【事件】一些實體書店紛紛通過做副業、玩概念、拼社交等方式展開“自救”

　　【觀點】實體書店向多功能復合式文化場所發展，核心還應是文化

　　書店兼營餐飲、服裝等業務，在書店中組織交友活動，進書店必須先交付門票以獲得安靜的閱讀環境……多家媒體最近對實體書店的經營現狀進行了報道，在實體書店發展難的大環境下，這類書店的“自救”之路被媒體歸納為做副業、玩概念與拼社交。這些做法雖在一定程度上緩解了實體書店的經營之難，但書店經營者卻表示，實體書店的經營還有諸多困難，發展方向並不明朗。此外，近期發布的一組圖書零售市場分析數據顯示，2016年上半年，全國圖書零售市場實體書店渠道同比增長率為-2.16%，可見我國實體書店脫困還有較長的路要走。

　　中宣部等十一部門日前聯合印發了《關于支持實體書店發展的指導意見》，在實體書店的布局體係、市場主體、發展基礎、創新模式及與互聯網的關係方面均給出了詳細而全面的指導意見，被認為是未來實體書店發展的一大利好消息。《意見》中關于支持實體書店建設成為多功能復合式文化場所的部分尤為醒目。

　　多功能復合式文化場所將成為許多實體書店的發展選項，上述書店的做法已可看出相關嘗試與政策的部分默契。比如，有的書店用富有設計感、富有文化氣息的裝飾布局配合展示、銷售文化創意類商品，有的書店開展豐富多彩的讀書交流沙龍等活動以凝聚人氣，有的書店通過舉辦藝術展覽來提升品位……從更廣泛的意義上來説，實體書店正扮演著一種媒介的角色——拉近圖書與讀者、作者與讀者、讀者與讀者等多個群體之間的關係。閱讀學習、展示交流、聚會休閒、創意生活一應俱全，蛻變成多功能復合式文化場所，實體書店正越來越成為人們生活的一部分。倘若實體書店能借此帶動一種以讀書休閒為時尚的生活態度或習慣，無疑值得推而廣之。

　　當互聯網給實體書店帶來衝擊之時，互聯網購書體驗並不完美——比如，許多人都有過類似的感受，點開網頁，撲面而來的大多是網站推薦的各類暢銷書，各個售賣圖書的網站總有千篇一律之感；在利益驅動下，不少看起來豐富多樣的網頁設計掩蓋了其圖書並不切合讀者需求的現實。這些不完美，恰恰可以成為實體書店的突破口，有的書店可以走綜合性“包羅萬象”的路子，有的書店則可以走“少而專”的路子。選書是一個很耗時耗力但又很專業很重要的環節，好的專業定位及圖書布架設計，足以潛移默化地影響讀者的購書體驗乃至生活及文化態度，因此彌足珍惜。因好的定位而有好書，而各類附屬服務也與書息息相關，才能讓人在讀書的氛圍中流連忘返。比如，手捧書本隨意翻幾頁，欣喜地發現冊頁中做得十分用心的書簽，就很讓人感到溫暖。

　　時下一些經營者在餐飲、服裝、家居等主業中融入了書籍元素，時常被一些圖書業人士作為成功或經典案例推廣傳播。筆者認為，這某種程度上誤導了實體書店的發展理念，認為實體書店的發展可以“+一切”，混淆了書店和其他服務場所的邊界，不利于培養正確的文化消費觀念。有人擔心，實體書店兼營的“副業”若喧賓奪主，將會淹沒書店的“書香”本質。此觀點不無道理。無論將哪種功能復合進實體書店之中，書店的核心都應是書、是文化。這一點，恰恰是互聯網所難以取代的。

　　實體書店的社會效益應該擺在第一位，即便是為獲得穩定收入以保證其運行，也應在圖書“唱主角”的前提下選擇具有文化內涵的項目復合于其中。以知名書店誠品書店為例，在經營圖書的同時，還設置了音樂廳、為藝術家提供裝置藝術的創作空間等文化項目。書店創始人吳清友曾坦言，書店曾經虧損長達15年之久，但誠品書店不是為了賣書，而是為了推廣閱讀，首先將顧客看成一個讀者，而不是消費者，在這樣的堅持下，誠品書店的成功模式也被許多書店爭相模倣。

　　作為重要的文化設施和文明載體，實體書店在推動全民閱讀、建設書香社會、提高全民族素質等方面具有重要作用。我國實體書店的發展還需要一段時間的調整，但無論怎樣調整，實體書店唯有練好文化“內功”，方有持續發展的可能。