誰在包裝曾經口吃的楊元慶

當這位聯想的主帥坐在了美國的辦公室裏，許多人不由脫口而出：“元慶成熟了！”從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場上呼風喚雨的執牛耳者，楊元慶因何發生了如此顯著的改變?
楊元慶的被包裝及自我包裝經歷了兩個階段：2001年接班時及2004年跨國並購時。聯想集團內部有專門的針對副總裁的培訓，在負責聯想電腦業務期間，楊元慶也接受了卡耐基課程培訓，內容包括如何當眾講話、人際交往、職場禮儀、克服內心的羞澀與恐懼及領導力。

訓練項目：口才

教練：奧美、藍色光標

楊元慶接班後，柳傳志的一個特別指示就是要提高元慶的口才。聯想品牌溝通部先後導入奧美公關、藍色光標公關顧問公司，請他們協助進行品牌推廣，另一個秘而不宣的使命就是“包裝”楊元慶。

楊元慶有些口吃，顧問公司提醒楊元慶：新聞發布會上語速要慢，手勢要少，多看準備的稿子，少自己發揮。那時，聯想最擔心的是楊元慶在新聞發布會上自由發揮，因為這樣他的口吃毛病就容易犯。2004年之前，楊元慶經歷了幾次比較重要的投資人見面會、說明會。他容易緊張，柳傳志及CFO馬雪徵就坐在兩邊壓陣。

訓練項目：著裝

教練：馬雪徵

聯想每年的業績發布會、聖誕晚會都要在香港召開，楊元慶要陪著柳傳志去見海外的投資人，因此，他的西服、領帶、皮鞋、手表都要有意識地配置。

聯想集團最洋氣的高管是馬雪徵，她常年在香港，著裝非常時髦講究，她與楊元慶的私人關係也非常好。早年去香港都是馬親自帶著他去逛中環附近的SOGO，挑選合體的西服，培育了楊元慶樸素的品牌意識。

聯想並購IBMPC後，在著裝上，楊元慶雖然從未改變他的深色調西服的風格，但卻採取了與國際商業領袖的穿衣特點相統一的剪裁風格。

訓練項目：社交

教練：長安俱樂部

楊元慶接班後，常跟有著海歸背景的人“混”在一起，像丁健、田溯寧、高群耀……他們一起打網球，交流經驗。

2003年前後，楊元慶加入了長安俱樂部，正式融入上流交際圈。長安俱樂部管理非常嚴格，加入長安俱樂部須經過資格審核，中國企業家入會基本條件包含：30歲～55歲之間的男性，是企業的“一把手”，公司資產至少在5000萬元以上，要有國際化的意識，最好會說英語。

俱樂部是個很特殊的商業交際平臺，並由此形成了一個能量巨大的交際圈，可以為楊帶來許多商業機會及放松自己。

訓練項目：英語

教練：英語家教

收購IBMPC後，當楊元慶以董事長的身份第一次出現在聯想設在紐約的全球總部時，這個稱雄國內PC 市場，但此前很少連續出國超過一周、英語說得磕磕巴巴、剛剛步入不惑之年的中年男人不知道等待他的將是什麼。但他確定的是，不熟悉英語肯定會影響工作。于是，他聘請了一名英文家教，並不厭其煩地收看CNN節目。從不熟悉到掌握英語，楊元慶只用了不到一年的時間。

現在，他可以操著流利的英語自如地表達自己關于公司管理的見解，在公共場合用英文發言，與全球CEO們在晚宴上談笑風生。