實施“金橋工程”,加強流動黨員教育管理,主要做了三個方面的工作:一是創新組建,源頭管理。按照“因地制宜、靈活設置、便于指導、有利管理”的原則,採取單獨建、聯合建、挂靠建等多種形式,先以鄉鎮為單位在外出務工人員集中地建立黨支部,在此基礎上,由縣區根據黨員人數和管理需要,在同一區域組建黨總支或黨委。黨組織書記通過指派或選舉産生,如果暫沒有合適的人選擔任書記,我們家鄉的黨組織就選派黨建工作指導員;二是城鄉聯動,雙向共管。以駐外黨組織為平臺,與輸入地黨組織有機銜接、密切配合,通過資訊互通、管理互動、考評互抓,形成了“城鄉聯動、雙向共管”的流動黨員管理機制;三是健全機制,規范管理。針對流動黨員特點,通過建立三級聯動的領導機制、臺賬式管理機制以及“小型、業余、靈活、務實”的活動機制,不斷創新管理模式,把對外建黨組織和流動黨員的管理納入規范化軌道。