時間：2011年5月30日
主題：林永寧暢談一輕集團發展
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| [主持人]各位網友大家好，這裏是新華訪談我是主持人付光宇，説起一輕集團大家都不陌生無論是海鷗手表，藍天、鬱美凈、還是我們喜愛的津酒，這一個個耳熟能詳的品牌都和老百姓的日常生活密切相關。今天我有幸請到了天津市一輕集團的黨委書記董事長林永寧走進直播間。剛才我説到一輕集團下屬的各個品牌大家都很熟悉，但對于一輕集團尤其是一些相對年輕的朋友可能了解的並不是那麼清楚，下面請林總把概況介紹一下。 [17:28] | | [林永寧]一輕集團大家知道是輕工業，都認為一輕很輕，實際上一輕不輕，有化工、金屬精工包括食品工業，最大的特點是關係到國計民生，我們衣食住行都離不開，天津生産出第一塊手表、第一輛自行車包括牙膏。過去全國輕工業包括上海、青島和天津，形成“上青天”，名聲很響，現在天津一輕工業的總規模達到了500個億特別是在十一五以後通過結構調整從100個億達到了500個億的規模，主要是食品、塑膠制品、精密儀器、精細化工有油墨、洗滌用品表面活性劑、食品包括罐頭、餅幹、可口可樂從頭到下，從裏到外涵蓋了13個大的産業類別，涉及到數千個品種，也是與民生工程密不可分的。我們的好多原料都是農産品，同時又緊密結合第三産業，對美化老百姓家裏生活，繁榮市場起到了很大的作用。我們的一輕大約有3萬名職工。 [17:29] | | [主持人]近幾年我們一直在講調結構，國家對天津的定位是北方的經濟中心，這就預示著多少功能的改變，我們一輕集團如何轉變固有的經濟模式來調整我們的産業結構。 [17:30] | | [林永寧]調整産業結構近十年來提過，影響最大的還是在經濟危機開始，為什麼要調整産業結構，因為原來我們的結構是在産業鏈的低端，比如我們的輕工業做的食品就是簡單的糧食加工，沒有綠色的技術加入、生物的功能加入，上不了産業的高端平臺。輕工業最大的特點是傳統産業，包括釀酒、造紙、印刷，幾十年延續了傳統的工業方法，工藝落後，使得一批的産業處于市場、産業鏈的低端，這個行業雖然做得很大，但效益不行。金融危機以後衝擊最大的是輕工行業，原來可以口的出不去了，原來靠的是低價的勞動力，犧牲環境消耗為代價，現在不可能了，特別是伴隨著糧食的價格上漲，特別是石油的價格，我們不利用新材料、新工藝改變我們的産業，不實現産業升級産品換代，不增加産品的科技含量，環境制約企業將無法生存，所以前幾年我們的調整結構主要利用調高新技術不斷創新技術走到高端。沒有十一五的調整一輕達不到連續五年30%的提升，規模達到百億，效益從幾個億到幾十個億，這種質和量的擴張，在市場的佔有率的擴大如果沒有技術支撐，沒有結構調整的成功，一輕是走不出困境的，包括造紙業的淘汰，全行業的調整，實際上是對一輕整個産業的結構和産業技術含量的調整始終不停地在搞。 [17:30] | | [主持人]正趕上金融危機一輕集團是逆勢，從100億發展到500億，一輕集團在做産業調整的時候，哪些産業可以調整哪些産業不用做調整。[17:31] | | [林永寧]作為一輕來講整個的産業都有提升的重要的任務，需要徹底淘汰的屬于落後産業對環境影響比較大的像造紙、玻璃、落後的印刷基本上就都淘汰了。現在天津的造紙的規模很小了，基本上沒有玻璃的行業沒有污染。像食品、塑膠、精細化工精密加工，我們主要採用生物技術、綠色安全技術的引進，把食品做精做細，豆制品不僅是炸油，可以做成各種對人類有營養的食品營養品，甚至是藥品，用生物技術提升改造食品，用數位技術提升精密加工的技術，海鷗手表和國際一流手表競爭的話，沒有核心的技術，包括數字技術、精細加工技術，沒有這些精細加工技術的創新不可能把表的檔次提升上來，也包括我們的塑膠行業，原來是以不用塑膠制品為主，現在是拓展到膜，主要是奈米技術，新的技術包括新的工程技術的使用，也使得我們的塑膠行業得到極大的提升。農業技術要想增産、抗旱，解決北方熱的時間短的問題，塑膠工業對農業的支撐就在膜上下功夫，提高産業、提高品質。 [17:31] | | [主持人]在一輕很多的品牌都是頗具歷史的像第一支牙膏和手表，一輕在振興老品牌努力挖掘老品牌的效應上做出哪些工作。[17:32] | | [林永寧]一輕確實有很多的老品牌，藍天牙膏、金雞鞋油，一輕是改革比較早的，有相當一部分企業走在了改革開放的最前沿，包括引進了美國的可口可樂、日本的第一工業制造、天馬縫紉機等等，合資工業中的民族品牌就被作為一種價值，這些年我們強調民族品牌要體現在天津的輕工特色上，像海鷗手表、藍天牙膏、鬱美凈、津酒、紅星、起士林，現在有各種的財力、物力、人力的投入，我們打造16個具有天津老字號特色的品牌，一是本身的文化，海鷗有海鷗的文化，是現代、厚重，鬱美凈的文化是一種健康、活潑，藍天六必治有一些健康治療的功效。把健康、人力資源融入品牌，涵蓋人的創造力和智慧，這種投入使得我們的品牌價值得到極大的提升，現在的品牌影響力已經越來越大，實際上輕工業已經從過去的産品經濟到現在的商品經濟走上了品牌經濟、服務經濟，我們下一步可能在品牌上加大服務，這是整個輕工走過來的比較明顯的軌跡，增加品牌的科技含量，增加品牌的技術含量，增加品牌的人力資源含量，增加品牌的服務含量，形成我們真正的品牌經濟。 [17:32] | | [主持人]今年是我們十二五的開局之年，一輕集團在十二五的産業布局上有哪些規劃和重點，能否與天津的發展形勢合拍。[17:32] | | [林永寧]十二五是天津發展形勢非常好的一年，雖然現在內需沒有拉動起來，但隨著小康社會的建設，我們以人為本，新農村打造，農村的城市化建設，包括人的消費水準的提高，都給我們非常大的發展空間和市場。十二五期間我們的發展目標是要建成千億集團，我們提的這一千億本身的含量不僅僅是規模，我們在爭取實現保六爭八衝刺百億。我們比去年同期增長50%，“十二五”末達到保60億的基礎上爭取達到80億，衝刺百億利潤集團的目標。我們在十一五走的是一條快速發展的路，我們提出大項目、大品牌、大集團戰略，十二五我們走的是轉變經濟發展方式，從規模、速度型向品質、效益型轉變，我們提的是高技術、高盈利、高效率的集團，我們主要的特點是産業結構上要做“441”的産業結構，培養大食品、大塑膠、精密加工和精細化工的基礎上，我們培育新的産業，按照物聯網的趨勢把輕工的服務和民生結合起來，要搞物聯網服務業，真正把工業化和信息化道路走實。 [17:33] |
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