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新華網北京５月２８日電 （記者 李舒）
61歲的王玉英站在記者面前，普通得就像是大海裏的一滴水。
在職工的眼裏，她是隨時可能出現在身邊的“老大姐”，穿著樸素，語言平實，不會講“大道理”。她說自己是燕山上的一棵草，是燕山高了，才顯得她高，因為燕山石化，她的生命才有了點滴價值。
2000年，王玉英被任命為燕山石化公司黨委書記時，這家大型國有企業正經歷著嚴峻的市場競爭和內部改革攻堅的雙重壓力。
而正是這位樸素、普通的老大姐，讓每一名燕化職工知道了什麼是共產黨員，感受到黨組織的作用和巨大力量。
她帶領黨員在崗位上閃光
作為黨委書記，王玉英一直堅持發揮黨員的模范帶頭作用。她說：“黨員帶好頭，職工才能像小老虎一樣衝向前。”
王玉英以身作則，每當生產出現問題，無論是夜間還是休息日，她總是第一個出現在現場。公司黨委副書記李剛告訴記者：“王玉英的聯係點是三聚車間，平時經常下車間，不僅聽取基層黨組織的匯報，而且檢查安全活動。2006年3月17日，運行平穩正處于高負荷的三聚裝置突遭緊急停電，王玉英立即趕到現場，組織技術骨幹進行緊急處理，使得裝置在短時間內恢復了正常。”
在王玉英的帶領下，燕山石化著手實施“黨員素質”工程，先進的技術和操作技能，黨員先掌握；工作標準、崗位規范，黨員先做到；困難危險、解決現場問題，黨員先行動。
以王玉英為首的燕化黨委組織黨員技術骨幹積極開展技術攻關，破解生產難題、技術難題。“黨員攻關小組”提出一項優化加氫裂化裝置重石腦油加工流程的方案，每年可以產生200多萬元的經濟效益；黨員攻關小組對原油泵葉輪成功進行了切削，年可節約成本30萬元。 記者了解到這樣一組數字：燕山石化近３年評選的公司級勞模中黨員佔了88.9 ％，省部級勞模中黨員佔了95%，在公司332名技師和高級技師中黨員超過60%。近萬名職工先後兩次無記名投票，群眾對黨員的滿意度達到 99.7%。
燕山石化黨委組織部部長王利群說：“將黨員先進性與崗位能力結合起來，王玉英想到了，也帶頭做到了。在她的帶領下，燕化實現了企業經濟責任、政治責任、社會責任的有機結合。”
讓學習創新成為企業之源
“創新是永葆生機的源泉！”這是王玉英的工作思路，也是她自己的人生實踐。在她的書桌上，記者看到了《細節決定成敗》《地球是平的》等“時髦書”。
在燕化董事長王永健眼裏，６１歲的王玉英是個年輕人：“國有企業的轉型期，利益多元化、思想觀念多元化，要做好職工的思想政治工作很不容易，王玉英很注意學習，我和她相差十幾歲，但她的觀點、想法都很新，她牢牢把握著時代的脈搏，所以能被年輕人接受。”
１９８９年，那時候還沒有在職研究生，性格直率的王玉英給人民大學校長袁寶華寫了一封信，要求再回母校經濟學院學習，校長接納了這名勤奮好學的女學生。 ３年的研究生，王玉英和丈夫讀了四年半。“我和愛人一塊申請讀書，利用下班和休息的時間去聽課，工作忙去不了，丈夫就把老師的講課錄音帶回來，那是我最充實的日子，把所有知識更新了一遍。”
不僅自己學，王玉英還把學習的風氣帶到企業中，鼓勵大家一起學，通過學習全面更新知識、完善素質、提升工作水平。從2004年開始，在王玉英積極倡議和領導下，公司在兩級領導班子中開展了“創建學習型領導班子”活動，啟動了大規模培訓高中級經營管理人員的“幹部素質工程”。五批共計350名幹部已完成了較高水準的調訓，公司黨委還將在３年內完成對200多名處級幹部、400名後備戰略人才和1000名中層幹部的輪訓。
在王玉英的直接領導下，公司黨委堅持每年對當年新入黨和新入廠的黨員，舉辦脫產一周的培訓班，啟動了對8000多名黨齡５年以上在職黨員的分批脫產輪訓。此外，在把生產科研經營管理一線的骨幹和優秀分子培養成為黨員的同時，王玉英努力創造條件把共產黨員培養成為各崗位的骨幹和人才。
王玉英介紹說，他們和清華大學聯合搞了一個培訓班，給技術人員係統地更新知識，每年３期，每期１００多人，讓職工和企業一起成長。公司每年花費３０００多萬元培訓費，佔職工工資的２．５％。
在王玉英的帶領下，勤奮好學、追求上進的工作作風融入了燕化的企業價值觀，成為廣大職工敬業愛崗、樂于奉獻、勇于拼搏的精神動力。“十五”期間，燕山石化累計加工原油3690萬噸，生產乙烯382萬噸，實現銷售收入1866億元，利稅147億元。
讓每一名職工享受改革成果
王玉英特別喜歡這幾句歌詞：老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是黨的力量源泉。她說：“全心全意依靠工人階級的方針不動搖，這絕不是一句空話，在企業，就是要認真落實以職工代表大會制度為主要形式的各項民主管理制度，充分聽取職工意見，讓職工真正參與到企業改革和管理中，讓每一名職工都享受到企業改革和發展帶來的實惠和好處。”
在王玉英的倡導下，燕山石化民主氛圍空前濃厚。採訪中燕化職工們不斷提及這樣一句話：“職工代表不舉手，重大決議不出臺。”
公司人力資源部部長李立新說：“２００５年８月，為制訂完善公司職工薪酬制度改革，企業將新修訂的制度交給一線職工審議，當時制訂的標準倒班津貼是２０元，職工反映應提高到４０元，提交到職工代表大會討論後以４０元通過。職代會討論通過取消領導幹部的公務用車、通訊費用、物業補貼、取暖費用等，隨後這些補貼就取消了。”
王玉英十分關心職工生活，在她的領導下，燕山石化近年來職工收入年均增長都在10%以上，2005年人均收入超過4萬元。公司先後投入1.7億元，進行民用電網擴容、液化氣和暖氣管線改造，去年又完成了職工集資建房1000余套，改善了平房戶的居住條件。２００２年，公司組織黨員愛心捐助活動，王玉英帶頭，黨員群眾積極參與，共捐款381.9萬元，及時為特困、困難職工提供就醫、子女就學提供救助，至今愛心互助金已累積５０００多萬元。
退休職工楊美蘭說：“我丈夫１９８４年工傷住院２個月，王大姐每天晚上無論多忙，都會來看望。她調到總公司以後，每年春節都要來我家看看，２３年從未間斷，家裏的經濟困難，孩子上學、找工作，她都很關心。我的小孫女看到有線電視裏的王大姐，就很興奮，叫王奶奶、王奶奶！看到王大姐，我們全家心裏都暖暖的。”
王玉英對自己要求非常嚴格，她自己住的老房子也很破舊，而她堅持解決了大部分職工的住房問題後，才肯搬進新房子。
(責任編輯：李松)
