這個時代的青年一定要具備更強的就業競爭力，或者是創業的能力，才能夠屹立於這個時代。我們一直都是做青年就業和創業服務的，現在已經服務了1100萬人次的青年群體了。
目前青年創業有三項最重要的能力。一項是産品人，比如説青年自己生産産品或生産內容。這類型的人需要具備的是匠心精神，以及結合融媒體時代的特點，不斷把內容傳播出去。第二項是營銷人，現在的營銷媒介全部發生了變化，隨着營銷媒介的發展，人的關係深入程度都不一樣。營銷人對於媒介認知以及對於個人品牌的認知，需要重新整合以及思考。第三項是運營人，運營是這個時代才出現的話題，現在大概可以分為十大體系。但是很多大學並沒有設立運營專業，甚至企業當中每個人都是隨着工齡增長，慢慢積累運營經驗的。但是我們認為企業經驗都值得被拿出來作為課程，提前進行學習，可以做成長期培養方案。下班加油站APP最重要的就是提出了一個觀念——人在下班的時刻才是自己真正開始學習的時刻。這個APP就像一個大學一樣，只不過通過互聯網的技術可以非常便捷地獲取到相應的知識。
我們的APP擁有兩套體系，一套體系叫能力體系，就像我剛才提及的産品人、營銷人、運營人，一共有三大模塊一系列的課程。另外一個叫商業模式模型，一共有三個維度——效率模型、思維模型、商業模型，這三套模型系統共同打造青年人的一整套思維。
其實我們在觀察，包括跟學生們在探討的時候，會發現很多青年人不是沒有想法，而是他沒有把想法變成一種做法，沒有把做法變成一種辦法，沒有把辦法變成一種可複製的方法。我們就把方法先提交出來，讓他把想法與方法相對接，最後在青創客體系當中去孵化。

首先數據力存在一個問題，就是各家&&都沉澱着數據，比如説下班加油站APP大概就有幾百萬的青年群體。不過下班加油站只是作為知識學習其中的一個很小的分子，如果作為廣泛數據範疇的話，第一個一定是&&打通問題。比如説每家&&當中有沒有互相接口，能形成一種共同的數據，能描摹清楚一個人的行為模式。因為過於碎片化或片段化的話，這種數據還不能形成一種可以被共享的資源。
關於數據力的第二點，我覺得應該是隱私保護。企業應當要特殊保護用戶隱私。數據隱私保護當中，各家數據類型的企業是需要依據公約來進行經營行為的。
數據力的第三個維度，最重要是青年人要學會運用數據的力量。我舉個例子，就是我們倡導在新時代每個青年人都應該擁有個人品牌。我們這麼大規模的青年群體，他們都有抖音、一直播、今日頭條這些媒體&&，他們是所有媒體&&的善用資源的人，會用數據不斷助推自己品牌力的提升。同時我們在培養青年人的個人品牌意識，擁有這一意識的青年人，會注意自己的形象，注意自己的言語，更加注重理論知識的學習以及道德情操的培養。（紀驚鴻）