華為18年來無一項原創發明

華為坦言：“華為在過去的18年裏每年堅持投入銷售收入的10％以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經過18年的艱苦奮鬥，迄今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。”

在很多人的眼中華為是最值得尊敬的中國企業

在專利問題上，華為的情緒總是復雜的。

2003年～2004年，那場最為著名的華為和思科的專利糾紛，思科起訴華為侵犯專利，鬧得全世界沸沸揚揚。這一專利訴訟最後以和解告終，思科和華為認為自己同樣笑到了最後。

盡管開始時處于被動局面，但是華為在那場沸沸揚揚的專利戰中意外收獲了知名度。2003年的華為，在全球市場上，遠沒有今日這樣強大。

華為在專利問題上的復雜情緒又一次上演。

在近日信產部公布的“2006年電子信息百強企業專利申請量”排名中，華為以總共專利5043項位列榜首，其中發明專利4695項，2006年研發投入47.48億元。專利申請總量基本相當于後9家企業申請量之和。

盡管如此，華為似乎並不滿足，在2006年12月的內刊《華為人》上，一篇署名為“方惟一”的《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力——在國家某大型項目論證會上的發言》（下稱“《實》文”）一文中，華為尖銳地指出了公司迄今為止沒有一項原創發明。除此以外，在《實》文中，華為係統地闡述了現階段的專利戰略和未來需要突破的問題。方惟一是華為戰略規劃部部長。

盡管華為深刻反省自身沒有原創發明，但是在中國專利保護協會秘書長胡佐超看來，這並不是最重要的。在接受《第一財經日報》採訪時，胡佐超對華為的專利戰略給予充分肯定：“在專利戰略上，很多中國企業要麼沒有意識，要麼沒有正確的意識，而華為通過核心專利購買取得一定市場優勢，這種戰略是正確的。”

18年無一項原創發明

華為在這篇內刊中坦言：“華為在過去的18年裏每年堅持投入銷售收入的10％以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經過18年的艱苦奮鬥，迄今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。”

那麼華為每年幾千項專利又是從何而來呢？“對于我們所缺少的核心技術，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式，實現了產品的國際市場的市場準入，並在競爭的市場上逐步求得生存。”

購買核心專利之後，華為“主要做的是在西方公司的成果上進行了一些功能、特性上的改進和集成能力的提升，更多的是表現在工程設計、工程實現方面的技術進步，與國外競爭對手幾十年、甚至上百年的積累相比還存在很大差距。”

對于這種專利戰略，華為自己也稱：“這比自己繞開這些專利採取其他方法實現，成本要低得多，由于我們的支付費用，也實現了與西方公司的和平相處。”

購買專利與國際市場賽跑

事實證明，這種方式可以為我國的高科技企業在國際上的競爭贏得充分的時間。

華為在《實》文中透露，有一款全球領先而且份額佔據第一的產品，在功能、性能上超越競爭對手的一個關鍵技術，是華為通過購買某外國公司的技術而獲得的。當時華為尋找並選擇了一家該領域非常領先的廠家，該公司累計投入已經超過7000萬美元，經分析認為其產品和技術具有很高的市場價值，最後決定購買該技術。

此後，華為在拉美最大的固定運營商Telemar的某光纖係統上，實現了市場突破性應用。

華為稱，必須承認國際廠商領先了許多，這種巨大的差距是歷史形成的。一方面，由于發達國家創新機制的支持，普及了創新的社會化，技術獲取相對容易；另一方面，當我們還在創始時期的起步階段，國外有些專利就已經領先很多。

這種通過談判，支付合理費用，才能使華為有機會進入國際市場的競爭，“這對我們是有利的。”華為認識到這一點。

華為依然要在海外取得規模收入，如果沒有與西方公司達成許可協議和由此營造的和平發展環境，這個計劃就不能實現。

差距和方向

“雖然我們在國內外總共申請了超過1萬件專利，但我們知道真正核心的基本專利還不多。”華為清醒地認識到，我們也充分地認識到了基本專利的成長過程是十分漫長而艱難的，基本專利的形成是冰凍三尺，非一日之寒。即使是應用型基本專利的成長過程也至少需要3～5年。

對于未來知識產權的戰略方向，華為法務總監郭世棧在此前的“中國集成電路知識產權”論壇中曾經明確表示，一是必須要提高專利質量。華為現在的標準專利已經佔到所有專利的5%，這個比例應該說相對是比較安全的。這是華為的第一個方向；此外，華為也希望盡快地把專利擴大到全球范圍。華為目前主要市場在海外，特別是在歐洲、美洲這些地方，應該要做到都有專利。（沈娟）

記者觀察

專利是市場之戰

沈娟/文

“專利申請是市場競爭的要求和結果。”中國專利保護協會秘書長胡佐超再三向記者強調這一點。中國企業需要明確的是，專利申請是市場競爭的要求和結果。對于企業來說，專利並不一定非要是發明創造，只要有市場和商業價值，就是有用的專利。

他認為，從技術研發角度來看，國家需要強調原創性的發明創造，這是促進科學發展的。但是企業的專利是技術的開發，也就是科學技術的產業化，對于企業來說，最重要的是市場和商業價值，不管是什麼樣的專利，是不是自身的發明創造，只要有市場價值就可以。

知識產權是西方某些國家為了保持其技術領先性，並限制後來進入者參與的一種“遊戲規則”。這種“遊戲規則”受到國家機器和法律機器的保護及制約，但並不完全是一個法律概念，同時也是商業策略的一部分，是一種十分穩定的商業收入來源。

在這一點上，胡佐超同樣認同。他說：“中國企業和國外企業在專利方面的主要差距就是對于專利的意識——部分中國企業要麼沒有意識，要麼意識不正確。有些中國企業不知道為什麼要申請專利，少數企業甚至以為專利是標榜自己有水平。實際上，國外企業非常明確，專利之戰就是追求市場效益。”

所謂的核心專利也是如此。從科學技術本身來看，核心專利可以是科學難題，但是從市場角度來看，核心專利應該是該專利形成的產品在市場上受歡迎的、對企業來說有價值的。