農場是以橡膠生産為主的國有企業，在生産布局和經營決策上，從建場初就確定了“一膠、二林、三熱作”的經營方針。而農場的建設和發展歷史也是從發展橡膠事業開始的，五十。年來，農場的橡膠事業經歷過風波、挫折，南林人戰勝了天災人禍，歷盡千辛萬苦，才發展到現在這個規模。現全場擁有橡膠面積7．67萬畝，其中橡膠開割樹5．91萬畝，中小苗1．76萬畝。回顧五十年的歷程，農場的橡膠生産大體經歷了四個階段。
第一階段：創業、模索、發展階段(1951—— 1958年)
　　農場創建初，也是新中國誕生不久，帝國主義對我國實行經濟封鎖，對生産建設和國防急需的天然橡膠更是不擇手段實行海上封地上鎖。當時，國內幾乎沒有種植橡膠，為打破帝國主義經濟封鎖，中共中央作出“一定要建立我們自己的橡膠生産基地”的戰略決策。就在這個時候，南林寫下了橡膠生産的第一章。
1950年11月，史東林、陳進吉等8名萬寧農民青年從萬寧肩挑膠籽來到農場，和國民黨遺留下的10余人在現南橋中學旁建起了第一個橡膠苗圃地。1950年12月17日，由黃龍青、賴增義等從廣東帶來了97名歸國華僑。1951年4月，時任中共中央華南分局的第一書記兼華南墾殖局局長的葉劍英來場考察，他指出：一粒種子，一兩黃金。每一株橡膠都象一顆重型炮彈，炸向美帝國主義。強調要珍惜每一粒種子，愛護每一株膠樹。
　　為了擴大生産，1951年，從萬寧、陵水、保亭三縣召來場工200多人，當年9月27日，從廣東來了第二批歸國華僑110多人。1952年，又從海口來了一批實業工人，同時，由崔平等農村幹部從毗鄰縣農村帶來一批五天換一輪的民工。1953年3月，廣東的廣州、潮州、饒平、汕頭等地的一批社會青年響應黨的號召來到農場。這些人便成了農場創業的排頭兵，當年創業，的艱辛是可想而知的，到處是荒山野嶺，山窮水惡，瘴氣彌漫，環境十分惡劣，人們傳説著這樣的一句民謠：陵水陵水，有命去無命回。但創業者們不畏困難，住茅棚，睡竹床，戰臺風，抗暴雨，搏毒蛇，鬥野獸，團結一致，披荊斬棘，立志扎根山區，發展祖國的橡膠事業。開墾時，他們一天幹9個小時，晚上還要拿著竹筒裝著煤油制作的火把加班。1953年底，全場墾荒種植橡膠達2．099萬畝。1954年，林一師按照中央決定，集體轉業來到農場開始他們的墾荒生涯。當年5月，一場罕見的強臺風把所有的茅屋全部摧倒，橡膠樹也同遭厄運。由于臺風的襲擊和缺乏管理經驗，橡膠失管、林段荒蕪。 1956年以馮建三為首的農場領導加強了對橡膠的管理，開始挖樹頭、竹子、竹根、茅草等管理工作。1958年，農場結合實際，召開了一次打擂臺的團結大會，這次大會完成了“凝聚人心、團結力量、鼓舞鬥志”的使命。人們思想解放了，工作效率提高了。農場在橡膠生産上不斷摸索，不斷總結，確定了“依山靠林，以林護膠”的方針，把發展重點從平原移到丘陵。到1958年底止，農場種植橡膠面積達3萬畝，累計産膠 31．7噸，當年被國務院評為“先進單位”。
第二階段——挫折、調整、再發展階段 (1959 1976年)
　　這個階段，農場的發展道路是坎坷的、曲折的，連續失誤和嚴重挫折，教訓是深刻的。
1959年和1960年，在“大躍進”的形勢下，高指標、瞎指揮、浮誇風、“共産風”，較為泛濫，出現了違反常規植膠的“跑步定植法”、“森林定植法”，橡膠失管，損失較為嚴重。
　　1962年，農場貫徹中央“調整、鞏固、充實、提高”的方針和同年5月13日中共中央書記處討論通過的《國營農場工作條例》的方針，在橡膠生産技術上，總結推廣了“兩公斤、三公分、四個化、五提高”的經驗。(兩公斤即單産兩公斤；三公分即中小苗增粗三公分；四個化即林網化、良種化、覆蓋化、梯田化；五提高即單産提高、畝産提高、管理提高、技術提高、效益提高)。在割膠生産中，羅木嬌苦心經營，總結出了“四整齊” (膠架、鴨舌、前水線、後水線整齊)、“六清潔” (膠杯、膠刮、鴨舌、割面、樹頭、膠桶清潔)填補了我國橡膠生産史上的一項空白。在經營管理上，實行了“五定五保”的責任制。同時，從1959年至1965年，大批退伍軍工及其家屬成為農場橡膠生産的骨幹力量，為橡膠事業注入活力。
　　從1968 1971年四年間，一大批知青又成為農場橡膠生産的生力軍。他們把熱血灑在南林，甚至把忠骨埋在膠園。南林人不會忘記， 1971年9月29日下午，第25號強臺風襲擊我場，為了搶救國家財産，譚習源、封潤蘭、涂錦初、路潤維、鄭少英、陳吉、楊煌昌等7位同志被滾滾的山洪水奪去了生命，年齡最小的才18歲。
正當全國國營農場經過調整，出現良好局面之時，“文化大革命”開始了，這場長達10年之久的浩劫，給農場帶來了嚴重災難。一方面，由于以“革命大批判開路”，一批優秀的領導幹部政治上受到迫害；另一方面，一些好的作法和經驗被否定，甚至當作修正主義路線的産物慘遭批判和破壞；再之，由于經營管理不善，經濟發展上受到了嚴重影響。在這期間，兵團時期在“左”的思想指導下，盲目的追求高指標，實行加刀強割，不顧橡樹的管、養、割等客觀條件，造成了死皮率增加，影響經濟的發展。顯然，用軍事辦法管理企業是行不通的。
“文化大革命”帶來的損失是慘重的，但勤勞、勇敢、智慧的南林人以驚人的毅力與天災人禍抗衡，並取得了可喜的成績。10年中仍種植橡膠2．17萬畝。1976年上繳利潤817．7萬元。
第三階段——轉折、穩定、發展、巔峰階段 (1977 1987年)
　　1978年三中全會後，農場認真落實全國國營農場工作會議精神，針對“十年動亂”中遭受破壞的具體情況和新的歷史時期的要求，醫治了十年動亂時期的創傷，工作中心轉移到經濟建設上來，貫徹執行了黨的“調整、改革、整頓、提高”的方針，領導層學會掌握經濟發展規律，正確處理好建設和按比例發展的關係，量力而行。在此期間，來自廣州、汕頭、海口等地的“知青”，他們和歸僑、退伍軍工、民工、工人一樣，汗水滴在膠園，青春獻給山區，留下了不可磨滅的功績。在這個時期，農場加大了橡膠管理力度，滅茅保苗，施肥壓青。並採取大會戰的形式，對兵團失管苗木實施“三保一護”工程，大搞高産海棉田，農場涌現出了以何花蘭等為代表的一批先進典型，時任廣東省農墾總局局長的王昌虎帶隊在何花蘭的林段裏召開了廣東省橡膠高産現場會。王局長稱讚何花蘭“愛膠如愛子”，並總結出“三心”、“四句話”的典型經驗。(三心：精心割、耐心等、細心收；四句話：寧可多走千步路，也不漏割一株樹；寧可多流千滴汗，也不漏收一滴膠。)
　　進入70年代末80年代初，在林尤良等一班人的領導下，也是農場橡膠生産的巔峰、輝煌時期。1983年，幹膠生産突破了3000噸難關，總産量為3059．8噸。1984年又上一個臺階，年産幹膠3346．9噸，創下了農場産膠的最高記錄。至1987年底，累計完成幹膠50846．2噸，向國家上繳利潤1．3499億元。1984年被海南行政區評為“先進單位”、“兩個文明建設先進單位”。同年，被廣東省政府評為“省企業民主管理先進單位”和“省先進企業”。
第四階段——拼搏、改革、奮進階段 (1988 2000年)
　　1988年，是海南省建省辦大特區之年，借此東風，南林人豪情滿懷，信心百倍，橡膠總株數已比10年前增加了51．2萬株，但好景不長。1989年是南林受天災磨煉最多的一年，在一個月的時間裏，便刮了3次強臺風，橡膠園被刮得七零八落，面目全非。橡膠總株數從上年的 207．7萬株減至179．77萬株，開割樹減少了21萬株，幹膠産量從上年的3000噸降到1611噸。禍不單行11995年，已基本恢復元氣的膠林又再度遭到摧殘。破屋又遭連夜雨，1996年的第12號臺風，所有的南林人都不會忘懷，12級以上的旋轉風病狂地暴虐，它撕爛了一片片的膠園，掀走一塊塊的磚瓦，摧斷了一座座橋梁，慘狀令人目不忍睹，連續兩年的臺風又刮走了 28萬株橡膠，幹膠産量再跌下1827噸。
災害是無法避免的，但它卻也磨練了人們的意志。在大災面前，南林人不氣餒，不低頭。在農場黨委的精心組織和領導下，全場職工群眾戰天鬥地，重建家國，“南林是我家，振興靠大家”、“大災大幹，人定勝天”。經過幾年的精心管理，膠園生機勃勃。1998年後，在以鄭振暢、湯祝軍、羅南英等農場一班人的領導下，在膠園管理上，加大了力度，在利益分配上，再度向膠工傾鈄，嚴格遵循生産規程，認真落實改革措施，充分調動廣大膠工的生産積極性，生産形勢喜人，1999年幹膠完成2740噸，2000年，可望超額完成3000噸，再創橡膠生産史上的新輝煌。但天有不測之風雲，2000年9月9日，第16號號為“悟空”的強臺風襲擊南林，全場橡膠樹報廢11萬株。三級以上受害66．3萬株，直接幹膠産量損失600多噸。但南林人就象高高的銅鐵嶺，臺風水遠也摧不垮的，大家同舟共濟，團結拼搏，第48次與強臺風搏擊，取得了抗風救災鬥爭的勝利，為恢復橡膠生産打下了堅實的基礎。