焦點網談－沈陽汽配城特大火災的背後：誰釀成了慘禍

新華網遼寧頻道　策劃：遼寧分社總編室　記者于新超　王軍　採寫　編輯/制作：張英威

　　在夏季達沃斯年會上，一款像銀行卡一樣薄的３０Ｇ移動硬盤被展示在２００余名全球青年領袖面前時，他們難以相信這是由中國自主研發的數碼產品。

　　生產它的華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍感到很驕傲，４家德國公司在仔細看完他的公司生產的“愛國者”數碼相機、移動存儲、ＭＰ４後，當場要求成為其代理商。而許多人還不知道的是，華旗資訊僅用十幾年的時間，完成了從銷售代理到自主研發的跨越式發展。馮軍的“象棋理論”幫助他完成了華旗資訊的“化蝶”。

　　馮軍認為，中國象棋裏有個非常優秀的角色就是“炮”，除中國象棋外，其他國家的象棋裏都沒有“炮”，“炮”代表的是一種跳躍性的思維方式。

　　“中國企業要想成為國際品牌，就必須有炮一樣的跳躍思維。”馮軍說。１９９３年創立的華旗資訊從做機箱鍵盤代理銷售起步，產品逐漸拓展到ＭＰ３、移動存儲、ＭＰ４、數碼相機，並且擁有了自己的國內知名品牌“愛國者”。

　　不少企業從創立初期就總想著一夜暴富，走捷徑，但聰明的企業絕不會整天想著“挖金子”，而是老老實實地“挖沙子”，這樣才能蓋一個堅固的企業金字塔，這是在新一輪經濟增長中嶄露頭角的領導者們的共識。馮軍說，ＩＴ行業風險大，很多高樓大廈都塌了，只有金字塔不怕震。

　　剛創建公司的時候，華旗將鍵盤和機箱產品的利潤由５０元降到５元，一只機箱或鍵盤只賺五塊錢。當時的中關村，一臺進口計算機的利潤在２萬塊錢左右，一臺組裝機的利潤也有上萬塊。但很多ＩＴ企業在一夜暴富之後便轟然倒塌，“挖沙子”的華旗卻“點沙成金” 。

　　在大連夏季達沃斯年會上，以“全球青年領袖”身份出席會議的馮軍進一步看到了國際市場的潛力，“華旗品牌戰略的重要支撐就是謀求國際化，持續不斷的創造新的價值，只有創造新價值才能在世界上崛起。”馮軍說。

　　顯然，馮軍已將華旗資訊這只“炮”大步跳向國際市場。面對即將舉辦的奧運會，“２００８年對中國企業意義巨大，這是中國品牌進軍國際市場的轉折點。”馮軍向記者描述他在未來對企業發展的新思路。

　　提起大連大楊創世股份有限公司，服裝業內的人可以說盡人皆知，但是對普通消費者來說，幾年前，大楊創世品牌卻少有人知。

　　剖析大楊創業，可以看到不少國內企業品牌成長的線索。創建于1979年的大楊創世抓住了我國改革開放和國際產業轉移的歷史性機遇，在過去的３０年間默默無聞地為國際知名服裝企業“貼牌”生產，最終成為國內第一服裝出口企業。

　　２００２年，“海歸”石曉東從母親李桂蓮手裏接過大楊創世的接力棒，成為企業的主要經營管理者，大楊創世的經營思路有了新的轉變。

　　首先是信息化管理取代了傳統管理模式。過去，大楊創世所有資料都存在管理者一個人的腦子裏，一個集團依靠一個人的力量，其管理科學性難以保證。石曉東上任後第一件事就是將企業信息、工作流程編制成程序，只要打開電腦，不同的管理者對自己的工作進展情況一目了然。如此一來，企業的管理就從靠一個人的力量轉變為靠一個管理團隊的力量，

　　供應商、生產商、貿易公司和客戶幾方面資源從割裂狀態有機整合在一起，其次，大楊創世改變了接單、下單的傳統模式，提出並實施了包括產品企劃、訂單接洽、生產跟蹤、品質控制、報關結匯、物流運輸在內的一站式服務，開辟了以增值服務拉動業績增長的新型貿易模式，幾年下來，大楊集團的外貿出口連續幾年大幅增長，僅２００６年出口服裝量就達８１０萬件，同比增長近３０％，排名全國第一。

　　企業內部管理體制理順後，石曉東開始打造自己的品牌，實施價值創新戰略，開拓新的增長領域，力爭在服裝行業內做成頂級品牌形象。

　　２００７年，他聘請ＡＭＡＮＩ首席設計師擔任其新品服裝設計師，高起點打造“創世”品牌。

　　大連路明集團董事長兼總裁肖志國盡管從事的是“光”的事業，但他卻無法忘記十幾年前那暗淡無光的日子。

　　１９９２年，當肖志國把自己辛辛苦苦發明的發光材料在北京第二屆國際發明展覽會展出時，經過的人紛紛躲避，認為該材料含有放射性元素。無奈之下，肖志國將粉末倒入水杯中一飲而盡。如今，他的企業接到的訂單已是生產能力的１０倍以上，他也接到了許多企業夢寐以求的夏季達沃斯年會的邀請函。

　　“如果說２０世紀是微電子時代，那麼２１世紀將是光電子時代。”肖志國說。實際上，光電子技術引發的變革正在我們身邊悄悄發生：光纜取代了電纜；液晶電視取代了ＣＲＴ電視，肖志國甚至預言，隨著光電子技術的進一步發展，發光芯片將取代鎢絲，白熾燈照明時代在不久的將來將終結。

　　肖志國在各種場合總是強調，路明集團的快速成長離不開掌握的核心技術。事實上，路明集團正是始終堅持不放棄關鍵的核心專利技術，並且加強研發能力，才使企業在國內外激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　１９９２年，發明稀土蓄光發光新材料，帶動了高效發光新材料產業的興起和發展，為世界增添了一個新興的產業——自發光產業；１９９７年，相繼發明一係列稀土激活新型硅酸鹽基質發光材料，打破了國際巨頭的專利壟斷，實現了半導體照明技術領域的“中國創造”；２００３年，小魚吃大魚，並購了技術水平處于世界第四的美國ＡＸＴ公司光電子事業部，使路明集團一舉成為世界上僅有的幾家同時擁有發光材料和發光芯片兩大半導體照明技術的企業。

　　“日本等發達國家都希望與我們合作，無非是看中了我們擁有的核心專利技術”，肖志國說。但是肖志國思考再三，盡管缺乏資金，他仍多次婉拒了海外投資者的合作要求。“一旦失去核心專利技術，企業不會長久發展下去，已經有許多例子說明了這一點。”

　　“很長一段時間以來，中國企業總是在用外國人發明的專利技術，只能喝湯，不能吃肉。我們就是要依靠自主創新，不僅僅是喝湯，還要更多地吃肉。”肖志國形象地向記者描述他的成功體會。打造高品質的“中國光芯”，並且將之推向全世界，肖志國對此充滿信心。


	2007/09/12