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唐煤公司在建章立制，加強內部管理向管理要效益的同時，始終堅持"兩手抓，兩手都要硬"的原則，不斷豐富企業文化內涵，把企業文化建設與生産經營實際相結合，用文化建設激活生産力。
一是該公司始終把安全理念的滲透作為企業文化建設的一項重要內容，通過實施安全自主管理，來消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。制定出了安全理念、收集整理了"安全是員工的生命線，員工是安全的負責人"、"把握每一刻，平安每一天"等300多條安全格言警句，編寫印發了1000余本《安全手冊》供全公司員工學習。使各種理念滲透到員工的心靈深處，振奮企業員工的精神風貌，讓職工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑託，並逐漸轉化在安全生産過程中。同時常年開展安全警示教育活動，通過觀看宣教片、印發事故案例資料、召開事故案例分析會等活動，使廣大員工從中受到 啟發和教育，增強了事故的防範意識；在各基層區隊開展了班前安全承諾、張貼全家福等親情教育活動，增強了員工的安全責任感。
二是制定了幹部行為準則"八要八忌"、員工守則、員工行為規範，編寫了思想道德千字文、文明用語並編印《明榮知恥、共建和諧》小冊子，做到人手一冊。這些好的做法受到了全國人大法制委員會副主任王茂林同志的充分肯定。2006年7月，同煤集團大同有限公司在該公司召開員工道德建設現場會，學習和推廣該公司開展社會主義榮辱觀學習教育活動好的做法和經驗；
三是對員工進行行為養成訓練，他們根據企業實際，明確員工崗位行為禁忌，推行文明用語，下大力鍛造現代企業員工隊伍的文明素養，進一步加強對員工行為規範，並確定一系列基本行為規範要素，在全體員工中展開行為養成訓練。以行為規範為標準，培育愛崗敬業、盡心盡責的職業道德和"四有"職工隊伍。經過行為規範，員工自然養成了好的習慣，在生産作業過程中，隨時將使用過的設備、工具清理歸位，崗位行為嚴謹有序；以往遲到早退、散漫惰怠現象得到徹底根治，崗位行為禁忌和文明用語得以推行，員工的不良行為習慣得到了糾正。員工統一着裝，一舉一動顯示出現代化企業的良好形象；
四是深入開展公民道德實踐活動。積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導員工在企業中做一名好職工；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以"文明禮貌、遵紀守法"為內容的社會公德教育，引導員工在社會做一名好公民。通過道德實踐，使員工思想道德境界得到了昇華；
五是豐富職工的文化生活，積極開展愛國主義教育和集體主義教育。近年來，他們每年都舉辦幾次生産管理幹部和特殊工種安全知識競賽，舉辦職工運動會，豐富了職工的文化生活，營造了健康文明的文化氛圍；
六是把安全標識、警示語音等識別要素運用到生産現場，在調度室走廊、公司辦公大院、職工公寓設置了安全警句和祝福寄語牌板和各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內容貼近生活。在井下大巷、人行車等地點安裝設置聲光信號、安全提示語和避險避災路線指示牌等安全標識，讓員工在潛移默化中接受安全教育，切實讓員工將"安全第一，生産第二"的思想入腦入心，真正從思想上變"要我安全"為"我要安全、我懂安全、我會安全"；
七是加強基礎設施建設，為員工創造良好的生活生産環境。2005年以來，先後完成了地面大的基建工程60多項，興建了"兩堂一舍"、招待所、職工培訓中心、職工活動室、籃球場、職工住宅區、辦公區及附屬設施，建成了集洗浴、飯店、醫療、超市、工礦配件於一體的職工生活服務中心，對礦區道路進行硬化、綠化、美化、亮化。累計投資486萬元，栽種各種樹木3.6萬餘株，其他喬木、灌木等4.2萬多株，綠化面積181畝，綠化覆蓋率達到30%以上，綠化率達96%以上。使礦區環境大為改觀，樹木、花草、綠帶整齊美觀，綠草如茵，樹木蔥蘢。使員工工作和生活環境有了顯著改善，礦容礦貌進一步改觀；
八是該公司把為職工辦實事辦好事作為一切工作的出發點和落腳點，近年來，為在崗員工平均增資625元,為離崗待業人員人均增資116元，為傷殘患病員工人均增資160元。為在崗的員工增加和發放了每人每月200元的伙食補助，連續三年為在崗員工免費體檢並統一定做服裝，為全公司在崗正式員工交納了住房公積金，為井下職工提高了入坑費、班中餐、夜班補助等"三項"補助津貼標準，僅"三項"補助津貼井下職工人平均月增長546元。三年多來，工會共接待來訪員工及家屬266人次，走訪老黨員、老職工、重工傷、特困戶76戶，與區民政局協調為55戶困難職工家庭205人辦理了城鎮最低生活保障金手續，為傷殘和患病員工支付醫療費、為特困職工家庭發放困難補助金、為特困職工子女資助學費、為患病職工家屬捐款、為春雨助學活動捐款及新農村建設資助等244.95萬元。
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