道是無情卻有情，“盯得緊”就是“愛得深”，不論是家長對孩子，還是組織對幹部，都是這個道理。紀檢部門“盯得緊”看似無情，實則包含深情。平時給幹部多發獎金、補助，幫解決實際困難，是經濟上的愛，是小愛；而對他加強監督，提醒他掌好權用好權，則是政治上的愛，是更深層次的愛，是大愛。有些幹部對經濟上的小愛希望多多益善，對政治上的大愛，對組織上的“盯得緊”，卻頗有煩言，其實是政治上的幼稚。

    “盯得緊”是組織對幹部的最大愛護。所以從某種意義上說，一些地方或單位出了腐敗分子，特別是出現窩案、串案，也與紀檢部門工作失職，監督乏力，沒有“盯得緊”有直接關係。

    無數事實證明，對幹部“盯得緊”，可以起到未雨綢繆、防微杜漸的作用。眾所周知，任何腐敗分子都是一步步走過來的，都是由小貪到大貪發展起來的，如果一開始就對其“盯得緊”，一有腐敗苗頭，就及時提醒，就馬上打招呼，令其懸崖勒馬，他就不會陷那麼深，就不會給黨和人民帶來太大損失。所謂“小洞不補，大洞吃苦”，就是這個道理。

    “盯得緊”絕不是組織對幹部不信任，而是高度負責的表現。實事求是地說，從一般人性和時下道德水平的實際情況出發，只有一部分幹部能做到慎獨，即有無人監督都能做到潔身自好，而另一部分幹部只有在監督和約束下才能做正人君子，如果放松監督，聽之任之，這部分人就很可能犯錯誤，反之，對他們“盯得緊”，則可以使這部分人也向那些自覺廉潔的幹部看齊，不至于出軌翻車。

    “盯得緊”才能使整個幹部隊伍保持廉潔風氣。因為，“盯得緊”，既要盯大是大非，也不能忽視生活小節。“盯得緊”就能使每個幹部都遵紀守法，不入是非之地，不收不義之財，不交佞邪之友，不越雷池半步。“盯得緊”，需要有關部門與媒體、群眾相結合，發揮各方面的積極作用，也需要每個被“盯”的幹部積極配合，清醒地接受監督。

    此外，“盯得緊”也是世界各國成功管理官員的共同經驗。在世界廉潔排行榜上位居前列的國家，無一不是制度嚴密，對官員“盯得緊”的典范。聯合國一年經手上千億資金，名目繁多，頭緒繁雜，卻曾創造了３０年不出貪污犯的奇跡。經驗沒別的，就是一個“盯得緊”。

    “盯得緊”就是“愛得深”，誠哉斯言，信哉斯言！ （陳魯民）

    編輯：朱霞