為及早發現、科學培養、合理使用幹部，永福縣靈活應用“望、聞、問、切”的“四診法”，完善幹部考核綜合評價體係，深化幹部人事體制改革，推進幹部人事工作。

    “望”即考察。考察是發現幹部的基礎，要善于發現有“潛績”的幹部。該縣堅持“給出一個舞臺凝聚人才，用好一個人才開創一片事業”的用人導向，實現兩個“進一步”。進一步摸清底數、掌握人才資源現狀，建立各類人才信息庫；進一步加強後備幹部隊伍的動態管理，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理、充滿活力的後備幹部隊伍。

    “聞”即傾聽。傾聽是掌握幹部真實心態的重要方面，也是考核幹部的核心。主要做好四種傾聽：一是傾聽考察對象本人介紹思想、工作、學習、生活情況，了解其語言組織及綜合表述能力及其世界觀、人生觀等；二是傾聽考察對象工作單位同事介紹其工作細節，掌握其勤、德情況；三是傾聽主管部門和主管領導介紹其工作業績，了解其績、才表現；四是傾聽群眾對其客觀評價，了解其為人處世，檢驗其作風、品行和勤政廉政表現。

    “問”即調查。調查是發現幹部的重點所在。對發問對象實現“三問”：一是問考察對象，對崗位有否能力勝任，查其立場、黨性、品行；二是問有爭議的幹部群眾，對擬重用的幹部發現有分歧意見或有爭議的，考察組成員要高度關注，倍加重視，懷著關心愛護幹部之情，不“一棍子打死”，深入基層，調查了解，去粗取精，去偽存真，分辨其真偽；三是走訪或登門問其鄰居，了解其生活習慣，品德及品行情況。

    “切”即運用。運用是幹部考察的關鍵所在，考察結束後，綜合“望”、“聞”、“問”等途徑獲取的信息，比較分析考察對象的主要優缺點、適崗情況、發展潛力，提出任用建議。通過切脈，真正把那些德才兼備、實績突出、群眾公認、潛力巨大的優秀幹部，推薦到適合其自身發展的崗位上來，達到用好一人，帶活一片的效果。

    (潘煥德 劉小小)