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有人給劉堯正在開發的UHN國際村下注解：U----unique，H----high，N-----novas，意指獨一無二、充滿活力的地產新星。恰如大家所說的樓如其人，這三個詞更適用于它的締造者------
1992年，"春天的故事"鼓舞著各大部委掀起了組建公司的高潮。在能源部工作的劉堯面臨著部屬房地產公司與國家電力部機關任職的兩難選擇，他通過擲硬幣的方式來選定事業方向。當硬幣叮叮咚咚滾落的剎那，他沒有因為選擇了一條自己不熟悉的道路而動搖。與其說這是猶豫的硬幣，不如說這是果敢的硬幣、熱血的硬幣。從此他在房地產這一行，一幹就是十年。
擲硬幣和借外腦，合作夥伴和產業供應鏈
劉堯不是個武斷的人。年輕時他用硬幣來驗證自己的職業選擇，進入房地產開發後，他選擇用廣泛的"外腦"來驗證和幫助自己的市場判斷。他認為，開發企業是一個資金密集型企業，強調的是高效率的經營運作能力，最忌諱小而全，大而全。聰明的開發企業會充分利用社會資源在企業外部形成穩定的產業供應鏈。
劉堯認為優秀的房地產企業好比一個組裝車間。不同的零件不同的制造商提供，以確保最優質量。而房地產企業的任務是激活合作者的智慧，依靠合作者的整體水平才能實現自身的目標。廣華軒公司通常會選擇在行業內有影響、企業文化上有共同點、企業首腦投緣的作為合作夥伴。我們稱這種做法叫做借"外腦"。
企業內部供應鏈管理延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，是全球經濟一體化帶來的必然趨勢。
任何一個企業都不可能在所有業務上成為最傑出者，就像一個人做出的決策不可能永遠正確。它必須聯合行業中其它上下遊企業，建立一條經濟利益相連、業務關係緊密的行業供應鏈實現優勢互補。充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力。當管理的資源從企業內部擴展到了外部，實現多個企業在整體管理下的協作經營，就會大大增強該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。
在房地產品牌越來越被重視的今天，劉堯對品牌觀有自己的認識
劉堯：我們知道：未來的競爭是品牌的競爭。產品會過時落伍，被競爭者模倣；但是品牌是獨一無二的。真正持久的競爭優勢來自強勢的品牌。品牌是長期的，所謂"百年老店"，可能是每一個企業的夢想。但企業發展戰略、企業文化是與時俱進的，是受市場環境影響，不斷發生變化的。我們希望能從文化之上提煉出一種永恒的企業精神，構成支持品牌長期發展的內涵。
劉堯認為，對于一個品牌來講，僅僅有高度的認知度和偏好是不夠的，它還必須符合一個人將其金錢花費于其上的特殊需要、追求和願望。只有當該品牌的人性化特徵真正迎合了每個消費者時，購買的欲望才會產生。
品牌是產品的升華，它的形成是梯級漸進式的----
概念階段：為了適合消費者的口味，生產者往往給某一特定產品賦予一定的概念，予以某些情感價值，從而使產品上升到概念化品牌的階段；
理念階段：為了克服產品的同質性，生產者需要把公司理念貫穿于產品生產的全過程之中，使品牌與公司行為保持高度一致性，從而使產品上升到公司理念這一層面；
文化階段：當一個產品獲得了強有力的市場地位，天長日久，一種品牌代表著一種價值觀和一種文化時，這種品牌就形成了一種品牌文化；如：可口可樂是美國文化的代表，它代表了美國的生活方式；麥當勞是對快餐的解釋；迪斯尼樂園壟斷了"家庭價值"的全部含義；微軟可以與計算機文化等同起來，等等。所有的品牌文化都是在它們的消費者需求中漸漸培養起來的，使該品牌比同類產品更具可信度和可靠性。
精神階段：品牌的最高境界是品牌精神，它是擴展得更加強大的穩固的品牌文化，對消費者來說，這種品牌是一種必然的選擇、是一種信賴。正好像我們信賴奔馳、寶馬汽車，波音、空客飛機一樣。
房地產開發企業的核心競爭力----人才
19歲的劉堯就執教大學講臺，最難忘的經歷之一是做班主任時帶學生爬南岳夜宿峰頂的往事。因為3個走失的學生，他又急又累，直到後半夜最後一名學生歸隊。大學教師的經歷也許是他格外重視、理解青年人才的基礎。在房地產這個資源密集的行業，他的眼光沒有局限在資金和土地上，他看到了一個房地產開發企業的核心競爭力-人才。
房地產行業是資金密集的行業，其實也是智力密集型企業。我們說開發企業的良好運轉依賴于產業鏈上合作者的水平，但是，缺乏了高素質的人才來進行統籌管理和資源整合，企業還是無法實現最優化的運行。
劉堯一貫主張，人才是廣華軒實現發展目標的主要資源，廣華軒是人才實現自我價值的理想平臺。在廣華軒，沒有打工者。廣華軒的事業是廣華軒的，更是廣華軒的每一個員工的。員工的分別只體現在崗位和責任不同。他們的精神和人格是完全平等的。
實現高素質人才的科學管理
劉堯：我們的最終目的是創造和維護一個良好的環境，以廣闊的發展空間、寬松的工作氛圍、按勞取酬的分配形式、能力考核的升遷機制和激勵式的培訓來使才盡其用和才有所得。我們希望，在這裏每一個人都通過勞動能得到他需要的物質利益和精神滿足。當然，將勞動發展為人們自覺的行為是社會文明的至高境界，所以我們仍然需要適用于高素質人才的科學管理手段。
作為總經理，劉堯的工作方法是"整體把握，階段實現，重點難點突破"。企業的管理者應該統管大局，事實上任何一個總經理都做不到事必躬親。而前提正是公司內部各個部門的規范化運轉。去年是廣華軒的建設年，當時結合ERP現代管理思想，全面調整公司組織架構，我們首先推行的就是企業內部供應鏈。
供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我們企業管理的發展方向。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、採購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。這種供應鏈管理將廣華軒銷售、施工、材料選購、項目推廣等所有部門各個業務環節的百余項工作信息連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。打開電腦，工作進程一目了然。
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