農發行安徽省分行高度重視合規建設工作，自2008年4月至2009年3月分宣傳發動、組織實施、總結提高三個階段開展合規建設推進年活動，通過全面學習有關制度規定，排查風險點，抓好整改、進一步強化內控等措施實現合規風險管理機制更加完善，內控制度執行力進一步增強，各種風險得到有效控制的目標。

    一、加強領導，成立組織。省分行成立了行長任組長，主管副行長任副組長，有關處室主要負責人為成員的合規建設推進年活動領導小組，領導小組下設辦公室，設在風險管理處，明確了專人，負責日常具體工作。並要求轄內二級分行均成立相應的領導組織和工作機構。加強上下級行之間的聯係，建立報告和信息反饋機制，從而形成"一把手"親自抓、分管領導具體抓、風險管理部門牽頭、有關部門協調配合，全行上下齊抓共管的工作機制。

    二、結合實際，制定方案。制定《農發行安徽省分行合規建設推進年活動實施方案》,明確活動目的、組織、內容、活動安排、方法措施等。將合規建設推進年活動與貫徹年初全省分支行行長會議、農發行全係統視頻會議精神同部署、同落實，做到任務明確，重點突出，措施具體，確保活動收到實效。亳州市分行已在轄內合規建設推進年活動具體方案中明確了高級管理層合規管理職責、合規管理部門職責、合規風險監管及活動各階段的任務等內容。

    三、加強宣傳，營造氛圍。通過召開全係統視頻動員大會等形式，廣泛深入進行思想發動，同時，利用專題簡報、宣傳欄、電子屏幕等多種載體進行輿論宣傳，使廣大員工充分認識開展合規建設推進年活動的重要意義，增強參加活動的自覺性和主動性。把合規文化建設與制度文化、行為文化、專業文化建設一起抓，積極組織開展銀行業法規知識競賽、上崗資格考試，結合案例開展合規教育，引導員工學習規章制度，規范操作行為，逐步樹立全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值的合規理念。（許立峰、何欽）