學深學透十九大精神 加快茅臺發展步伐
學深學透十九大精神 加快茅臺發展步伐

學深學透十九大精神 加快茅臺發展步伐

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2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是決戰脫貧攻堅,決勝同步小康的關鍵之年。貴州省網信辦聯合新華網推出2018貴州省兩會特別訪談節目《代表委員話開局》,貴州省人大代表李保芳認為要學深學透十九大精神,加快茅臺發展步伐,合理平衡茅臺市場缺口,管好茅臺市場終端價格;立足主業擴大酒天地,千億元目標後不停步;把扶貧擺在與生産經營同樣重要的地位來推進; 持續穩定健康推動茅臺未來的發展。
精彩觀點
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李保芳

十九大精神傳達學習在茅臺集團已經實現全覆蓋

十九大精神傳達學習在茅臺集團已經實現全覆蓋
十九大精神傳達學習在茅臺集團已經實現全覆蓋

黨的十九大在北京召開,我作為十九大的黨代表,在人民大會堂聆聽了習近平總書記的報告。習總書記作為貴州代表團的代表,會議期間參加了貴州代表團的討論。給我印象最深的是,在參加討論的時候,總書記對貴州的發展給予了充分的肯定,把貴州最近幾年的發展和變化看作是中國改革開放的一個縮影。總書記特別關注扶貧攻堅,貴州作為貧困面比較大、貧困人口比較多的地區,受到中央領導的高度關注。

總書記特別提到十九大後會議精神怎麼貫徹,特別強調了不要流于形式。會議以後,我們按照中央的精神和習總書記的要求,一是要原原本本的學;第二,要把十九大的精神“六進”,進企業、進農村、進機關、進校園、進社區、進軍營。後來中央文件發的時候,又加了一個進網絡。

我們回來以後,首先是傳達了十九大的精神,茅臺作為一個大型的國有企業,怎麼樣把十九大的精神傳達到基層?茅臺集團黨委開會研究後,集團的所有班子成員,都分別到各車間,各基層的子公司,傳達了十九大的精神,應該説十九大的精神在茅臺集團已經實現了全覆蓋。

今年也是貫徹十九大精神最關鍵的一年。茅臺集團黨委今年工作安排的第一項重要任務,就是把學習宣傳貫徹十九大的精神作為今年的首要的政治任務,已經做了安排。

最關鍵的我覺得要學深學透,入心入腦,真正把十九大的精神貫徹到具體的企業生産和發展過程中,加快企業的發展。我們按照習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的要求,在2018年的工作安排上,定了一個基本的原則,就是在發展速度上能快則快,不設上限,盡我們最大的努力,把企業發展得快一些。

第二在工作上不留後路,不為自己去找理由、找客觀上的原因,要發揮主觀能動性,把工作抓得更好。我覺得今年,一是學習宣傳貫徹,第二,加快發展。把兩者並重放到一起,就組成了今年茅臺整個工作的總體思路和指導原則,並做了安排。

習總書記的報告內容非常豐富,不是學一次學兩次就能夠學深學透的,需要長期堅持加深理解,把它內化于心,外化于行,真正體現到企業的發展上,把新的思想體現在“進入新的時代,要有新的作為和發展”上,我們都是按照十九大的精神來安排部署今年黨委的黨務工作和生産經營工作。 

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李保芳

茅臺把扶貧任務擺在與生産經營同樣重要的地位

茅臺把扶貧任務擺在與生産經營同樣重要的地位
茅臺把扶貧任務擺在與生産經營同樣重要的地位

脫貧攻堅實現小康,這不僅是黨中央的要求,也是貴州這次人代會提出的最大的共同目標和計劃,茅臺參與扶貧已經不是一年兩年的時間,省委和省政府安排茅臺對口扶貧以後,我們已經做了大量的工作,産業扶貧的面在逐年地擴大,産業扶貧的深度,也在逐步地加深,我們做的主要有這麼一些:

第一,我們把扶貧任務視為和茅臺的生産經營同樣重要的地位,同安排,同部署。

第二,我們在扶貧方面有幾個模式:

一是省委定的茅臺扶貧縣是道真。道真按照省委的要求,2018年要摘帽。我覺得摘帽以後還有大量的基礎性工作要做,摘帽之前我們會全力配合道真縣委縣政府,按照省委的要求,全力以赴地做好扶貧工作。資金安排上今年大概有5000萬元,用于兩個方面,一個是産業帶動,按照因地制宜的原則,幫助(道真)抓産業。第二個是用于基礎設施建設,主要還是“最後一公裏”交通的“組組通”;二是産業扶貧,我們通過工業帶動農業的産業化項目,幫助丹寨縣發展藍莓産業,圍繞酒來做文章,生産了(相關)酒類産品,目前發展勢頭比較好;三是幫扶仁懷。茅臺集團的所在地仁懷總體經濟情況不錯,但仍然有貧困戶,貧困人口還有6萬多人,大致兩萬戶。茅臺集團有責任和仁懷市委市政府共同解決好6萬多人的脫貧問題。2017年開始,我們開展了工業反哺農業,回報仁懷鄉親的活動,每年大致投資是2000萬元,用于教育,道路,基礎設施,還有産業發展,爭取通過4到5年的時間,投資一個億把仁懷市現有貧困戶脫貧問題解決好;四是幫助務川極貧鄉鎮脫貧。貴州省現在還有20個極貧鄉鎮,遵義有一個,務川縣(石朝)鄉。按照遵義市委的要求,我們和縣鄉共同在那投資項目,今年安排了一個億幫助它擺脫極貧鄉鎮的落後位置。爭取通過一兩年的項目實施和扶貧實現它脫貧的目標。

另外就是茅臺“國酒茅臺國之棟梁”助學計劃。目前已經實施了五年,過去大部分資金資助省外的學生,省內的比例達30%。後來對資金作了調整,50%幫助省內貧困大學生讀書難問題,去年開始,今年和今後幾年這個比例不會變,還會繼續增加一點。

幫大學生不是幫一個人,等于幫了一個家庭。他四年畢業後很快地就會助推一個家庭的脫貧,這是最直接最現實、也是最快速的一種扶貧方式,效果應該是最顯著的。所以茅臺在今後幾年,在資助大學生上大學這件事上會堅定不移的做下去。

我認為,即使2020年實現了脫貧,實現了小康,但很多地方還是低水平的小康。茅臺不會到了2020年以後終止幫扶活動,我們希望通過我們的努力,讓他們有一個高水平的小康,所以還會對發展基礎比較差,條件和生活水平比較低的地方,繼續投入精力和資金來幫助他們。

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李保芳

茅臺的供需不平衡將成為常態

茅臺的供需不平衡將成為常態
茅臺的供需不平衡將成為常態

茅臺酒的供需關係,供需不平衡將會成為一個常態。供需不平衡的矛盾,我認為會越來越尖銳。它為什麼會成為一個常態?茅臺酒是稀缺資源,不可復制,茅臺酒未來的生産能力和投放市場的量,都是非常有限的。隨著人民生活日益增長的需要和生活水平的提高,特別是小康進程的加快,給茅臺和其他的白酒提供了巨大的市場空間,我認為現在的茅臺酒産量和巨大的市場需求中間,它是一個幾何級數的反差,今後在很長一個時期,茅臺不可能滿足市場的需要,這個缺口會長期存在,那麼怎麼樣能夠滿足人民群眾日益增長的對于美好生活的需要呢。 

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李保芳

合理平衡茅臺市場缺口 管好茅臺市場終端價格

合理平衡茅臺市場缺口 管好茅臺市場終端價格
合理平衡茅臺市場缺口 管好茅臺市場終端價格

我覺得,一是要合理平衡市場,第二,要對價格實施嚴格的控制,就是讓人民群眾能夠喝得起、買得起。

茅臺從來都不承認自己是奢侈品,現在很多媒體,還有一些研究機構,把茅臺定位為奢侈品,我覺得我們無論是在市場的開拓上,還是價格的制定上,都要把它定位“人民群眾喝的酒”,不是少數人(那樣)把它定為奢侈品的酒。

下一步我們怎麼樣滿足市場需求?就是最大限度地做好市場消費群體的平衡,兼顧消費者對價格的感受,不能尋求暴利,要把茅臺酒的價格確定在合理的利潤區間,價格確定在老百姓認為相對合理的價格區間。

前兩天在貴州省兩會上我也提出,茅臺的一個終極目標,就是讓老百姓能夠喝得上和喝得起茅臺酒,所以管好終端價格是茅臺的終極目標。茅臺由于它的龍頭地位,地位特殊,價格不能不管,管(價格)是對社會、對企業負責任的態度。盡管説現在是市場經濟,但是價格不能讓它放任,價格也不能變成脫韁的野馬,任其去漲。所以對未來的價格我們也會去關注,會很好地去管控它。

思路我們已經在逐步地完善,應該説管控的理念早已經有了,相應的措施也制定了,但是在執行的過程中,由于經濟形勢和市場供需關係的變化,我覺得在市場的管控和價格的制定上,還有很多不完善的地方,下一步主要是繼續完善這些措施。 

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李保芳

立足主業擴大酒天地 千億元目標後不停步

立足主業擴大酒天地 千億元目標後不停步
立足主業擴大酒天地 千億元目標後不停步

過去關于千億目標,很多人懷疑,認為目標可望而不可及。在制定“十三五”規劃的時候,賬都不能完全算出來,認為是個不現實的東西,我覺得通過2016、2017這兩年的工作和數據表明,千億茅臺的目標是可以變為現實的,所以2017年的銷售收入(764億元)快報的數據出來之後,我在今年的年度工作會上説了兩句話,就是千億目標正在向我們招手,千億茅臺正在向我們走來。

千億目標,現在已經非常現實了,預計2018年我們完成900億是完全可以的,最早的時候定了800億,現在算下來應該可以超過這個數,實現900億。如果今年能夠實現900億元,明年不管有多大的困難,在2019年,我們一定要按照實現千億目標來安排工作和制定計劃。

實現千億目標之後,茅臺到底何去何從,未來怎麼發展呢?省委對我們有要求,我就覺得在一千億之後茅臺會繼續做大,不會止步停留在一千億的水平上。

空間在哪裏?路在哪裏?我覺得首先還是要立足于主業,茅臺有今天,它的基礎就是做好茅臺酒,未來在超過一千億以後,我們必須要有清醒認識,就是要聚焦主業。第二,要擴大酒天地,孫志剛書記曾經説過兩句話,做足酒文章,擴大酒天地。我認為做足酒文章,最重要和關鍵的就是把茅臺酒做到極致,做到極致一是把好質量關,二是最大限度地擴大生産能力。擴大酒天地,我覺得是圍繞主導産業來延長産業的鏈條和拓寬産業弧。

我們在多元化發展上也在涉足金融領域,目前來看它的發展是健康的,今後我們也會在千億的基礎上在金融領域逐步擴大,取得良好的效益,但是茅臺不會過多做自己不熟悉、不擅長的領域,不懂的東西。

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李保芳

持續穩定健康發展是茅臺未來面臨的重大戰略問題

持續穩定健康發展是茅臺未來面臨的重大戰略問題
持續穩定健康發展是茅臺未來面臨的重大戰略問題

茅臺也是經不起折騰的。在重大的決策問題上不可以出現失誤,不能出現失誤。出現一次,會對茅臺未來的發展帶來很多的負面影響,也許需要很多年的調整,才會重新走上良性的發展軌道。所以茅臺未來怎麼能持續穩定健康地向前發展,是我們面臨的重大戰略問題,今後在抓好當前工作的同時,要把注意力放到戰略研究上,爭取讓茅臺不要走偏,不要走彎路,即使會遇到彎路,也盡量的少走彎路不走彎路。

從現在的勢頭看,醬香酒的發展空間是巨大的,特別是今年,從開年的情況看,係列酒勢頭越來越好,越來越猛。我們去年係列酒的發展就有不錯的表現,今年元月份的數據表明,已經在去年那麼好的基礎上,又翻了一到兩倍。茅臺酒的市場是巨大的,醬香係列酒的市場也是巨大的,我們要解決的問題就是兩個。一個,要堅守和保持質量。讓所有的消費者相信,茅臺出的産品是最好的。第二個,盡量地擴大生産。我們不愁市場,市場空間巨大,我們的精力是做好質量,盡量地擴大生産。對未來的市場,我不擔心,充滿信心。

消費升級,消費群體擴大,讓茅臺酒出現了尖銳的供需矛盾和短缺。2.8萬噸的年産能,就是5600萬瓶茅臺酒。中國十多億人口按3.5億到4億個家庭算,都不夠一個家庭大年三十這天喝一瓶茅臺酒。所以茅臺産能不會過剩,不會沒市場,茅臺酒今後長遠看不會降價,價格只會往上漲,只是説上漲要控制一下它的快慢程度而已。茅臺酒未來終端價格是能夠管住的,也能管好的。

李保芳
貴州茅臺集團黨委書記、總經理
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