"要有股精神，做企業更要有股精神，你是怎樣帶好團隊的？"
"我們一般人的智慧懸殊不大，要想事業成功就得要認真、要執著、能吃苦、能創新。"
面對記者的提問，呼鐵恒諾呼和公司經理李潤毅的回答充滿豪氣和肯定。
優秀的品質就是創新，李潤毅就是具備這種素質的人。他自從2003年擔任恒諾呼和公司經理以來，始終注重把創新能力轉換為經營能力，在體制機制上創新，在管理方式上創新，在經營結構上創新，在短短的3年中，帶領幹部職工搶抓機遇，開拓市場，公司效益和職工收入明顯增加，推動了企業的超常規發展。
（一）
作家路遙曾說過：我們不僅要戰勝失敗，而且還要超越勝利。回首昨天，李潤毅的沒有蒼白與虛空，有過失敗的苦澀，也有收獲成功的喜悅。但，用汗水的剛毅鑄就的業績，永遠昭示著存在。
"要實現企業的可持續發展，必須適應市場需要，提高經營管理能力。"這是李潤毅常對職工們常講的一句話，也是他自身的行動。在長期的計劃經濟體制下，沿襲了幾十年的經營方式和"公家飯好吃"的思想在相當一部分幹部職工中存在。如何改變經營思想？如何適應市場？如何讓職工過上好日子？這些問題一直在李潤毅的腦中纏繞。為此，在深入調查研究的基礎上，他提出了"要從改革找出路，要向管理要效益，對內要挖潛提效，對外要開拓市場，以發展實業為龍頭，推進企業跨越式發展"的經營發展戰略。2003年，由于建築市場萎縮，該公司的預制廠生產的預制板一直找不到銷路，李潤毅走訪了呼和浩特90%的同類生產廠家，結合市政建設和住宅小區建設的需求，把目光瞄在了彩色地磚的生產上。他跑市場、抓定單，當年該廠實現了產值76萬元，2004年、2005年預制廠經營生產和產銷業績呈直線上升態勢。從不滿足的李潤毅不斷尋找新的經濟增長點，隨之，裝潢公司、塑鋼廠等一批市場前景好、見效快的實體如雨後春筍般成立。今年，李潤毅又抓住有利時機，籌措資金200多萬元，將原旅服大廈改造擴建成為"恒諾集團公司培訓中心"，並對外營業，取得了良好的經濟效益和社會效應。
（二）
有一種美麗的綻放，不需要喧嘩。滴露的百合，向曉的蓮，遙遠的山巒，淡淡的風……而，李潤毅就像河蚌孕珠一般，用自己的貢獻磨礪出晶潔的服務之珠，讓群眾的生活豐盈而充沛。
不求得到，只求最好。做為行政第一管理者，李潤毅深知"業精于勤而荒于嬉"這句話所包含的意義。由于公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不暢，職責不明。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。李潤毅把把破繭展翅的第一著棋下在了加強幹部隊伍建設和人事制度改革上。在全員量化考核中，他組織修訂了全員考核辦法和獎金動態考核辦法，把焚火獎向苦、臟、累、遠的崗位傾斜。他每月有二分之一的時間深入現場，掌握第一手資料，嚴格考核。通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革進一步調動起了員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗，增強了企業的核心競爭力。為了保證供暖質量，李潤毅組織對管內鍋爐房和局後院高層住宅供熱站安裝了數字監控係統，定時輪番顯示現場作業情況，此舉既提高了科學管理水平，同時又使供暖服務質量有了進一步改善。認識李潤毅的人都說他很忙，很少看到他在辦公室安安穩穩坐上半個小時，為了查崗方便，他把每一個鍋爐房的鑰匙都配了一把，保存在他的辦公室抽屜裏。11月的一天晚上10點多鐘，他惦記著鐵路醫院住院處和幾十棟住宅樓的供暖工作。來到醫院工區鍋爐房後，司爐工反映有
一臺老鍋爐總是起火慢，溫度燒不起來。他換上工作服，在全過程觀察鍋爐運行情況後，他調整了煤層厚度和鼓引風機的風量，鍋爐的溫度逐漸升高，達到了規定的溫度。
乘風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。通過一係列有效措施的實施，企業既有生產經營能力得到了不斷的拓展。僅2005年，該公司運營房建維修生產任務完成20多萬平米，防雨補漏、水暖維修一次驗收合格率達到100%。截止12月31日，公司實現安全生產1872天。
文稿寫到這裏，一絲清風順著窗口的細縫，流過我的面頰，我不禁朝清晨的天空望去，一群南歸的大雁在藍天底下出現，頭雁帶著整齊的"人"字形雁群一致的向前飛著。(張金蘭
郭鐵強)
