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由畢馬威國際公司所做的突破性的全球研究表明，兼並成功有六大要素。83%的公司並購未能提高股東價值，因為規劃或執行不到位。這個發現引人注目，因為公司高層經理仍然把購並看作促進公司發展的最大動力。
在一份名為《解讀股東價值：成功的關鍵》的報告中，畢馬威分析了1996年至1998年間700例成交額最高的國際兼並案，並採訪了相關公司的107名執行官，其中97名來自北美、英國和歐洲大陸的公司，另外10人來自其它地區。在採訪中，畢馬威發現兼並成功有六大要素：三大硬件和三大軟件。
三大硬件指的是購並前的業務活動——這對兼並後公司的財務表現有明顯的影響，分別是：協同評估（兩家公司的業務匹配程度）、綜合規劃和勤奮工作。研究表明，強調協同評估因素的公司使股票升值的可能性比不據此操作的公司使股票升值的可能性大13%；強調考慮勤奮工作的公司使股票升值的可能性大6%。
三大軟件指的是在宣布兼並前必須研究的人力資源問題，包括：管理隊伍選擇、文化問題以及與員工、股東及供貨商的溝通。研究表明，強調管理隊伍選擇以減少因不確定因素帶來的組織問題的公司成功的可能性大26%；注重解決文化差異問題的公司成功的可能性大26%，那些在兼並前就著手解決這些問題的公司比那些兼暗藏後才處理這些問題的公司有更大的成功機率；注重溝通的公司成功的可能性大13%，與員工間的溝通不夠給並購帶來更大的風險。
衡量兼並成功與否的標準：
為了比較兼並前後公司的股票價格是否上漲，研究人員根據某家公司股票價格的走勢，並參照相關行業部門的業績表現，預測出該公司在兼並一年後的股票價格。然後將公司的實際業績與預測相比，便可看出來兼並後公司是否成功地使股票有所提高。股價既未上漲也未下跌的公司被視為成功。
選自《國際經貿消息》
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