馬雲:未來十年,企業家和科學家若不能共榮,企業走不久

發表于  10/11 16:00   約12分鐘

10月11日2017杭州·雲棲大會開幕,阿裏巴巴董事局主席馬雲作主題演講。

10月11日2017杭州·雲棲大會開幕,阿裏巴巴董事局主席馬雲作主題演講。

  10月11日2017杭州·雲棲大會開幕,阿裏巴巴董事局主席馬雲作主題演講。馬雲的演講內容也都緊緊圍繞新成立的“達摩院”。馬雲給達摩院立了三個原則,研究院必須活得比阿裏巴巴長、要服務全世界、面向未來解決人類問題。“達摩院不是阿裏巴巴體係的研究院,必須屬于中國,屬于這個時代。”

  除了發布達摩院成立,馬雲在提到最近的中央文件聚焦企業家精神時,他表示很感慨。馬雲認為,優秀的企業家和科學家必須要樂觀。真正的科學家和企業家,要因相信而看見,這是和普通人之間的差異。只有讓企業家和科學家結合,這個世界才有未來。所以,在中國未來的十年中,企業家若不能和科學家共榮,那你的企業是走不久的。

 

以下是馬雲在2017雲棲大會演講內容,有刪減:

 

  大家知道,BAT在中國互聯網界,阿裏巴巴一直被認為是技術實力最弱的一家公司,大家認為你馬雲不懂技術,我確實不懂技術,這不丟人,但不懂技術還裝懂的人,那才丟人。

   在阿裏巴巴內部,我有兩樣東西不能吹:

  第一,我們不能吹牛自己技術很強大;

  第二,不能吹牛自己服務做得很好。

  因為這兩樣東西吹牛都會惹來無數的麻煩,但是阿裏巴巴對技術的投入超過大家的想象,我們從來沒有一天停下來對技術的投入和發展。

  在公司剛剛成立七八年的時候,我是不允許公司內部任何人跟我談成立研究院的,特別是研發部門。因為當時我們是一個初創公司。盡管我們很強調技術,但是公司在還沒有立足之前就考慮研發是大災難。

  我發現絕大部分的公司是研而不發,這樣不可能走得長久。那時候我去過一家國外大公司,工程師跟我講這個産品怎麼賺錢,而不是告訴我將解決客戶什麼問題,我就覺得這是個大問題。

 

九年以前已經把自己定位成一家數據驅動的公司

 

  此前我知道阿裏巴巴還沒有準備好,我只希望通過技術解決很多問題,而不是一下子提升到實驗室。但是今天的阿裏巴巴已經十八歲了,我們要有擔當精神;今天的阿裏巴巴也跟以前不一樣了,大家知道阿裏巴巴是一個電商,其實電商只是阿裏巴巴20%的內容。我們以電商出名和切入口,但本質上我們不是一家電商公司,九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司,九年間阿裏巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。

  今天就規模效應來講阿裏巴巴是全世界最大的電商,其實亞馬遜、eBay,以及其他公司的量全部加起來都沒有阿裏巴巴大。做到這個,背後是阿裏巴巴強大的技術力量支撐。

  因此我很感謝阿裏巴巴有一批前赴後繼努力的工程師。我是不懂技術的,但是正因為我不懂技術,我比誰都支持技術。

  相反BAT裏面,騰訊也好、百度也好,都是工程師出身。他們的判斷是基于這件事情技術能不能完成;我的判斷則是基于這件事情不完成的話,明天會不會死人,如果這件事情我們不這麼做下去,以後一定會倒霉,所以哪怕做不到,也得想辦法做到。正因為這樣,阿裏巴巴九年以前全面進入雲計算。

  我們是以解決問題來判斷,而不是想當然去解決未來,更不以昨天的思路去解決未來。這是阿裏巴巴和其他公司不一樣的地方。

  阿裏巴巴已經不是一家普通的商業公司,我們在這個國家、在這個時代擔當著巨大的責任。十年以前我就在阿裏巴巴講:中國電商發展得好,跟阿裏巴巴沒有關係;但是中國電商發展得不好,跟阿裏巴巴有關係。因為那時候90%的中國電子商務人才在我們公司,我們做得不對,就意味著這個國家做得不對。

  思考到最後,我覺得阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司。

  我們必須是一家創新的公司,我們要成為國家創新的發動機,而不是我們自己的創新;我們必須是一家時代的公司;我們必須是全球化的公司,我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考,這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。

  有人挑戰説阿裏巴巴還有什麼不做的,你到處都在。但我覺得阿裏巴巴本身就不應該只是一家電子商務公司,而是國家和社會乃至于世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的,你不能説工業可以用電,農業不能用電,我們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿裏巴巴必須擔當起這個責任。

 

阿裏巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體

 

  正因為貫徹了這個思考,也因為我們對于技術的欣賞和敬畏,阿裏巴巴可能是跨界做得最好的公司,是商業和科技結合最好的公司。阿裏巴巴把自己定位為一家創造未來的公司,就必須為未來思考問題。

  我們這個實驗室定位是什麼?我覺得不應該是Research for fun(為快樂研究),也不應該Research for profit(為利潤研究),而是Research for solving the problem with profit and fun(為解決問題研究並帶來利潤和快樂)。二十一世紀的公司,只有解決社會問題才能活下來,不解決問題活不下來的。

  今天阿裏巴巴的規模已經等于全世界第二十一大經濟體,我們有五億多的月活躍用戶,有巨大的數據,無數的消費者,每天的麻煩遠遠超過大家想象。但是這些麻煩都是科學家們的機會。十年以前我就提出來,阿裏巴巴缺的不是工程師,缺的是社會學家、經濟學家、心理學家、計算機專家等等。我們要孕育的是一個社會,而不是一個Company。

  阿裏巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體,不是我們狂妄,而是世界需要這麼一個經濟體,也一定會有這麼一個經濟體。今天的阿裏巴巴有資源,有人才,有影響力,還擁有全世界最大的數據寶庫。這些資源、人才、數據不應該只為阿裏巴巴所用,應該為世界所用,為未來所用,這是我們真心的想法。

  我們建立這個經濟體要完成三個目標,第一個目標,讓世界經濟更加Inclusive,第二讓世界經濟更加Sustainable,第三讓世界經濟更加Happy和Healthy。達到這三個目標將為世界解決一億就業機會,服務跨國界的二十億人,為一千萬家企業創造盈利的平臺。

  這樣的第五大經濟體需要技術支撐,這中間有太多的技術問題要處理,所以“達摩院”是為未來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬于阿裏巴巴的經濟體,實驗室也不是屬于阿裏巴巴的實驗室,它必須代表這個世界,代表這個時代。

 

“達摩院”要比阿裏巴巴活得更長

 

  我希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去。我個人希望第一是阿裏巴巴留下這個實驗室,它活得要比阿裏巴巴長;第二留下一所湖畔大學,培養企業家,把自己所有的得失告訴人家;再一個,阿裏巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿裏巴巴不在了,這三樣就是我們留給世界最好的東西。

  但是要活得長,就未必活得好。蠟燭要燒得亮,那一定燒得很快;你要燒得時間長,一定是沒有那麼亮的。

  達摩院必須具備盈利能力。未來五年,我們會對達摩院投入會超過1000億。阿裏巴巴不指望靠它賺錢,但是它自己要去掙錢。當然掙錢是靠解決問題,我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。

  這是可以找出好模式出來的,我希望不僅僅靠論文活下來,90%以上研究的東西,不能只在實驗室裏面,必須在市場上。只有這樣,這個實驗室才能走得長。

  在阿裏巴巴做一件事情,我都會問:你有什麼辦法做得跟別人不一樣,如果做得一模一樣,憑什麼你做呢?

  兩個禮拜以前我接到童文紅(阿裏巴巴集團首席人力官)的電話,討論實驗室的名字。我説幹嘛一定要研究院、實驗室這樣的説法,幹嘛不能創造一個自己的名字,我説就叫達摩院(DAMO),叫著叫著就順了。英特爾、谷歌等起初也不習慣,後來叫著叫著也就習慣了。

  十八年過去了,我們現在決定成立這個實驗室,很多人説什麼才是你們的未來,學微軟的模式、還是貝爾實驗室的模式,這個問題探討了不少。上一個世紀的企業,抓住一次機會或者兩次機會,就會成為一家了不起的企業。但在二十一世紀,要成為了不起的企業,就必須解決了不起的問題;想成為偉大的企業,就必須解決偉大的問題。

  所以阿裏巴巴希望走出自己的模式,我們會學習IBM,學習微軟,學習貝爾實驗室,學習在過去人類歷史科技發展過程中取得的巨大的經驗和教訓,但我們必須走出自己的路。

 

企業家和科學家結合世界才有未來

 

  一個科學家要有創業者的意識,一個企業家要有科學家的嚴謹態度,美國的企業家和科技家結合得非常好。世界只有讓企業家和科學家結合得完美,這個世界才有未來。

  什麼是企業家?企業家是社會經濟發展過程中的科學家,企業家是稀缺資源,企業家必須懂科技、懂管理,還必須懂人文科學,所以最近中央文件聚焦企業家精神,我非常感慨,我覺得企業家和科學家在很多地方是一致的。

  第一,優秀的企業家和科學家對未來必須有強大的樂觀主義。

  不是看見了而相信,真正的科學家和企業家是相信而看見,我們相信它才看見它,絕大多數的人是看見了才相信,所以這是優秀科學家、企業家和其他普通職業之間的差異。

  第二,科學家和企業家必須要有強大的擔當,強大的家國情懷,為別人解決問題。

  第三,企業家和科學家必須具備創意、創新和創造精神。

  所以在未來的十年中,所有企業家如果不能跟科學家共事,不能跟科學家一起努力去進行創造、創意、創新,你的企業是走不久的,沒有技術做背景支撐的企業,不可能有利潤。

  同樣,科學家在中國也必須跟企業家合在一起,企業家並不是唯利是圖的,我們的科學家必須要有企業家意識,以天下為己任。什麼是企業家意識?企業家必須以結果、效率、公平為導向。企業家必須要有科學家嚴謹的態度,沒有這個態度,沒有追求科學的精神,企業家也走不久。

 

未來將屬于利用好互聯網的公司

 

  上個世紀,有人講汽車、道路、石油,其實大家講的都是一個方向,就是能源方向,這個世紀,有人講大數據、雲計算、物聯網,其實我們講的也是同樣的事情,都是數據時代。

  以前看社會經濟發展好不好,主要看電力指數和是否通道路,今後我們要看是否通數據,看互聯網的覆蓋能力。我想未來的三十年,各行各業將會發生天翻地覆的變化,未來將不屬于互聯網公司,未來將屬于利用好互聯網的公司。

  現在對未來擔心的人也越來越多,擔心技術將會取代人類,技術將會消滅就業,技術將會拉大貧富差異。我相信這全是空擔心,因為技術、科技一定是為了人而存在的。對技術的擔心是因為缺乏對自己的自信,也缺乏對未來的想象力。任何一次技術革命,確實對傳統工業、傳統技術和傳統就業帶來衝擊,但是任何一場技術革命都帶來了新的就業。對于下一次技術革命,如果沒有想象、沒有擔當、沒有學習,人類是悲哀的。

  達摩院要做的,就是真正要把技術進行普惠。如果不能把技術做得普惠,讓更多人分享、享受技術的紅利,我相信這個公司一定走不久。

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2017-09-2270

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前十年我們不成立研發院,因為要先活下來,但跨過十年之後,我們決定成立自己的研究院“達摩院”,研究院必須活得比阿裏長,未來三年,將投入1000億資金,但未來要靠自己掙錢。

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