新華網：重慶國際女子半程馬拉松賽之前已經舉辦了四屆，今年的賽事有哪些亮點？在國內處于什麼樣的水平？
劉超 ：今年的亮點有五個，第一：今年的參賽規模達到12000人。12000人是一個什麼概念？就是國內共有1500多場馬拉松，大型綜合的城市馬拉松有大概二三十場，規模都在30000人左右，其中女性選手的參賽規模大多在10000人上下，今年重慶女子馬拉松的參賽規模已經超過很多耳熟能詳的大型城市馬拉松的女性跑者參賽規模。所以，這是一個特別有意義的數字，標志著重慶女子馬拉松走到第五年，已經日趨成熟，愈加得到市場的認可和歡迎。
第二：今年提升了賽事的級別和標準。重慶女子馬拉松已經是中國田協的金牌賽事，也是重慶所有馬拉松裏第二個拿到中國田協金牌認證的馬拉松賽事。同時，在國內幾十場馬拉松賽事裏我們是第一批拿到金牌賽事認證的純女性馬拉松賽事。今年，賽事將會按照中國田協金牌標準以及國際田聯銅標賽事的高標準來運作，打造賽事的品質和口碑。參賽的精英選手會佔比會很大，有可能1小時19分的賽會記錄會被大幅度提升，相信精英選手們會為關注重慶女子半程馬拉松的社會各界朋友奉獻一場很精彩比賽。
第三：今年加大了與時尚的跨界合作。我們是國內第一個可提供參賽服款式選擇的賽事，今年給選手提供了兩個款式，賽事服同時還在重慶國際時尚周上驚艷亮相，這也是國內第一個馬拉松賽事參賽服亮相時裝周的案例。重慶女子馬拉松的時尚感在國內同行中有了鮮明的凸顯。
第四：2016年我們首創用完賽項鏈代替完賽獎牌，今年完賽項鏈回歸，半程選手和10公裏選手在完賽之後拿到的不是一塊常規獎牌，而是一條純銀的精致完賽項鏈。這個完賽項鏈可以日常佩戴，也代表了一種特別的精神符號：我參加過一個知名的馬拉松，並且是完賽選手。這就是區別于跟其他普通人的重大特點，這個完賽項鏈在市場上也買不到。
第五：今年增強了賽事的公益屬性和社會責任。第一，大幅度增加了親子組的報名規模，讓更多媽媽有機會帶著小孩參與到馬拉松這種大型群體運動中來。同時，也讓小朋友在切身參與中從小樹立人生價值觀——我人生的第一塊獎牌，是靠汗水、拼搏和努力去獲得的，能夠幫助小朋友從小豎立熱愛體育，熱愛參與運動的正確價值觀。第二，在重慶，我們為了鼓勵和培養更多年輕人的運動愛好，吸引更多在校青年女學生來參與跑步運動，今年單獨給在校女學生提供了報名優惠。我們還首次在賽事中加入了一些cosplay的元素，以調動和吸引更多年輕選手參賽，一起動起來玩起來！
總的來説，這五個亮點是今年重慶女子馬拉松賽事區別于國內同行以及很多馬拉松賽事的特點，與過去四屆比賽相比也有比較大的進步。
新華網：重慶國際女子半程馬拉松未來有怎樣的規劃和發展目標？
劉超：重慶國際女子半程馬拉松已經是國內領先的女子馬拉松賽事。下一步我們會繼續提升賽事品質，擴大在全亞洲甚至全世界的影響力。名古屋女子馬拉松是現在全世界最知名的女子馬拉松，我們的目標就是要成為中國的“名古屋女子馬拉松”，要成為不亞于名古屋女子馬拉松的中國女子馬拉松賽事，這是我們未來的定位和目標。
新華網：您能否分享一下你們在賽事産品布局和運營上的探索，再結合這次賽事談一談是如何體現的？
劉超 ：我們是一家市場化的公司，對于體育項目的立項以及體育市場的分析和考慮，都要遵照商業邏輯。在設置女子馬拉松項目的時候，會更多地考慮這個項目有沒有市場，未來受不受跑者尤其是女性跑者的歡迎。馬拉松是一個自下而上發展的賽事，先有大量群眾參與，才有更多的市場關注，最後再有政策扶持引導。所以我們也是按照這樣一個市場邏輯來考慮體育項目立項。
在女子馬拉松這個項目上，首先考慮跑者的喜愛和口碑。在我們看來，只要跑者體驗口碑起來了，每一個選手都是賽事的自媒體和廣告載體，賽事的影響力自然就出來了。所以這幾年在跑者口碑打造上花了很大的精力。未來希望把重慶女子馬拉松做成中國真正的頭部體育IP，這是一個必須要去完成的目標。
我們也在探索，如何在女子馬拉松領域裏面找到更多更新的商業機會。現在國內馬拉松主要收入來源是商業客戶和讚助商，但是針對普通跑友需求的開發做得還不夠，大家都還在摸索。我們認為在女子馬拉松市場裏面，應該有機會做一些新的探索。比如，基于多年積累的跑者大數據，推出針對性的賽事衍生品、增值參賽包、跑步+旅遊套餐、定制訓練計劃、定制健康餐、運動美粧套餐等等。這幾年通過跟跑者的互動和交流，我們對女性跑者的需求有了更深入的了解，其實今年已經開始嘗試了，在衍生品方面，會推出一個爆款水杯。在明年或者後年會有一些更進一步的動作。
新華網：我們注意到公司剛剛由“重慶樂視體育”更改為“開承體育”，公司發生了哪些變化？未來有什麼樣的定位和目標？
劉超：重慶樂視體育最近剛剛完成更名，新名稱：開承體育文化産業（重慶）有限公司。它背後的變化主要有幾點。第一點：股東的變化，原來樂視體育的股權退出，新的控股方有兩個，一個是東方鑫源控股有限公司，它是國內知名的汽車摩托車制造企業集團；另一個控股方是著名主持人、企鵝體育總裁劉健宏，他是以個人名義投資公司。原來的重慶報業集團、華龍網集團依然是公司第二大股東。通過這次調整，在股東結構上形成了有“知名制造企業+體育名人+政府傳媒集團”的股東結構，有利于公司未來整合各方優勢資源，讓公司走得更長遠更穩定。第二，在定位方面，公司從以前樂視體育旗下帶有鮮明媒體屬性的體育公司，變成為今天中西部地區領先的賽事運營+體育票務運營+體育整合營銷的綜合體育公司。未來我們希望借助大數據、人工智能、5G應用等新手段和互聯網做嫁接，通過更多資本的引入，進一步開拓C端市場，成為一家公眾化的“互聯網+體育”公司。
新華網：國家近年不斷出臺促進體育産業發展的支持引導政策，但另一方面資本市場對體育行業的熱度又趨于理性了，您如何看待未來體育産業的發展機會？
劉超 ：我覺得從兩個維度來説，第一，隨著中國經濟的快速發展，中國已經是全世界第二大經濟體，但中國的體育消費還和第二大經濟體的地位不匹配，還有很大成長空間和機會。從歐美國家過去這麼多年的經驗來看，當人均GDP超過5000美元的時候，體育消費就會爆發。國內近年的消費升級，也是在遵循從過去的物質消費向更多的精神消費滿足的規律在演變。而什麼樣的方式是最容易讓當下人們認可和參與的，就是體育。跑步人群這幾年在中國的爆發式增長，就是最明顯的例子。越來越多的人開始運動，跑步、練瑜珈、戶外徒步、打羽毛球或者是看比賽，基于這種消費升級的變化，這個行業未來可能有幾十年，甚至上百年發展的機遇。
第二，從中國現在的人口結構來看，隨著中國進入老齡化，大健康領域一定是一個黃金機會，而體育就是大健康的一部分。很多人參與體育運動就是希望能夠強身健體，通過體育運動讓身體體質提升。女子馬拉松跑友裏面有超過50%的跑友，跑步的第一目標是強身健體，第二才是減脂塑型，這個也是我們覺得未來體育行業領域有很大機會的重要原因。
如今，體育行業發展進入了理性階段，未來行業公司和從業者會更理性，在用戶端按照用戶邏輯把跑者、把體育用戶服務好；在項目端把服務的商業客戶，包括G端的政府訴求和社會責任怎麼完善好，把這些做好了，行業自然就起來了。未來體育行業的機會會越來越好，資本回歸理性對這個行業的長遠發展反而是有利的。
