中層領導幹部在一個單位中起著承上啟下作用，是搞好整個單位的工作的中堅力量。為此，該局注重培養中層幹部工作能力，從處理好"九個關係"入手，提升中層幹部盡責履職能力。
一要處理好責任與權力的關係。權與責是成正比的，中層幹部要強化自身的責任心，以對領導、對幹部、對群眾負責的責任心正確行使手中權力。
二要處理好自身與單位領導的關係。中層幹部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，還要保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導同志相處，取長補短、相互促進。
三要處理好接受單位領導的工作部署與同單位領導研究工作的關係。接受領導工作要做到絕對服從；同領導一道研究工作則要與領導一起商量問題，提出可行性意見和建議，為領導決策做參謀。
四要處理好向單位領導請示工作與匯報工作的關係。請示工作，要講程序，不能越級，不能搞多頭請示；匯報工作時，先向分管領導匯報，然後再向主管領導匯報，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。
五要處理好對上級負責與對下級負責的關係。對上級負責和對下級負責要一致，不能面對上級時做一套，面對下級時又做另一套。
六要處理好會上與會下、當面與背後的關係。中層幹部應做到會上與會下、當面與背後表裏一致，向幹部職工正確傳達領導的指示和意圖。
七要處理好局部與全局的關係。中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局，要處理好局部與全局的關係、自身利益與群眾利益的關係、長遠利益與全局利益的關係。
八要處理好原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關係。中層幹部既要貫徹上級的決定又要創造性地工作，要有創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。
九要處理好工作與學習的關係。中層幹部既要努力工作又要善于學習，要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。（余金花）
