唐煤公司集中監控中心

圖為：唐煤公司綜合調度樓

圖為:唐煤公司35KV全封閉式變電站

　　近年來，唐山溝煤業有限責任公司在上級部門的正確領導下，以構建本質安全型企業為目標，始終堅持"安全第一、預防為主"的方針，始終將安全生産管理放在各項工作的首位，思想上警鐘長鳴，工作中常抓不懈。努力推行科學管理模式，確保了安全形勢的穩定發展。

　　在制度建設方面，他們先後制定了企業管理21個方面18.6萬字的《管理制度彙編》，使各項工作有章可循。

　　在安全管理方面，每年年初都要制定出詳細的目標管理責任制和考核辦法，將安全生産目標與幹部員工工資、獎金、任職等挂鉤，實行一票否決；每星期定期召開一次安全例會或生産調度會，堅持班前會議和收班會議，"一週一小結，一月一總結"，查找問題根源，對症下藥，做到了小事不過班，大事不隔夜。各級管理幹部帶頭改進工作作風，堅持深入實際，深入井下了解情況，指導工作，該公司還印發了《生産管理幹部深入井下現場的實施辦法》和《生産管理幹部入井信息卡》，對各級生産幹部每月下井天數、現場解決問題和違反規定的處罰標準都作了明確規定，形成工作有標準、考核有依據、優劣能比較的激勵約束機制。

　　在信息化管理方面，公司為各部室配備了電腦、打印機、影印機、掃描儀等現代化辦公設備，技術圖紙全部實行計算機設計出圖，全公司各種檔案全部實現微機管理，各單位全部實現計算機聯網，取消了手工報表。在此基礎上，搭建了企業信息網絡&&，形成了調度、生産、人事、財務、供應、銷售、檔案、安全、科技等信息管理檔案，實現了信息、文本、報表的網上傳輸和共享。2008年又成功裝備了調度室信息顯示系統,該系統採用先進計算機採集控制信息、模擬信號，並採用大屏幕、背投電視作為調度模擬盤，對信息、信號進行顯示，隨時掌握井上下各主要工作地點的安全生産動態，使調度指揮更加準確、方便、快捷。提高了現代化管理水平。

　　在成本管理方面，不斷完善以成本為核心，科學合理制定各單位考核指標，對各項成本指標進行目標控制，對所有費用實行嚴格的計劃管理，以嚴格的核算為手段的企業內部運行機制。通過嚴格控製成本，強化煤炭質量、煤炭銷售和物資採購、材料消耗管理，實現了提質增收、節支降耗，促進了企業經濟效益逐年穩步增長。

　　在精細化管理方面，一是對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規定。對安全生産的所有崗位、人員、設備和全部生産環節實行全方位、全過程的檢查控制，及時發現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別是在"雙基"建設和礦井安全質量標準化創建工作中，他們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質量、文明生産、衞生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上，他們把工作重點落實到採掘面的管理，對採掘面全部實行"樣本工程"管理，井下各區域全部實施分點、包片責任監督管理，提出了現場沒有重點面、無薄弱點，無薄弱隊、無管理死角、無薄弱工人的要求，使質量標準化工作達到了制度化、系統化、全面化，推動了礦井工程質量的持續動態達標；二是他們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關鍵抓跟班隊長和安監員安全監督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業人員等薄弱環節，有力地促進了安全生産工作的健康發展，以建設安全、文明、和諧的生産、生活環境為目標，開展了"環境文明部室"、"環境文明盤區"創建活動，認真落實了門前五包責任制。成立了節能減排工作領導組，制定了《環境治理實施方案》、《節能減排工作方案》，建立了各部室、區隊包保項目和責任區，落實了責任人。節能減排工作領導組和環境治理工作領導組對各部室、區隊節能和衞生狀況堅持每月進行一次檢查評比。評比結束後，按照評比結果進行獎罰，同時以簡報的形式下發各單位通報；圍繞科技興企，開展了以難題攻關、創優增效為中心的"科技挖潛工程"活動。2007年，技術質量部副部長趙建功，積極鑽研煤炭開採技術，他精心研究的8#煤層綜採可行性及11-2煤層主要巷道穩定性得到有關專家的認可，獲得科學技術進步三等獎，攻克了蹬空採煤工藝難關，取得明顯成效。實現了資源利用的最大化。

　　在企務公開方面，涉及企業長遠規劃、年度計劃以及調整工資和評先評優等重大問題均經班子集體研究，民主決策。同時堅持向中新公司、中煤進出口公司逐級請示報告制度，避免了決策的隨意性，增加了透明度，促進了廉政建設，體現了民主管理、民主決策、民主理財的原則。

唐煤公司儲煤裝車簡倉

科技謀發展，改革繪藍圖，公司領導與工程技術人員一起研究礦井技術履行總體規劃

領導班子以身作則，率先垂範，深入一線調查研究，了解情況，指導工作。圖為公司領導深入區隊指導工作。

唐煤公司安全知識競賽現場

2008年唐煤公司“安全生産月”活動對生産管理人員進行安全知識考試

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