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鄂爾多斯，一場轟轟烈烈的煤礦間“大魚吃小魚”的遊戲目前進入收官階段。
大量的中小煤礦老板和大型煤礦企業坐到了同一張談判桌前。桌子的一端，中小煤礦老板陷入了政府劃定的“30萬噸去留線”；桌子的另一端，包括神華集團神東公司在內的大型煤炭企業正在左右打量，企圖以最低的價格將中小煤礦收編。
這樣的談判幾乎每天都在進行。但與此同時，這些面臨收編的中小煤礦依然沒有放棄最後的“掙扎”：對它們來說，將現有礦井進行技術改造和產能擴張，猶如一根避免被吞並的救命稻草。
數據顯示，經過資源整合，從1998年的1900座銳減到如今276座的鄂爾多斯地方煤礦，在不斷與大型煤炭企業磋商的同時，全部都卷入技改酣戰之中。
技改大潮
1998年，鄂爾多斯的煤礦數量達到最高峰，8.7萬平方公裏的土地上有1900多座煤礦。到2004年，還剩下1300多座。這些煤礦年產量共計1.417億噸，平均單井能力為9萬噸／年，平均回採率只有30%。
2005年9月，國務院下發＜關于全面整頓和規范礦產資源開發秩序的通知＞，當年，全國范圍內的礦產資源整合戰打響。
當年10月，內蒙古自治區政府下發＜關于全面整頓和規范礦產資源開發秩序的意見＞，鄂爾多斯市政府連發＜鄂爾多斯地方煤礦提高回採率三年攻堅戰＞(鄂政辦發〔2005〕11號)、＜鄂爾多斯市新建、改擴建及資源整合煤礦監督管理辦法＞(鄂政辦發〔2005〕10號)，要求“採取股份制、大礦兼並小礦、合並合法保留煤礦井田、配置已關閉煤礦井田及無法新設礦業權零星邊角資源等措施，實施提高地方煤礦資源回採率三年攻堅戰”。
鄂爾多斯的煤炭企業格局是，當地國有煤炭企業只有神華集團，擁有20個煤礦；其余均為民營地方企業，擁有大大小小上千個礦井。長期以來，國有和民營兩大陣營勢均力敵，各自佔據半壁江山。
“年產量30萬噸成為了一條指標線，低于這一指標的煤礦都要關停、合並進入大煤礦。”鄂爾多斯市煤炭局一位官員說。
除了下煤炭產量的硬指標，當地要求所有煤礦都要進行全面技改，這令許多試圖茍且偷生的小煤礦無路可逃。
所謂技改，是指保留下來的所有煤礦都要上綜採、高檔普採或露天開採等機械設備，投資動輒上億，令實力有限的小煤礦望而生畏。
“以綜採設備為例，上馬一套投資上億元的綜採設備，礦井一年開採量將達到120萬噸,而一般小煤礦總儲量也就百萬噸，上了這種設備，可能還沒等到設備回本，煤就開採完了，所以還不如關了賣掉合算。”當地一家大型煤炭集團的中層說。
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