| 最近一期的《南風窗》雜志援引內蒙古黨委政研室段連敖的一段話說，北京全城每四盞燈中就有一盞是內蒙古點亮的，按照自治區的規劃，內蒙古不但要在5年內接替山西省成為全國最大的產煤基地，還要建成中國最大的電力生產基地。
自大唐托電入駐內蒙古呼和浩特那一刻起，我們就承擔起了向北京供電的重任，這是機遇也是挑戰，而且也是自治區將要建成中國最大的電力生產基地目標的重要組成部分。作為國家西電東送的華北重要通道，托電以其雄偉的氣勢奏響了國家實施西部大開發的激昂樂章。
托電位于呼市南約70公裏的托克托縣境內，是由北京大唐發電股份有限公司、北京國際電力開發投資公司、內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司3家分別以60%、25%、15%的股份合資興建的大型股份制企業。
自1995年公司組建至今，托電已經走過了10年的建設歷程。在這10年中，托電人以其優秀的品質、卓越的才幹和嚴密、頑強的工作作風一次次開創著電力企業驕人的業績，從鐵路的建設、公路的修整到灰場的啟動；從引黃入廠到土地徵用、準煤調運、電網架設，可以說托電人始終在創造著奇跡。托電一期工程總投資60.7008億元，安裝了兩臺600MW亞臨界中間再熱凝汽式機組，這兩臺機組在2003年已投產。托電二期工程總投資40.88億元，安裝了兩臺600MW亞臨界中間再熱凝汽式機組，這兩臺機組也已于2004年底前全部投產。
這是一個朝氣蓬勃的集體，這是一個精幹、高效、務實的團隊，當真正走進托電的時候，我們會欽佩托電建設者們的決心和勇氣，但我們更欽佩他們多年來秉承的“創精品、建一流、站排頭”的創業激情。
“創精品”就是要在基建上創精品工程；“建一流”就是要建成一流的發電公司；“站排頭”就是要在全國火電戰線排名上站在前列。為了實現這個奮鬥目標，公司在工程建設中積極推行了先進的管理手段和方法。
在安全文明施工方面，公司建立了以托電項目法人為第一責任人、各參建單位組成的安委會，確立了以安全文明施工為龍頭、帶動整個工程健康良性發展的工作思路，並與各施工單位層層簽訂責任狀，定期實施檢查、考評。
在工程進度控制上，根據需要，公司使用了P3工程項目管理計算機軟件，使整個工程主廠房施工和形象進度等各項工程得到了充分的控制；公司還注重發揮監理單位的作用，定期組織設計、施工、監理、設備材料供應方召開工程協調會，解決施工中存在的問題，確保了工程按照綜合網絡計劃施工。
在質量控制方面，公司成立了創精品工程領導小組，建立和完善了質量保證體係，制定了創精品工程的實施細則，要求新投產機組“無缺陷移交”，實現7個“零目標”（即：未完工程、安全事故、投產後完善化及重大技改項目、力爭非計劃停運、零缺陷移交試生產、滲漏、投產後基建痕跡），從而確保了工程質量。在設備監造方面，公司成立了工程設備監造委員會，集中華北電力係統的人力優勢對存在的質量隱患及時與制造廠家協商整改。
同時，公司實施了優化設計方案、優化融資結構、邀請審計事務所介入工程，對各項工程實行規范招投標制度等各種方式，有效地控制了工程的造價。
在全面實施信息化管理方面，公司邀請了普華永道咨詢公司專家對公司管理人員進行了全面深入的信息化建設培訓，集中進行了CCMIS（基建管理係統）、FMIS（財務管理信息係統）、EAM（資產管理係統）的開發，保證了企業走信息化建設之路戰略的實施。
此外，在環保方面，為了減少電力生產對環境的污染，公司採取了國內外最先進的環保措施和設備，對煙塵排放、廢水回用等各個環節實行了全方位的環境監控，努力將污染降低到最低程度。
從昔日的野草灘到今日的高樓聳立，從資金籌措到工程竣工，托電在一步步地邁向成功。今年是托電投產發電的第一年，同時也是托電第三期工程開始啟動的一年。京津唐這些年的用電量在不斷增長，對于托電來說，這既是商機也是機遇，托電人認為，發展才是硬道理。
截至10月底，內蒙古大唐托克托發電有限責任公司繳納各項地方稅收累計入庫6816萬元，同比增長8.86%，絕對額增加555萬元，有力地帶動了托克托縣縣域經濟的發展。 （文／崔小紅 苗欣） | 
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