為進一步提高金融服務水平，農發行安徽省分行認真做好國際結算業務籌備工作，做到"六個到位"，如期完成籌備工作，成功通過總行驗收，正式實現國際結算等外匯業務自營。

    一是組織領導到位。2007年9月末，該行召開了外匯業務籌備工作專題會議，成立了由分管副行長任組長，省分行有關處室及營業部負責人為成員的外匯業務籌備工作領導小組。確定客戶三處為外匯業務管理部門，營業部為外匯業務處理機構。在籌備過程中，制定籌備工作方案、工作計劃和工作任務分解表，多次召開籌備工作會議，下發會議紀要，研究部署國際結算業務籌備工作。

    二是場地和設備配備到位。該行根據總行對外匯業務營業場所要求，克服辦公場地緊張的困難，落實了外匯業務營業場所。場地設在省分行辦公大樓一層，為單獨的營業辦公場所。營業場所的電子化建設、企業文化建設、安防報警係統和消防係統全部到位。

    三是人員配備、培訓到位。客戶三處設立外匯業務管理崗位，確立了人員，明確了職責。省分行營業部配備外匯從業人員8名，其中專職國際結算人員3名，兼崗外匯會計人員3名，兼崗外匯資金計劃人員2名，其英語水平和業務能力均達到總行要求。先後安排從業人員參加杭州外匯業務培訓班和赴總行國際業務部跟班培訓。

    四是相關制度建設到位。該行按照總行要求，在認真學習總行下發的相關文件後，結合實際，制定了外匯業務相關內控制度，其中管理細則10個、業務流程11個。按照操作規范和崗位制約的要求，落實了崗位人員。

    五是市場準入相關準備工作到位。籌備期間，該行積極與人民銀行合肥中心支行、安徽銀監局、外匯管理局及合肥海關等有關部門進行了廣泛的接觸，把總行對開辦外匯業務的要求以及該行國際結算業務發展計劃向有關部門作了溝通，就有關工作事項進行了詳細的咨詢，明確市場準入需辦理的具體事項和工作步驟，為市場準入做好準備。省外匯管理局專門為該行預留了係統端口，有關部門明確表示支持該行開辦外匯業務。

    六是對轄內外匯業務企業調研和營銷到位。該行通過分發外匯業務調查表和到企業實地調研等方式，在全省范圍內對在開戶的重點客戶進行了調查摸底。省分行組織了調研小組深入重點行和重點客戶宣傳介紹農發行外匯業務產品和辦理流程，了解客戶需求，完成了開辦外匯業務的可行性研究。籌備期間，該行積極委托總行營業部辦理了8筆154萬美元匯入匯款業務。（何欽）