新華網：您能否分享一下你們在賽事産品布局和運營上的探索，再結合這次賽事談一談是如何體現的？

    劉超 ：我們是一家市場化的公司，對于體育項目的立項以及體育市場的分析和考慮，都要遵照商業邏輯。在設置女子馬拉松項目的時候，會更多地考慮這個項目有沒有市場，未來受不受跑者尤其是女性跑者的歡迎。馬拉松是一個自下而上發展的賽事，先有大量群眾參與，才有更多的市場關注，最後再有政策扶持引導。所以我們也是按照這樣一個市場邏輯來考慮體育項目立項。

    在女子馬拉松這個項目上，首先考慮跑者的喜愛和口碑。在我們看來，只要跑者體驗口碑起來了，每一個選手都是賽事的自媒體和廣告載體，賽事的影響力自然就出來了。所以這幾年在跑者口碑打造上花了很大的精力。未來希望把重慶女子馬拉松做成中國真正的頭部體育IP，這是一個必須要去完成的目標。

    我們也在探索，如何在女子馬拉松領域裏面找到更多更新的商業機會。現在國內馬拉松主要收入來源是商業客戶和讚助商，但是針對普通跑友需求的開發做得還不夠，大家都還在摸索。我們認為在女子馬拉松市場裏面，應該有機會做一些新的探索。比如，基于多年積累的跑者大數據，推出針對性的賽事衍生品、增值參賽包、跑步+旅遊套餐、定制訓練計劃、定制健康餐、運動美粧套餐等等。這幾年通過跟跑者的互動和交流，我們對女性跑者的需求有了更深入的了解，其實今年已經開始嘗試了，在衍生品方面，會推出一個爆款水杯。在明年或者後年會有一些更進一步的動作。