（右）中國銀行遼寧省分行行長董建岳在大連接受記者採訪
新華網遼寧頻道徐如光攝
新華網遼寧頻道１月３１日消息（記者傅興宇）2006年中國東北地區銀行業出現的顯著變化之一，是中國銀行遼寧省分行的"業務復興"與"精品銀行"雛形的顯現。
中國銀行遼寧省分行行長董建岳在大連就此向記者表示，國內銀行有網點多、客戶資源多和地緣、文化等優勢，把基礎管理和金融創新工作搞好，就能很快提高金融資產質量，打造出"精品銀行"，不怕與外資銀行競爭。
2006年，中國銀行遼寧省分行實現營業利潤21.73億元。營業收入居東北同業之首，中間業務凈收入增長41.8%，收入余額及增長率在遼寧四大商業銀行中第一。而它在金融產品和服務質量方面的創新，也受到東北金融界的關注。
本部設在大連的中國銀行遼寧省分行，曾是中國銀行在國內的五大龍頭分行之一。然而從上世紀９０年代末期開始，它的經營業務發展緩慢，盈利能力下降，２００３年賬面利潤虧損，不良資產達到２９％，不良貸款比率在中國銀行係統中高居第五位。２００３年１０月董建岳出任中國銀行遼寧省分行行長時發現，基礎管理薄弱造成的違規違紀是銀行效益低、風險大的主要原因。
為把"虧行"變"精品"，中國銀行遼寧省分行首次推出按公司治理結構從嚴治行的係列管理措施，創新內控手段，防范金融風險。分行通過警示教育、以案說法、合規培訓、職業規劃、強化問責等辦法，使員工珍惜崗位、履行職責。開發事後監督、會計事中核銷、重要空白憑證管理與核對三大內控監督係統，對所有機構、網點以及會計、信用卡和信貸等業務應用係統，實現監督電子化，提高會計入賬的準確性，將重要空白憑證的庫存、使用、作廢以及經辦人員等情況納入全過程係統監控，最大限度降低前臺操作風險。
董建岳用３個月時間走完遼寧中行轄內全部４８０個營業網點後得出結論：國內銀行的生存和競爭，銀行家如何帶好隊伍、完善機制是關鍵。所以他以身作則，從工作用車到清理不良貸款，為分行各級領導幹部守規、盡責和打造"精品銀行"，設定"高壓線"、樹立好行風。董建岳說："清正廉潔使我保留一個權力：隨時撤掉那些業績不好、跑官送禮的下級行長。"分行定機構、定崗位、定人員，堅持公開、公正、公平和競聘上崗原則，有２８個正、副處長退出，一批素質好的年輕人脫穎而出，員工心情舒暢，沒有一位落聘者有異議、找行長，銀行運營效率顯著提高。
學習運動成為中國銀行遼寧分行打造"精品銀行"的創造。幾個員工告訴記者，分行１２０００名員工讀了《態度決定一切》、《責任》、《細節決定成敗》等十幾本書，學習風氣、敬業精神、危機和團隊意識顯著增強。董建岳說，"新官必須理舊帳"是金融家的品質和責任，清理昔日不良資產，成為分行考核幹部績效和職業道德的重要依據。２００６年，分行現金清收１５億元，化解不良資產39億元，不良資產比率降到５％。有調查顯示，中國銀行遼寧分行的軟硬件條件、服務質量和客戶滿意程度，都趕上和超過當地的外資銀行。它的人均利潤、中間收入和存貸款增量，在遼寧商業銀行中領先，員工收入比３年前增長了一倍以上，因此根本沒有人才外流。
董建岳自信地說，責任、合規、創新、發展的理念，日益成為中國銀行家的精神追求。在改進管理和不斷創新的過程中，中國會有越來越多的"精品銀行"。振興東北老工業基地，為這裏的金融業發展提供了更多機會。中國銀行遼寧省分行在過去兩年投放公司類貸款超過３２００億元，今後將有更多增長。（完）
