據不完全統計，在我國舉辦的戲劇節已有20余個，每年更是有為數不少的文化節慶活動在各地舉辦。戲劇節年年辦，但戲劇和城市文化建設卻難以産生持久的聯係和化學反應。戲劇和城市可以産生怎樣的關聯，又可以怎樣參與到價值觀的構建中？剛剛結束的戲劇奧林匹克為我們提供了一個很好的范例。

　　作為唯一一個獲得國際奧委會授權使用“奧林匹克”的文化交流活動，第六屆戲劇奧林匹克匯聚了來自全球22個國家和地區的46部舞臺作品，匯集了特爾佐布羅斯、鈴木忠志、林兆華等數十位知名舞臺藝術家，呈現了多種流派與藝術。

　　“在北京最寒冷的夜裏遇到最溫暖的戲劇，那種對北京生活的眷戀，充滿了整個心扉。”一名觀眾在觀看戲劇奧林匹克後説的一番話，也道出了戲劇可以帶來的影響和效應。北京文化局副局長呂先富提到，此次戲劇奧林匹克具有溢出效應，已經從戲劇滲透到城市文化。

　　是的，就記者的觀察，這次戲劇奧林匹克讓我們看到了一種戲劇的力量，戲劇可以從一場演出、一個故事、一種現象，構築起城市精神的一塊磚、一塊瓦，一點一滴地促進文化品格的塑造和城市建設的提升，讓相對小眾的小眾藝術走向大眾，讓戲劇變成城市參與，變成市民化傾向，變成城市識別度標準。

　　更為難得的是，通過這樣一個平臺，院團、觀眾、媒體、劇評人等交流互動，形成了良性的循環，並且參與到城市精神建設和價值觀的構建中。正如北京大學文化産業研究院副院長向勇所指出的，戲劇奧林匹克所展現的高水準的戲劇品質，所蘊含的包容多元開放的人文精神性，已經塑造了新的戲劇精神，參與了價值觀的構建。

　　當然，戲劇奧林匹克的成功舉辦，也給我們更多的思考。為什麼首度來華的戲劇奧林匹克能取得良好的市場和社會效應？

　　機制體制的創新是“秘訣”。據了解，本次戲劇奧林匹克採取了由“政府—國際組織—專業機構—專家學者”四方互動的方式。北京市政府主辦，北京市文化局承辦，保證了活動的規格和資金；戲劇奧林匹克國際委員會的主辦，保證了展演作品的品質和水平；中國對外文化集團公司的執行，使活動在運作模式上實現了一定程度上的商業化運作。國內著名的專家學者團隊組成的智庫資源，增強了活動的學術性。正如北京市文化局局長陳冬所分析的：在藝術實踐的過程中，實現資源的有效整合正是活動成功的根本原因。這就啟發我們，未來要繼續在出政策、搭平臺、建機制、樹品牌等方面持續探索。

　　戲劇奧林匹克結束了，但關于戲劇如何更好地參與城市文化的持續發展和建設，探索才剛剛開始……