2010年4月6號我們創辦了小米，在海淀區的銀谷大廈的一個小房間裏。當時我們把公司名字叫小米，希望發揚“小米加步槍”的精神、創業精神，像一個真正的創業者一樣辦一家企業。一方面我覺得我們還是挺樂觀，我們認為我們有機會把這個事情做成，所以我們聚集了一大幫優秀的人才。同時我們也很低調，我們希望扎紮實實把事情做好。所以剛開始一年多時間，幹的時候都屬於隱姓埋名來幹的。因為這樣可以排除所有的干擾，我們可以認真地把事情做成。總體説來，在剛剛創業的時候還是挺不容易的，當時我們所有的創業者都承諾每週工作6天，每天12個小時，覺得只有這樣的創業精神才能真正把企業做好，這樣的工作狀態我們應該持續了5、6年時間，到企業有一定的規模。我覺得正是大家的這種付出，才一步一步創造了小米奇蹟。

創辦小米是2010年在北京中關村創辦的。我覺得我們選北京中關村創辦小米主要考慮這麼多因素。就是人才很聚集，就是小米要創辦的是一個又有軟體又有硬體又有互聯網的企業，所以相對來説需要各種各樣的人才。這一點在中關村的話，它的人才的豐富度和全方位……人才有硬體的，有軟體的，有互聯網的，各種各樣的人才比較齊全。我想這是第一個中關村很重要的優點。第二個優點就是我覺得在中關村的話，它的科技金融比較好，其實我後來跟很多人説過，我説小米在前四到五年的時間融了幾十億美金，咱們就沒有出過中關村，基本上你在這個土壤上就可以完成所需要的所有的錢的融資，就幾十億美元你都能搞定。

我覺得更重要的是中關村有非常濃厚的創業的氛圍。就是在這裡，我給他們舉個例子，我説你在咖啡廳裏面坐著，你發現旁邊的10桌有9桌在討論創業。所以這種很濃厚的氛圍使每個在這裡的人都願意打拼，都很努力。我覺得在國內很少有城市能達到這種氛圍。所以大家都在非常努力的時候，科技創新、模式創新很容易爆發出來，這也是為什麼中關村引領了整個中國科技創新的核心原因。

中國商品要賣得好，沒有設計的話，你不就是賣蘿蔔白菜嗎？相當於在賣原材料，你怎麼能注入創意、注入文化色彩，使設計産生價值？而且任何一個品牌背後其實都是設計。

我覺得設計是我們今天這個社會裏面最重要的一件事情。中國製造裏面我覺得要強調軟實力了。其實我個人認為“硬”的質量已經越來越好，今天關鍵是不好看、不好用的問題。

我覺得第一個要建立國家級的工業設計的推動機構，來推動設計在中國的普及。第二個幫助國內有一些獎項，或者設立有世界影響力的獎項，我覺得這個還是很重要。第三個的話，加大對設計人才的培養力度。第四個要獎勵好的作品和對設計做得比較好的公司，我覺得這些都有助於設計氛圍的産生。

我覺得中關村人的確有一種創新和拼搏的精神。當初像柳傳志這一代人從科研院所出來創辦企業，開中國之先河，我覺得挺了不起的。在科技創新領域裏面，在中國的各個領域裏面都處在前列，包括後來互聯網的時候，像新浪、像搜狐，再到像百度，産生了一代一代的企業。

我覺得總結起來，就是我剛才講了兩點，第一個就是敢為人先，敢做別人做不到的事情和別人沒做過的事情，就是創新的精神。第二點就是打拼的精神。因為在中關村的話，它聚集了全中國最優秀的人才，所以在這個土壤上你要脫穎而出的話，你要付出更多的努力。就是因為高手過招，所以使中關村的優秀企業一代一代在誕生。

在質量這個問題上，我把質量放在跟創新同等重要的位置上。我跟他們講的，我就説創新決定了我們飛得有多高，品質決定了我們能走多遠。這個東西要是沒有創新你可能賣不出去，賣出去質量不好你這公司就沒戲。如果你做百年基業的話，你品質一定得好，讓大家放心。我跟他們提的品質目標是能不能不壞，壞了也不要修了直接換新的，我們什麼時候能到這樣的品質水平，讓所有的消費者買小米産品放心。當然它需要一個過程，因為壞了直接換新的成本很高。而且小米又是性價比很高，貼着成本在賣，怎麼解決這個問題。所以回過來，就是盡量怎麼讓它不壞。

新經濟我的理解就是“互聯網+”，就是用互聯網思想、互聯網技術重新武裝過的實體經濟，具備非常強的競爭力。我們一直認為互聯網是一種思想，是一整套先進的方法論，怎麼用這個東西來武裝實體經濟，這就是“互聯網+”的核心。第一條改善産品的設計和用戶體驗。第二條，用創新性的方法提升整個系統效率。系統效率提高以後我們有能力把優質的産品賣得相對便宜，這樣消費者就會歡迎你，喜歡你。所以整個新經濟的特徵我覺得是以用戶為中心，然後業務高速成長，我覺得這個成長率很重要。很多傳統經濟到了一定的規模，成長10%，兩位數成長覺得已經非常了不起了，其實在新經濟企業裏面基本上保持了50%、100%的增速。