的一點，相比美國，中國互聯網企業更偏向商業模式、應用和內容層面的創新，導致競爭門檻相對較低，容易形成對風口和熱點的追逐、廝殺。

　　以Crunchbase的175家中美兩國的獨角獸為樣本，我們對阿裏、百度、滴滴等40位專家展開問卷調查。調研發現，中國企業以應用驅動型創新居多，技術型創新企業明顯少于美國。

　　“中國互聯網企業的創新，主要由商業模式創新帶動技術創新。每年的‘雙11’交易量的暴增，迫使阿裏不斷提升數據庫和計算能力，倒逼阿裏變成了雲計算的公司。”高紅冰指出，淘寶用13年時間超過3萬億交易規模，而傳統的零售企業、全球零售巨頭沃爾瑪用了54年。商業模式的創新，使中國互聯網企業可以超過工業經濟時代誕生的巨頭。

3.為什麼國際巨頭在中國“水土不服”？

對眾多國際互聯網企業來説，中國是一個讓人“又愛又恨”的地方。“愛”在于吸引力十足的市場規模和增長潛力，“恨”在于國際互聯網巨頭在華成功的例子並不多見：

2002年，eBay進入中國市場，市場份額從70%下滑到2007年的不足10%；

2004年，亞馬遜收購中國在線圖書零售商卓越網，高調進軍中國。市場份額連年下降，從2008年15%掉到現在的不到1%；

2005年，MSN中國上線，一度在中國商務市場份額達53%，在QQ的攻勢下節節敗退；

2014年，優步進入中國市場，與滴滴等本土對手正面交鋒依然表現不俗，但最終于2016年被滴滴收購；

2015年，全球最大短租平臺Airbnb進入中國，迄今各項業務表現落後于本土企業；

……

　　與此同時，一大批優秀的中國本土企業卻紛紛崛起，阿裏、騰訊、百度、京東、滴滴……中國互聯網行業有哪些“秘笈”？通過行業解析和國內外企業案例研究，我們總結了三大關鍵要素：

　　1）本土化定制能力

　　由于不同的經濟、社會和文化環境，中國用戶的需求和歐美有很大差異，而且中國用戶需求高度多元化，這意味著企業要高度貼近市場。但國際巨頭，尤其是技術創新驅動的互聯網企業，往往重視標準化、可復制性、全球運營，因而在針對中國市場提供定制化産品和服務方面有一定限制。

　　2）快速市場響應能力

　　中國互聯網競爭者眾多，節奏快，微創新、改良性創新往往成為關鍵。國際巨頭往往採取全球産品開發模式，決策權多在全球總部，中國市場多偏重銷售和運營，産品研發資源投入和授權不足，從而導致決策鏈條冗長、效率低下。

　　3）線上線下結合能力

　　中國傳統線下行業成熟度不高，意味著互聯網企業必須能夠管理大規模地推和運營團隊，然而，對大部分從成熟市場走出來的國際互聯網巨頭而言，往往習慣了線上為主的商業模式，線下運營經驗有限，對中國線下市場負責度和難度的認識不足。

三、中國互聯網還有多久好日子？

　　過去二十年，中國互聯網飛速發展，呈現出了很多特色。在部分領域，前期“跳躍成長”帶來的優勢將有助于中國互聯網企業在下一階段的成長。面向未來，伴隨特色背後的驅動因素的變化，中國互聯網將會呈現一些新的特點：

　　1.慣性還會持續，但紅利正在漸弱

• 人口老齡化，年輕化優勢減少；
• 海外人才回流，但勞動力成本優勢將減少；
• 貨幣政策趨緊，資本市場逐步趨于理性。

　　2.多變程度將變低

　　中國互聯網企業正從應用型驅動轉向技術型驅動，這將一定程度上改變市場行為，使市場波動性降低。

　　以人工智能領域為例，根據烏鎮智庫統計，2016年中國人工智能企業數量達709個，躋身世界第二，僅次于美國。人工智能申請專利數量達15745個，與美日兩大技術創新強國並駕齊驅。

　　3.BAT巨頭們的平臺作用

　　BAT等巨頭構建起互聯網基礎設施，為未來互聯網行業發展提供了平臺。以共享單車為例，ofo共享單車正式推出一年後，總訂單量突破500萬，快速發展背後是中國移動支付的普及，用戶“掃碼”通訊、交易習慣的養成，以及微信、支付寶等大平臺提供的億級引流。

四、5招制勝！提前布局下一波成長

　　互聯網企業要在中國求勝，除了建立實現本地需求、快速響應、經營線上線下等關鍵能力，也要考慮未來中國互聯網産業趨勢（如與傳統産業更深度的結合、轉向技術驅動創新等），提前布局下一波成長重點。其中可行的“攻略”包括：

　　1.了解並實現本地需求：産品層面取得全球平臺和地方特色之間的平衡；

　　2.快速響應：從組織方面調整，確保重要市場有及時反應需求的能力；

　　3.線上、線下整合：考慮整體用戶體驗，預留足夠資源布局必要的線下服務；

　　4.生態圈構建：可考慮與關鍵第三方（如：雲服務、線上支付、物流服務等）建立合作關係，活化資源，確保有足夠的資本、人才供給及合作的應用場景等；

　　5.提升技術能力：順應整體行業技術提升，透過技術研發創造差異化的産品和競爭壁壘。

　　我們相信，互聯網經濟跟商業進一步融合之後，還會帶來更大增長的紅利。互聯網已經成為中國經濟社會的基礎設施，而不單純是技術，借助互聯網平臺來促進各個領域的創新，是未來經濟和社會發展的主要方向，也是互聯網應用和創新的主要方向。

　　高紅冰認為，“過去10年互聯網應用使零售業發生巨大變革，接下來5年，制造業將面臨跟零售業一樣的巨變，接下來10年，金融業一樣將發生像零售業的巨大變革。”

　　關于互聯網社會的未來趨勢，有一點共識值得關注，即以前的互聯網是人與信息的連接，未來的互聯網將是人與萬物的連接。加之中國城鎮化、消費升級等外部經濟環境，中國互聯網經濟還有很多新的機會。

　　“過去，中國互聯網創新更多是集中于消費、信息、娛樂領域，通過降低中間環節提升效率。而未來將是數據的時代、人工智能的時代，數據産生的‘化學反應’會讓各行各業産生顛覆式創新。”百度公司總編輯趙承説。

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