一、是抓好企業內部配套改革 從總體上看，目前鄉鎮企業內部配套改革僅僅是剛開頭，大都還停留在精減非生産性人員、用工、開支等淺層效應方面，離現代企業制度要求甚遠。因此，已改制企業要先在搞活經營機制上下功夫。首先應按照建立健全企業法人治理結構和《公司法》的要求，做好股金、董事和監事的到位，切實規范三會一層的建立和有效運作，真正做到“三會制衡，兩權分離”，加快形成有效的制衡機制。其次應建立適應市場競爭的內部運行機制，按照“小行政、重營銷、強科技、精管理”的原則改革內設機構。大中型企業還應創造條件建立健全市場部、企劃部和技術開發中心，增強企業的技術開發能力和市場營銷能力，構築“啞鈴型”企業管理體係。同時，已改制企業應從實際出發，改革勞動用工和分配制度，逐步引入競爭機制、淘汰機制和待崗機制，不斷構造鄉鎮企業新的發展機制。

    二、是要狠抓管理 目前多數鄉鎮企業管理還比較薄弱，這是産品質量不高、競爭力差、效益低下的重要原因。改革不能代表管理，已改制企業如果不抓好管理，改革的成果也就不能真正發揮作用。因此，應加強以質量、成本和營銷為重點的基礎管理，所有已改制的鄉鎮企業都應對照標準，缺什麼補什麼，建立健全各項與企業改制形式相適應的內部管理制度，夯實管理基礎。還應圍繞提高産品市場競爭力，認真抓好全面質量管理，同時遵循市場導向、因企制宜、運用有效和不斷創新的原則，在學習借鑒先進管理經驗的同時，逐步走出一條具有自身特色的管理路子。

    三、是要提高職工素質，特別是經營者素質 經濟的發展表明，一流的企業離不開一流的設備、一流的科技和一流的管理，但最終離不開一流的職工，尤其是一流的企業家。面對知識經濟的挑戰，未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭！因此，應致力于人力資源的開發和管理，制定一整套“引進、培訓、招募、聘請”的人才隊伍建設的計劃、制度和措施，盡快建立一支適應市場經濟要求的管理、技術和營銷人才隊伍，實現職工隊伍的知識結構合理化與生産技能高效化，從而使職工素質有質的提高。企業經營者則應致力于提高政治思想素質和經營管理能力，避免“瞎指揮”和“一將無能，累死三軍”帶來的惡果。

選自《新企業》