實行指標到處、責任到人的責任管理機制。年初，該辦就將全年的任務指標分解到各處室，再由處室落實到人，完不成審計信息宣傳工作目標的，則失去評先選優資格。這種信息成果與處室責任挂鉤的管理辦法，既給業務處和審計人員增加了壓力，也提供了動力，激發了大家撰寫信息的主動性。

    完善考核方法，真正發揮其引導、促進功能。該辦制訂了《審計信息考核和獎勵辦法》，並且每年信息考核內容和方法都根據署年度工作安排、特派辦的工作發展規劃做出相應地調整。在信息考核上，放棄過去該辦內橫向比較的傳統方式，改為縱向比較，綜合考量各處室的信息資源情況，平衡指標設置，解決不同處室間由于資源不同，而導致信息採用數量成果差異較大的問題，調動各處室工作的積極性。

    將審計信息成果與幹部晉升機制緊密相連，建立以業績為導向的幹部考核和晉升制度。為了充分調動審計人員撰寫審計信息的主動性和自覺性，在激勵制度建設上注重“點”和“面”的結合：抓“點”，建立以審計信息為重要內容的立功嘉獎制度，撰寫的信息被採用和被國家領導人批示符合一定的條件，撰稿人就有可能獲得嘉獎或立功，激勵個人奮勇爭先；抓“面”，建立了以審計信息業績為主的非領導職務晉升制度，改變過去以資歷與任職年限為條件，到年頭就晉升的老辦法，制定了個人必須在信息撰寫和採用情況達標後方可晉職的規定，增加了晉職硬條件。該項制度推行後，在辦內引起很大的震動，對激勵廣大幹部做好信息工作發揮了顯著的作用。

    據不完全統計，2003年以來，全辦共編發《審計簡報》和《重要審計情況》518篇，被審計署《審計要情》採用14篇次，《重要信息要目》採用96篇次，被中辦、國辦和國家領導人批示230篇次。（張輝）

    編輯:王清穎