作為部隊的電視劇生産單位，首先擔負著宣傳于部隊、服務于部隊的特殊使命。我們雖然不完全進入市場，但也同樣面臨著市場的競爭和挑戰。

當前，國家文化體制正在進行著全面改革，文化産業結構正在進行著新一輪的戰略性調整，“優勝劣汰，適者生存”已經擺在我們面前，這就是市場。我們清醒地認識到，我們要講政治效益、社會效益，同時也要講經濟效益，三者缺一不可。

在探索中求發展是我們不斷獲得發展的內在動力。所謂的探索就是要用科學發展觀的思想和觀念，探索出一條符合市場規律的道路來，總結過去，我們有著不少的經驗和教訓。幾年前，我們浪費了許多的資源（人力、物力）來與外單位合作完成一部作品的拍攝，而得不到市場上的回報，只得了個空名聲，真可謂是“盛名之下，其實難副”。我們曾經調研了一些地方民營公司，他們有的是十幾人，有的是幾十人，要靠自己來支付工資，租用辦公場地，擔負一切的開銷和費用，但是他們卻拍出了不少的好作品，取得了良好的經濟效益。而我們呢？！幾十人的團隊，吃著國家的皇糧，住著國家的公房，一切都是靠供給，卻出不了作品，得不到經濟效益，這是什麼問題，確實發人深醒。我們認為不光是能力問題，而是我們的理念落後于時代。近期我們調整了思路，重新制定了方案，探索出了不同的對外合作模式。第一種是主體上的合作，即指軍事題材，並有軍事投入的一種合作模式；第二種是非主體項目上的合作，即指沒有軍事投入的題材或地方題材，主要是進行市場運作；第三種是松散式合作，即指一些制作單位尋求我方合作，我們投入部分主創人員及演員。同時我們就這三種不同形式的對外合作模式咨詢了有關法律部門，並用法律的條文將合作模式固定下來，分清雙方的責權關係，真正做到優勢互補，強強聯合，互利互惠，二者雙贏。

在發展中擴大生存空間讓我們的發展進入良性循環。藝術本身應該是多元的，是豐富多彩的。在當今很多單位一味地拍攝軍事大片的形勢下，我們採取了多元化發展的模式，我們根據不同的拍攝題材，把它分成三種類型：第一種類型是反映空軍主體題材的，也就是説要樹立空軍形象的，例如《壯志淩雲》、《我心飛翔》、《長空鑄劍》、《垂直打擊》，這些題材的目標就是在中央一套黃金時間播出；第二種類型是一些地方題材和歷史題材，例如《結婚十年》、《歷史的天空》、《長大不容易》、《和你一起飛》等，這一類型主要是進行市場運作；第三種類型是指情景喜劇和室內劇，例如《健康快車》、《武林外傳》、《炊事班的故事》等，主要是嘗試一種新的形式，創立新品牌。我們體會到，藝術內涵是豐富的，類型是多種的，形式是多樣的，我們的追求目標是“你無我有，你有我精，你精我特”。通過一段時間的探索，我們嘗到了甜頭，在市場上佔有了一席之地，同時也得到了一定的市場回報。大家的團隊意識增強了，幹勁增大了，使我們的生存空間擴展了，也大大緩解了過去那種資金困難的狀況，結束了我們過去伸手向上要錢的日子。我們體會到伸手向上要錢，就像一個病人靠著輸血過日子一樣，是不會長久的，只有提高自身的造血功能，才能改善全身的健康，進入良性循環。

重視人才建設是我們發展的根本所在。人們常説：“評價一所大學，不是看它有沒有大樓，而是要看它有沒有大師。”意思很明白，市場競爭的核心就是人才的競爭，如果一個制作團隊沒有人才做支撐，將是無源之水，無本之木。我們要牢牢樹立人才是第一資源，出人是第一政績的觀念。

在這一理念的指導下，我們將人才建設分為“吸引人才，培養人才，合理使用人才”三個重要環節。吸引人才首先是要打造一個良好的藝術環境，創造一個良好的藝術創作空間，這樣才能對人才産生吸引力。例如曾經是醫學博士的徐君東，寫出了《炊事班的故事》第一、二、三部，深深愛上了我們這個創作集體，使他“棄醫從藝”，加入到我們的創作團隊中來；曾經編寫了《大姐》、《范府大院》、《垂直打擊》的作者王勁，在眾多單位力邀的情況下選擇了我們這個團隊，使我們的編劇隊伍增加了新鮮血液，增強了活力。在培養人才方面，幾年來，我們力爭在自己的作品當中使用我們自己的導演、制片、演員，推出了一批優秀的人才。導演高希希、尚敬已經為大家所熟識，演員殷桃、閆妮、周小斌、沙溢、毛孩等已被廣大的觀眾所認可，也大大提高了我們作品的收視率。同時我們也培養起了一支成熟的電視劇生産專業團隊。在合理使用人才方面，我們體會到，只有給人才提供一個好的發揮空間，才能讓他們更好地發揮作用。我們首先要培養他們樹立為部隊服務的意識，在完成部隊的任務後，我們將給他們提供廣闊的空間，給他們更多的實踐機會，使他們能夠充分發揮和展現自身的藝術才能。

我們將不斷地學習，不斷地更新自己的理念，爭取在市場經濟的浪潮中不會被淘汰。