前不久，由蘇州市委書記王榮等領導帶隊、以19位民營企業家為主體的學習考察團，赴滬、粵、遼3地學習考察。這樣的考察，據說在蘇州是第一次。

    蘇州市組織老板出去開眼界，有著深層次的考慮。到去年底，蘇州民營企業已突破10萬戶，注冊資本逾2000億元，位于全國各大中城市前列。但在今年2月份的一次會議上，王榮提醒到會的民營企業家，“要防止和克服‘小富即滿、小成即安’的思想，不斷開闊眼界、開闊思路，努力推動企業向更高更大更優更強發展。”在有關部門的積極組織下，就有了這一次考察學習活動。

    張家港市的江蘇長江潤發集團有限公司總裁鬱秋霞日前告訴記者，書記親自帶我們出去考察，可謂用心良苦。我印象最深的是，人家很多優秀企業是在賺資本運作的利潤。我們要做“資本”家，就要從單純產品生產轉型到兼做資本運作。正如參觀中我所聽到的一句，發展中的企業永遠缺錢。回來後，我考慮的就是要開展資本運作。

    常熟開關制造有限公司董事長唐春潮在接受記者採訪時說，這次跟王榮書記出去，印象最深的是，人家企業敢于挑戰世界最強，在挑戰中實現了做強。我們公司做框架和塑殼斷路器，在國內已經不錯了，但看了他們的追求和發展，我就在想，我們的視野還應該更開闊一些，步子要邁更大一些。唐春潮說，回來後就與清華簽約成立了研究所。這件事談一年了，出去參觀後有了緊迫感，回來加快了進度。我們的合作方向是為太陽能、風力等新能源研發生產控制係統，打算在這方面走在行業前列。

    蘇州高新區的固锝電子股份有限公司董事長吳念博此次考察學習的感受是：雖然說我們也經常出國，但這次很不同。在參觀了華為、格力等企業後，我覺得他們一個很突出的特點，就是在本專業做大做強。不管是與國外合作、收購國外公司，或者是自主開發，他們都非常專注自己的本業，聚焦點非常集中，做市場的領跑者而不是跟跑者。他告訴記者：“我公司有的產品在中國排行第一，但在世界排第十八，還有更多的發展空間。以前我們公司沒上市是‘遊擊隊’，去年在深圳上市了，就要按‘正規軍’的做法，專注于本行業做強。做‘老大’有一個標準制定問題，在後面就只能跟著別人標準跑，所以要爭取在這方面盡快突破。”(嵇 元)