臨近年底，沈城不少白領又將拿到一筆年終獎金。今年誰會領到最厚的那份紅包？企業對于年終獎金繳稅有什麼籌劃？年終發獎金會提高員工的忠誠度嗎？員工如何看待年終獎金……帶著這些問題，記者進行了一周的採訪，深入調查了沈城白領年終獎方方面面的情況。

    [調查]

    “理論型”人才開拿最厚紅包

    又到了年底，又到了年終獎金發放的時候。年終獎在帶給職場人欣喜的同時，“那個最厚的紅包會給誰”也成了最大的懸念。記者經過一周調查發現，今年企業在發放差額紅包時也出現一定變化，隨著就業市場需求的改變，一些“理論型”、“坐辦公室”的人才紅包開始豐厚起來，而以營銷、經營為主的人才不再一攬最厚紅包了。

    紅包·職位

    “我們企業原來最厚的年終獎都是付給了經營類的人才，但是今年發生變化了，準備將最厚的紅包給負責情報研究的調查人員。”在沈陽洪耀廣告公司任職人力資源部經理的馮先生透露，今年這種紅包評定正在進行中，已經顯現出了變化——由于一些新行業的出現，公司也設置了一些新職位，比如負責情報研究工作的市場調查人員，他們主要對行業進行分析評定，對競爭企業的戰略部署對策、對企業下一步發展進行計劃等。這些人員都經過專業培訓，且學歷較高，既懂經營又有理論高度，他們的工資平時就非常高。而經過一年的工作，企業負責人也發現，該職位對于企業發展的重要性，並不次于那些營銷類的人才，而正確的統籌運作，使企業營利額也有所提升，所以準備將最厚的紅包分給這些人才。

    記者分別採訪了信息咨詢、策劃公司等七八家企業，發現受今年就業市場需求變化影響，一些行業開始受到重視，比如咨詢、物流、市場分析、企業文化培訓等人才工資都出現一定攀升，而受世園會等影響，會展類、策劃類人才也是需求增加。他們的薪酬待遇直線上升，年終獎當然也是“水漲船高”。

    紅包·行業

    IT行業紅包很豐厚

    那麼哪些行業的紅包總體來說最豐厚呢？記者在採訪中發現， IT行業的年終獎非常豐厚，特別是一些從事研發和設計的人員。據一家IT企業的有關人士介紹，他們能拿到最厚的紅包大概在七八十萬元，基本來自于技術類人才。而記者採訪的其他幾家IT企業，發現這些企業年底給的年終獎都比較多，一般最高的在二三十萬元，有的員工年終獎往往都要超過一年的收入，這些拿到最厚紅包的也一般集中在技術型人才和銷售型人才。

    據軟件開發師李先生介紹，這是由于行業特點決定的，比如有的研發人員推出一款新程序，並不會像其他行業策劃人員那樣立刻就能看到成果，而是要經過一兩年時間才能設計出來，而這些成果給公司帶來的利潤也非常高，有的就能給公司賺來數百萬的利潤，而這種利潤統計一般都是在年底，所以這種年終獎也是負責人給予設計成果的肯定和獎勵。

    另外記者還了解到，廣告、醫藥衛生、商業服務、房產建築等行業年終獎也比較高。據中國企業人才研究中心等相關部門2004年和2005年的調查顯示，這些行業年終獎一直在前列。

    記者在調查中還發現，像一些賺年薪的經理類負責人，他們的年終獎通常跟年薪一起發放，年終獎數目絕對不少。李冰是一家酒店的副總，去年他的年終獎就是30萬，今年由于經營任務超標，預計能達到50萬。企業通過豐厚年終獎主要還是希望達到肯定員工能力、留住人才的作用。

    [變化]

    企業請“高人”為年終獎避稅

    “聽說今年公司專門請了個專業人士來做稅收籌劃，估計不會遇到去年那種情況了。”12月1日，在軟件公司工作的林勇（化名）專門給單位的會計發了一封EMAIL，探討年終獎繳稅問題。他得知老總已經表示今年的年終獎會盡量為大家考慮避稅問題。

    據記者了解，除了關注年終獎發放數額的多少外，繳稅多少也是白領一族關注的熱點之一，越來越多的公司開始請專業人士規劃年終獎繳稅問題。盡管請稅收籌劃花費不菲，但對公司來講，仍是既能少繳稅、又能體現老板體貼員工的一個好機會。

    “平時工資、獎金正常繳稅我們都認可，大家都希望通過合理避稅少交點稅款”

    林勇告訴記者，他之所以那麼關心這個問題，主要因為是去年發年終獎時會計對新的年終獎繳稅政策不清楚，把年終獎和他一年的項目獎都在一起發放，導致稅率從15％變成了20％，結果讓他多交了2000多元的稅。和林勇有著同樣遭遇的還有單位20多個能拿到較高年終獎的同事，大家算了一筆賬，每個人都繳2000—3000元的個稅，感覺拿到獎金的喜悅被衝淡了好多。“平時工資、獎金正常繳稅我們都認可，但大家都希望通過合理避稅少交點稅款。”林勇說，事後他和部門領導反映過這一情況，他也和公司老總進行了溝通，所以今年公司在發放年終獎前就主動替大家考慮到這個問題，員工們感覺領導也挺人性化的。

    “想給幹的好的員工多發點獎金，結果根本沒起到獎優獎勤的目的，反倒落了不少埋怨。”

    “想給幹得好的員工多發點獎金，結果根本沒起到獎優獎勤的目的，反倒落了不少埋怨。”沈陽一家軟件公司的經理金先生告訴記者，本來他打算給單位幾個表現好的員工多發1000元獎金，結果19000元的獎金變成了2萬元以上，結果還多交了1000多元的稅。稅務專家表示，如果單位的效益好，給員工的紅包非常“豐厚”，就更得仔細核計年終獎一次發與分次發哪種更合適了，否則造成的損失就多達上千甚至上萬元了。

    “稅收籌劃不能與偷、逃稅混為一談，企業可以在多種納稅方案中選擇稅負較低的方案，降低企業成本。”

    在沈陽市大東區一家提供稅務籌劃服務的公司，一位負責人告訴記者，現在重視稅收籌劃的單位越來越多，不少單位都高薪聘請專業人士或與稅務師事務所合作，業務范圍也從最初的企業所得稅擴大到年終獎等多個領域。“最近找我們的企業很多，大部分都是籌劃年終獎繳稅問題的。”

    記者在調查中得知，稅收籌劃的收費通常和避稅的金額挂鉤，如果通過籌劃能為企業節省10萬元以上的費用，籌劃人員可以得到數千或上萬元的報酬。盡管花費比較多，但單位大多認為這筆錢花得值。對此，稅務專家表示：“稅收籌劃不能與偷、逃稅混為一談，企業可以在多種納稅方案中選擇稅負較低的方案，降低企業成本。”但稅收籌劃必須建立在合法的基礎上，任何偷逃稅行為都將被稅務部門追究，企業往往得不償失。

    除了專門的避稅籌劃外，其他方法也可以起到同樣效果。一位理財專家介紹，如一家企業打算從利潤中拿出30萬元獎勵30名中層管理人員每人1萬元。按稅收規定，這筆錢應先上繳企業所得稅，即30萬元×33％＝9．9萬元，另外個人所得稅部分要繳30萬元×14．56％＝4．368萬元；企業若給員工每人買一份1萬元投資性養老保險，因為保險免稅，企業則可省下14萬余元的稅費，如果員工不想要這份養老保險，在短期內辦理退保的話，也只會損失少量的手續費(一般為3％~5％)。

    [分析]

    年終獎金是投資還是負擔？

    “今年年終獎也‘漲價’了，看來這回又要多支出成本了。”沈陽一家醫藥經銷企業的負責人沈合友先生近來忙著向同行打聽今年年終獎的制定情況。當得知很多同行給骨幹員工的年終獎有所上漲時，他的心中不禁一痛，對于每年年終時給員工的這個“紅包”，他覺得已經成為企業的一種負擔。

    聲音

    企業：不敢不發年終獎

    沈合友一手拿著顯示業績的財務報表，一手拿著數十名員工名單的年終分紅表格，對記者嘆道：“最怕這時候了，分得不好等于抬起石頭砸自己的腳。”沈合友無奈地告訴記者，在他們醫藥行業，對于一些營銷骨幹員工來說，年終獎更是非常豐厚。今年經銷地區增加了，骨幹員工也多了，再加上其他員工，預計年終獎就得一下子花掉近10萬，相當于平時員工兩個半月的工資總和。而今年他的公司業績並不可觀，他有心不發這麼多年終獎，可是思量再三，還是覺得咬牙發也比不發要穩妥一些。

    “現在有的企業不敢不發年終獎。”他告訴記者，雖然說現在就業競爭非常激烈，重新尋找新員工並不愁，但是年底階段比較特殊，正是做往年工作總結、新一年工作安排的時候，需要穩定情緒、團結隊伍，不適于大的人員變動。而且一些骨幹員工是企業想留住的人才。到了年終時，企業員工都盯著這個年終獎，大家甚至比平時工資都更加重視，而且也會跟同行業、去年發放的紅包錢數比較。很多員工將年終獎當成惟一肯定自己能力、表現公司人性化管理的方式。另外，記者在調查中發現，隨著年底到來，又成為員工跳槽的高峰期，而很多企業也在應對這種跳槽危機，給員工發放年終獎，也成為企業留住人才的一個方式。

    員工：拿了獎金照樣走人

    記者在採訪中發現，一些想依靠年終獎來留住人才的企業，常常陷入兩難選擇，沒有了年終獎，加快了一部分員工的流失；而發了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失。一家公司的員工張晨告訴記者，他決定年後就跳槽到另一家企業，已經跟對方談妥，就等著拿完年終紅包走人了。

    而據了解，有張晨這樣想法的員工還不少，他們都算了一筆賬，在春節前一般企業都會將年終獎、節日福利等發放完畢，一年到頭的大份收入拿到手了，春節過後，這些員工卻已經在另一家企業開始上班了。

    而年終獎很多時候更讓企業負責人感覺費力不討好，常常自己花了錢，卻惹得員工一肚子的不高興。一位企業負責人表示，現在很多員工都存在這樣一個心理：不管最後發了多少錢，他們都覺得拿得理所當然，還常常因為相互打聽而出現不滿意的情況。負責人光接待這些人，在精力和時間上也是一種無形成本的支出。

    建言

    年終獎是種長期性投資

    “很多企業把年終獎的發放看作是增加公司成本，實際上這是一種投資。”信息分析師李明先生表示，年終獎應該發放，因為發放年終獎或其他獎勵形式，是企業珍視員工的一種表現方法，目的在于激勵員工積極工作。同時，它也是企業文化的重要組成部分，管理者在管理人才隊伍時的有效“砝碼”，所以這是一種放遠目光的投資方法。而缺乏年度績效獎金的企業，不給員工發放任何年終獎，也沒有一個說法，會讓員工對企業和自身價值產生失望感，不利于企業凝聚力。而為了減少年終獎，將員工提前開除，更是有損企業信譽度，不利于企業發展。不過，李明認為，這種發放年終獎重在一種合理性和激勵性，不必被動地硬發高額年終獎，但要跟員工進行真誠溝通，共同攜手度過危機。同時，年終獎不一定就必須年終發放，當企業緩解了困難後，同樣可以補發。

    對于企業擔憂拿完年終獎就跳槽的現象，有關專家指出，企業可以採取如推遲發放時間、對數額較大的人採取分批次發放等方法。

    記者 朱丹丹 劉巍 採寫