搶佔“天時”之利

    2007年對于電信市場和Google來說都可謂不平凡的一年。2007年11月6日，由Google發起的“開放手機聯盟”成立，此舉得到中國移動、T-Mobile、宏達、高通、摩托羅拉等30多家通信巨頭的支持並加盟，共同開發名為Android的首個開放綜合移動設備平臺。Google移動服務總監AndyRubin表示，Google希望借助開放手機聯盟的成立，通過與運營商、設備制造商、開發商和其他有關各方結成深層次的合作夥伴關係，建立標準化、開放式的移動電話軟件平臺，在移動產業內形成一個開放式的生態係統。

    Google倡導的移動產業生態係統魅力何在？緣何能吸引廣大通信巨頭加盟？Google中國區總裁李開復日前在接受《中國電子報》記者採訪時表示，Google開發Android這一手機操作係統平臺，主要是針對目前手機軟件平臺不統一的現狀，該平臺以Linux為內核，通過這一開源、共享的平臺，鼓勵更多的開發者發揮自己的創造力，在它上面開發出更多的應用。此間關鍵的是，Google會無償提供源代碼，實施最寬容的授權，這樣使得更多的手機廠商和電信運營商能夠有機會擁有自己的知識產權，擁有自己的無償源代碼，這些都是吸引廣大廠商的原　因。

    他還表示，在未來，Android手機平臺將不斷開放源代碼，充分地實現模塊化修改。這將使手機制造商有更大的開發空間，帶來更個性化的操作界面，讓消費者、運營商、手機制造商實現共贏。此外，Android平臺還充分考慮到3G和互聯網手機的發展，在其未來的發展中發揮作用。

    而從通信產業發展的趨勢來看，Android受到廣大通信巨頭支持，亦有其佔盡“天時”的優勢。BDA中國區互聯網與新媒體行業首席分析師劉斌在接受《中國電子報》記者採訪時認為，傳統電信運營商由原來的語音通話業務發展到現在以IP、數據業務等新業務為新的業務增長點。從發達國家市場來看，語音通話業務的增長速度已明顯下降，數據業務目前正步入新的高速增長期，無論是企業市場還是個人業務方面，都是電信運營商重點考慮的方向。而隨著互聯網產業的發展，互聯網公司現有的網絡廣告、電子商務等贏利途徑亦呈現增長緩慢態勢，尋找新的業務藍海已成為他們的考慮重點。

    而通信數據業務以及各種增值服務市場無疑是具有巨大挖掘價值的市場“蛋糕”。電信運營商肩負著通信網絡的維護任務，在這方面投入獨立研發的精力稍顯不足，這無疑給了互聯網廠商機會。因此他認為，Google推出Android開放平臺的時機非常合適，無論從電信運營商的危機感還是互聯網廠商的業務發展壓力來看，他們都急需一個開放的基礎平臺來開發增值服務，進而部署未來業務發展戰略。

    誠脈科技軟件有限公司首席執行官王繼平認為，Android的推出是對傳統軟件商業模式的直接衝擊。他認為，Google今天的舉措代表了軟件發展的趨勢：把軟件從可以買賣、安裝的商品概念，變成服務的概念，即利用軟件提供一種服務。這創造了軟件發展的新模式，可能會衝擊到傳統軟件企業，像微軟、Symbian這些靠賣軟件的企業會受到影響。

贏利模式待開拓

    對于Android的發展前景，AndyRubin曾表示，作為Google企業戰略的重要組成部分，雖然開放手機聯盟的成立和Android的推出是對通信產業現狀的重大改變，但在帶來初步效益之前，還需要耐心和高昂的投入。能否復制傳統互聯網的贏利模式以及探索新的贏利模式無疑是對Google該戰略是否成功的最直接考驗。

    對此，李開復表示，Google目前主要將注意力放在技術、產品和服務方面，Android操作係統和網絡服務之間沒有任何捆綁關係，Android要解決的是操作係統源代碼內容不公開、成本太高以及和不同型號的手機相容度太低這三個問題。這是Google做這個項目的初衷，Google也希望有更多的人喜歡這個平臺並且依靠它的開放性推動其發展。

    盡管李開復並沒明確將來Google的贏利途徑，但從Android的開發為出發點和推廣途徑來看，無疑把搶佔市場和用戶放到了明確的戰略位置，而這似乎與Google在互聯網搜索行業的贏利途徑殊途同歸。對此，劉斌認為，從Google目前的戰略來看，它顯然不希望通過賣自身的操作係統來掙錢，而是首先佔領市場以及合作夥伴，隨後依托獲得自己在傳統互聯網領域提供服務的技術以及市場經驗優勢，開發更加面向用戶需求的移動互聯網服務，進而搶奪用戶，從而最終通過移動互聯網廣告獲得贏利，取得成功，但這首先需要提供比現有係統更好的渠道、業務支持以及服務來賣給廠商和用戶。

    此外，劉斌認為，與傳統互聯網贏利途徑不同的另一種贏利途徑或將出現，那就是與電信運營商開展合作，在基于Android係統平臺上，開發更多面向用戶需求的服務，最終通過運營商向用戶收費的形式實現贏利。而這有可能成為未來增長空間最大的贏利模式。