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| 呼倫貝爾市實施"走出去"戰略150多名幹部到發達地區挂職鍛煉
新華網內蒙古頻道 | 呼倫貝爾市從解決幹部思想保守、視野不寬、領導經濟發展能力不強等問題入手，實施了“走出去”戰略，重點選派優秀年輕幹部和少數民族幹部到經濟發達地區挂職鍛煉。近年來，先後投入近200萬元，分12批選派154名優秀年輕幹部和少數民族幹部到北京市、遼寧省大連市、浙江省杭州市、山東省威海市等地挂職，其中鄂倫春族、鄂溫克族、達斡爾族和蒙古族幹部佔36杄8％。
一、重規劃，超前確定挂職鍛煉的目標。在制定年輕幹部和少數民族幹部培養規劃的基礎上，以解放思想、增長才幹為出發點，選派優秀年輕幹部和少數民族幹部到發達地區挂職鍛煉。為使挂職幹部“挂”有所得、“挂”有所獲，對挂職幹部提出了“三個一”的要求，即：挂職期間要交一批朋友、聯係一批客戶、爭取談成一個項目；提出了實現提高幹部自身的綜合素質，轉變思想觀念和工作作風，促進兄弟城市之間的文化交流、地區之間的經濟合作，最終促進呼倫貝爾市經濟發展的“一個提高、兩個轉變、三個促進”的挂職鍛煉目標。
二、抓關鍵，強化挂職鍛煉的措施和辦法。一是嚴把挂職幹部的挑選關。高標準制定了挂職幹部的選拔條件，並採取基層組織推薦、市委組織部綜合考評選定等辦法，從處級後備幹部中擇優挑選有發展潛力的優秀年輕幹部和少數民族幹部。二是選擇合適的鍛煉基地。市委組織部積極與北京市、大連市、杭州市和威海市等經濟發達地區取得聯係，並得到了有關部門的大力支持，其中，大連市已連續5年為全市培養幹部。各有關地區和單位不僅在生活上給予挂職幹部無私的幫助，而且還把他們當成自己的幹部來培養，北京市和大連市的一些單位甚至為工作表現突出的幹部發獎金。三是建立健全挂職幹部管理機制。為避免幹部挂職不挂“身”、挂職不挂“心”，採取了呼倫貝爾市委組織部管理、挂職當地組織部管理、挂職單位管理和挂職幹部自我管理的“四級管理”方式，並分別成立了挂職鍛煉工作隊，組建了臨時黨支部，制定了十余項制度。各挂職單位還注重“傳、幫、帶”，促進了挂職幹部的成長。同時，採取了“實踐—培訓—再實踐—總結”的鍛煉模式。一方面讓幹部到企業、街道和相關部門挂職，直接參與具體工作；另一方面通過集中培訓、請當地專家指導等形式，幫助他們解決工作中遇到的問題，最後再應用到工作實踐中去。
三、見成效，實現了“一個提高、兩個轉變、三個促進”的目標。一是挂職幹部的綜合素質有了明顯提高。到經濟發達地區挂職後，幹部的思維方式、工作的方式方法、領導經濟發展的能力等都發生了顯著變化。二是挂職幹部的思想更活了、作風更實了。他們認識到，一個地區經濟要發展，必須首先解放思想，更新觀念；必須樹立服務大局的意識，才能為解決經濟和社會發展中存在的問題創造條件，促進地區的發展。三是挂職幹部有了為地區經濟發展貢獻力量的舞臺。他們在完成承擔的工作任務的同時，通過積極爭取，成功地洽談、引進了一些項目，促進了地區之間的交流與合作，走出了一條幹部培養的新路子，為呼倫貝爾市經濟發展作出了貢獻。北京禦香苑集團在扎蘭屯市投資480余萬元建起了扎蘭屯禦香苑畜牧有限公司；北京保安公司通州分公司從扎蘭屯、阿榮旗招聘了37名保安。呼倫貝爾市就業局還與大連市總工會達成了勞務輸出協議；杭州市山虎機械總公司也先後兩次赴額爾古納市考察礦產開發和木材加工項目。（呼倫貝爾市委組織部供稿）
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