11月22日，柳州五菱柳機動力有限公司銷售維修部門的員工到柳州交通學校舉行了一場技能大賽，公司領導也親臨現場。這是今年以來，柳機舉行的多場技能大賽中的一場。

    近年來，五菱柳機把實施人才戰略作為企業的頭等大事，大力培養技術型工人，特別設計了全員技能大賽來提升員工技能。2006年的技能大賽參賽人數達約1000人，參賽工種之多為歷年之最。今年參加大賽的不僅有發動機裝調工、鑄造工、電工、鉗工、銑工、車工、鏜工等一線工種職工，就是銷售服務、設計開發等部門納入到了大賽當中。

    為保證大賽不流于形式，五菱柳機把員工技術大賽成績與年度考核挂鉤。此外，還對達不到技術標準的員工，緩簽下一年度的勞動合同；對于技術能手給予專家職務津貼，專家津貼每人最高的達35000元，最少也有15000元。“在五菱柳機，不是只有當官才有地位，有技術就有價值。”五菱柳機職工王俊說。

    這樣廣泛深入持久的勞動競賽帶來的結果就是企業與員工“雙贏”。

    五菱柳機在去年職工職業技能大賽中，有245名員工獲得晉級資格。並涌現出了丘柳濱、黃光蔭、孟捷等一批技術尖子。如丘柳濱去年11月在全國職工職業技能大賽奪得銑工第二名，這是廣西選手在歷次全國職工職業技能大賽中取得的最好名次。此外，丘柳濱還獲得“全國五一勞動獎章”“全國技術能手”等榮譽稱號。

    除了在員工中形成愛學習、肯鑽研的學習氛圍之外，技術大賽的成果最終體現在了產品的生產速度與產品質量大幅提升方面。

    目前，五菱柳機的產品總裝返修率只有1.5%，鑄造廢品率未超4%。每一臺發動機的裝機時間比過去提高了20%以上，加工能力也比3年前提高了一倍。五菱柳機在崗人數由3年前的2400人減少到現在的不足2000人，但發動機年產量卻由25萬臺增至去年的48萬臺，今年預計達50萬臺。這些都為柳機的跳躍式發展提供了強勁動力。 （董明）