3月18日，十一屆全國人大一次會議任命了新一屆國務院組成部門負責人，新部委和新面孔集體走上歷史前臺，第6次國務院機構改革也隨之進入實際操作階段。與前幾次機構改革不同，此番大部制改革並非單純著眼于機構的成立與裁撤，而是彼此職能的重新整合。而今，大部制改革已迎來“滿月”。這30天裏，無論是環境保護部新政迭出送上的驚喜，還是人力資源和社會保障部“一正九副”首長制所凸顯的改革之難，都成為國人矚目的焦點。
“滿月”，這句民間話語洋溢著良好祈願，過滿月，既是慶祝“添丁之喜”、“足月之喜”，也是祝福孩子幸福康健，“滿月”用在大部制改革上，正是寄寓了公眾對大部制改革的眷眷之情和殷殷期待。
大部制改革“滿月”，回望一番，我們不免由衷感嘆，大部制改革啟動之後，涌現了許多令人欣慰的亮點，那一步步果敢而利落的動作，迅猛有力，深孚眾望，比如，工業和信息化部在組建後的一個月時間內，大刀闊斧，接連關注三件大事：垃圾短信、TD放號和電話回撥騙費。這些舉動大快人心，贏得了公眾激賞和信任。
在改革徵途上，任何細微的進步都值得鼓勵，任何破除沉疴的努力都值得讚賞。大部制改革亦不例外。面對一係列佳績，我們理應給予足夠的掌聲。同時，我們也應意識到，對靜水流深般穩妥推進的大部制改革，僅有掌聲還是不夠的，因為只要是改革就會觸及利益版圖，改革不可能一帆風順。全國政協副主席李金華談到大部制改革時曾說：“此次機構改革主要是針對當前最突出的問題進行改革，不可能通過一次的機構改革就把所有的問題都解決了。真正要讓我們的體制改革到位，完全適合我們的經濟基礎，我覺得還需要一個比較長的過程。”
事實正是如此，大部制改革最終要實現改革目標，需要假以時日，也需要更具有魄力的手段，更需要具有壯士斷腕的勇氣。毫無疑問，當前的改革，不同于以往，需要打破的不止是條條框框，還有固化的利益格局，讓一些既得利益集團自我整飭，自我調適，自我放棄，實屬不易。大部制改革正面臨如此形勢。
當那些共性和重合性的部門被整合，必然損及一部分人的利益，如何既調動被合並部門的積極性，又減少改革阻力，這是一個問題；大部制改革引入“三權分立”——將“決策、執行、監督”分立，如何使三權真正分立，發揮最大效能，而不是形成重新的利益群體，這也是一個問題。
前段時間，中新網刊文指出，大部制改革面臨四難題：權力整合難，人員分流難，機制磨合難，運行監督難。如今，大部制改革推行一月有余，上述四難的確客觀存在，我們不應也不能回避。
中國的政治體制改革，要有長遠的規劃，在總體上認真研究，將來一步步地達到這個目的。從行政體制改革到政治體制改革，這是一條必然的終端路徑。當然，大部制改革已經進入深水區，挑戰和機遇並存。時不我待，快馬尤需揚鞭。期待大部制改革再接再厲，在深入改革中穩步推進，先從爭議較小、牽涉利益方較少的地方切入，最終全面鋪開，不回避敏感部門，敢啃硬骨頭，最終打造成徹底的公共服務型政府。(王石川)
