一是警力下沉。二是重心下移。把基層工作經驗豐富的業務骨幹提拔到環節幹部崗位上。嚴格控制各類檢查評比、重復考核工作，減輕基層負擔。加強基層所隊民警職級待遇、政治榮譽待遇和從優待警工作。三是保障下傾。分局在經費緊張的情況下，將80%的經費投入基層一線，保證基層一線辦案、辦公經費。所隊一線單位配備警用車輛佔總數的74.5%。對下撥的單警裝備和常用裝備全部裝備所隊一線單位。
加強基礎業務建設，認真抓好人口信息管理、重點人口檔案、重要陣地控制、情報資料收集等基礎工作。完成了分局指揮室、刑事技術勘查物證室、電視電話會議室的建造，和公安專網電話擴容、醒酒室監控係統及住額角小區技防設施等的科技強警建設。把"三基"建設與各項公安工作特別是中心工作、重點工作有機結合，相互促進，取得了雙豐收。分局扎實抓好"小網格"建設，實施以社區劃片，以社區民警牽頭，組織社區治保會、社會力量開展巡邏工作，提高見警率、管事率和現場抓獲率。