近日，中國影協産業研究中心推出了中國電影年度産業報告和藝術報告，産業報告指出２００８年電影産業的總體態勢：影院終端是整個産業鏈中發展最穩定、最有希望的環節；影片投資增長趨于穩定，制片模式日漸明晰；動畫影片初步探索出盈利模式；農村電影市場新模式初顯潛力；電影産業格局出現雛形；金融資本與電影産業對接出現新進展；電影産品輸出仍有瓶頸。專家們就今年的電影研究的重點提出了自己的觀點，除了院線飛速發展令人感到驚喜外，大家指出在這高速發展的背後的隱憂，這些憂患也是電影産業發展不能忽視的。

    要重視業內合作避免惡性競爭

    ２００８年，院線的發展令人矚目，越來越多的多廳影院新建起來，為觀眾提供了優質的影院服務。今年預計會新增銀幕５００塊。而且院線的種類也在增多，豪華的多廳影院數量在增加的同時，相對票價較低的數字院線也在全力擴張，有業界人士稱這是個“搶地盤”的時代。廣東大地數字院線到２００８年底一共擁有２１家影院，它所屬的大地時代文化傳播公司在投資這一領域不到三年的時間，已經趕超許多經營多年的電影院線。大地院線公司總經理林美瑤説：“‘大地’有兩條宗旨，一是保證首輪放映，二是保證票價是觀眾能承受的。”但是，她也談到了目前院線發展的一些不和諧之處。一些院線為了搶佔好的影院地點，同業之間惡性競爭，競相抬價。她聲稱，最後的得標者可能要為作為業主單位的房地産商打十幾年的工。萬達院線副總經理陳偉國也提出影院經營的理念同質化，導致大家一味地把單廳淘汰變為多廳，把多廳淘汰掉變成硬件條件更好的影院，院線將為這些缺乏價值創新的經營方法付出的代價，那就是影院今後將更多地為地産商打工。

    陳偉國還強調建立整個行業標準的服務體係的重要性。他認為目前的五星級影院評定並沒有帶來市場的原因，正是因為沒有建立相應的服務體係。他説，服務體係是影院與業外競爭的一個重要因素。在他看來，與業內同行的競爭遠遠沒有與業外的競爭來得重要。他以萬達的一個案例來説明：他們在與中國移動合作開展以手機積分換電影票的活動中，同等值的積分也可以換三袋洗衣粉，結果萬達的電影票被退回了７００張。陳偉國激動地説：“這説明我們的電影還不如３袋洗衣粉。”

    合拍片開始為內地賺錢

    在全球大賣的華語武俠片《臥虎藏龍》雖然名為合拍片，卻沒有給內地帶來海外收入，但是近年來合拍片已經開始改變這一現狀，由內地公司主導的合拍片會為中國電影産業貢獻更多收入。保利博納總經理于冬説：“由內地公司主導的合拍片，是指合拍片的版權留在了國內，並實現了向香港和東南亞銷售。”談到保利博納今年投資的合拍片的特點時，于冬説，合拍片的種類比較多，有《十月圍城》這樣的大片，也有《荒村公寓》這樣的類型片，以及《臺北飄雪》等小成本電影。它們共同之處都是內地題材、內地故事。而且這些電影的融資渠道多樣化，既有海外片商的前期付款，也有外國投資，而《十月圍城》這部電影更有五大文廣集團的投資，這對電影的宣傳也是大有好處的。

    優秀演員、導演、經營者後繼乏人

    在電影産業的興起之時，在座的專家不約而同地提到了人才的問題。從臺前到幕後，人才匱乏將是今後制約中國電影發展的主要因素。《中國電影藝術報告》中表演這一章節的撰寫者、中國傳媒大學的教授趙寧宇説，在盤點去年的十大男演員和十大女演員時，他竟然發現自己湊不夠“十”之數。３０歲以下優秀的年輕演員很少，更不用説１８至２５歲的演員了。有時候，觀眾看電影也會問，為什麼中國的電影恨不能都是孫紅雷和劉燁來出演的？如果中國電影在表演藝術方面不注意對民族靈魂的打造，那麼十年之後，在對現有的優秀演員的過度消費之後，這個“債”是要由中國電影産業來還的。

    北京電影學院教授黃式憲則提出了現在的電影導演不能一切向錢看，要有一些文化責任感。他説，把《赤壁》拍成了“特洛伊”的故事，吳宇森承認這是為了獲得海外市場而做出的調整。可是，現實是直到現在，《赤壁》也無法在北美上映。黃式憲説，《赤壁》中中國元素淪落成了裝飾，而成功運用中國元素的迪斯尼動畫片《功夫熊貓》卻橫掃全球，迎合西方口味卻不能贏得西方市場，這值得中國電影的創作人員深思。

    影院的經營者隨著影院的擴張也日益顯出人員培養的重要性。陳偉國説，現在萬達旗下影院的經營人員大都來自肯德基、國美等連鎖業，可他們對電影卻是毫不了解。而學院培養的都是沒有工作經驗的學生，所以他希望高校能設立電影經營的ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，以適應現在市場的需求。

    （編輯：曉婧）